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2024年4月1日 · 業務員三 要：認同、專業、績效 通過 黃俊文業務漫談 - 2024 年 4 月 1 日 0 3 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 臺灣保險業發展早期，在組織增員議題上常常聽到一句話：「有樹就有鳥棲，有人就有業績。」時至今日，我相信每一個身在行業的人都知道 ...
2024年4月1日 · 團隊價值觀由「願景、使命、價值觀」三者構成，願景指出未來想要達成的景象，使命促使人們尋找路徑和行進方式，而價值觀則是形塑出最後的行為模式。. 這亦呼應賽門．西奈克（Simon Sinek）提出的「黃金圈」理論，唯有在從事保險業的過程中，瞭解行業特性 ...
2024年4月1日 · 2021年內政部透過住宅所有權登記資料庫進行大數據分析，針對單一所有權人住宅進行全國總歸戶統計後公布其發現結果，其中多房自然人（佔擁屋自然人的1.46%）平均持有5.45宅，多房法人（占擁屋法人的11.96%）平均持有25.35宅。 不動產所有權人可區分為自然人或法人，其交易與持有方式也適用不同的稅率。 購買不動產時，究竟要以法人來持有不動產，還是個人持有較能節稅？ 這要視每個個案不同來分析。 以一般情況來說，如購買住宅用房屋，通常為個人持有，較能享用各種自住優惠稅率；而在購買非自住房屋時，考量的因素就因每人的背景、目的及資產配置，而有很大的差異。 而且，在平均地權條例修正後，私法人的購屋受到限制，已不是想用法人購買就能夠買的。 不動產交易所得稅.
2024年4月1日 · 如果一個人才氣不足，庸庸碌碌過一生也就罷了；問題是很多人明明才氣縱橫，最後又沒什麼成就，那就冤枉了。通常這些人都是「聰明反被聰明誤」，太聰明的結果是沒耐性，不能按部就班一步步向前走，他們雖然有一些小成果，但不會有大功業。
2024年4月1日 · 我通常會在每年的12月份進行檢視，看看自己在過去1年中做對了什麼事、做錯了什麼事。並且，我還會問自己2件事：我疏忽了哪些其實很重要的人際關係？我錯過了哪些應該關注的機會？ 我每一天都會遇到數百、甚至上千人。以昨天為例，我參加了某人壽公司的演講大會，會議結束後有許多熱情的 ...
2024年4月1日 · 保險行銷集團創立40多年來，我看過很多的從業人員，有的人碰到瓶頸後就停止進步，再也不起半點浪潮；而那些行業頂尖的菁英們，則是不斷突破自己的極限，創造出更高的成就。 相信大家都知道杜拜保險大師桑傑，我剛認識他的時候，他的業績相當於IDA白金獎的幾倍，但是從2017年起，他開始 ...
2024年4月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授兼商學院教學副院長. 根據近幾年臺灣保險業務員統計資料，可以發現一般保險經紀人、保險代理人的成長速度，明顯高於傳統壽險公司業務員，也因為人力不斷的增長，使得保經代通路新契約保費的市占率，與15年前相比成長約有5倍之多。 保經代人數目前在壽險市場的占有率，逐漸接近傳統壽險公司。 對此我認為有以下3大可能原因，首先是 營運模式上的不同 ，傳統壽險公司的業務員，因為只能銷售單一公司的商品，銷售商品的選擇與彈性上，不如保經代公司業務員擁有較多的空間，尤其在最近幾年法令變更快速，導致保險公司商品被限縮或停售，而且在各種產品輪動得很快的情況下，對於行銷能力較強的業務員，可能會產生較大的束縛。
