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2024年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 3. 0. 為接軌新會計制度IFRS 17，保險公司未來推出商品的策略將會受到影響。 宮可倫表示，保險公司除了提供保障外，其本質仍是私人企業，仍會以不虧損為目標，自然也會相當重視財務報表的呈現。 過去在保險商品推出幾年後，保險公司要是發現理賠金額與當初設計的費率有差別，多會選擇停售。 在舊的會計制度下，若是5年虧損100萬元，可以分散呈現，也就是每年虧損20萬元；然而在IFRS 17制度的運行下，若長年期保單在設計時就虧損，這100萬元的虧損就要一次認列在財務報表上。
2024年4月1日 · 保險業務員人數的變化趨勢. 根據近幾年臺灣保險業務員統計資料，可以發現一般保險經紀人、保險代理人的成長速度，明顯高於傳統壽險公司業務員，也因為人力不斷的增長，使得保經代通路新契約保費的市占率，與15年前相比成長約有5倍之多。. 保經代人數 ...
2024年4月1日 · 這樣才能免去對公司培育成本以及團隊長輔導心力的耗時浪費，不僅能讓效率最大化，更能達到獲取即戰力的效果！ 其次就是專業。 隨著金融保險商品的設計愈來愈複雜、商品樣式更加多元、涉及範圍愈廣泛，解說及銷售的難度也會隨之提高。
2024年4月1日 · 新光人壽「一畝田」的制度自1981年開始實施至今，依郵遞區號劃分服務區，無論是自己開發的客戶或其他同事招攬的客戶，只要住址坐落於分配給自己的服務區，業務員都可以上門提供服務，提供業務員一個經營市場的基本盤。 黃明正表示，早年的保險費都是由業務員按月上門收取，藉此展開服務並順勢而為，業務員的收費責任區也就此轉變為一畝田的服務區。 但如今金流系統早已大大不同，約莫95%以上客戶都採取轉帳方式繳費，上門收費機會降低，服務自然也無從談起。 如今，雖然一畝田制度猶在，但整合性服務已經不再以收費為敲門磚，轉為提供同樣需要定期上門服務的商品──產險。 產險沒有長年期商品，絕大多數都是一年一約，因此每到續約之時，就是業務員推廣銷售的契機。
2024年4月1日 · 當時公司同時進行著2個大項目，一個是電子票務系統ACCUPASS，一個是網路訂位系統ACCUSEATS。 但是到了2012年，謝耀輝發現他們對餐飲業完全不瞭解，也沒有延攬業務員接觸市場，對行業的瞭解全憑自己想像，也因此完全找不到行業的痛點，客戶也不願買單。
2024年4月1日 · 我通常會在每年的12月份進行檢視，看看自己在過去1年中做對了什麼事、做錯了什麼事。並且，我還會問自己2件事：我疏忽了哪些其實很重要的人際關係？我錯過了哪些應該關注的機會？ 我每一天都會遇到數百、甚至上千人。以昨天為例，我參加了某人壽公司的演講大會，會議結束後有許多熱情的 ...
2024年4月1日 · 她認為，公司之所以鼓勵業務員晉升主管，除了經營管理的目的以外，也是為了透過主管職能讓業務員得到全方面的鍛鍊。 不知不覺中，巫晉蒶帶領團隊至今已經快要滿15年了，從最開始的小貓2、3隻，到如今已經成為了100多人的大團隊，為了以身作則，她也持續達標並申請國際龍獎IDA至今。
