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2020年3月1日 · 在每年的第二季、第三季時，有著許多的會議，包括國際龍獎IDA、美國百萬圓桌MDRT ，又或者是各保險公司的內部會議，許多獎勵旅遊也都會安排在這個時期，於是許多頂尖高手都會趁這個時候度個假。 而這是一般保險業務人員的機會，因為那些 ...
2022年4月1日 · 2022 年 4 月 1 日. 0. 698. 《孫子兵法》有言：「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 」意思是，在戰爭中，能夠依據對方變化做出因應之策，可稱之為用兵如神。 倘若業務人員站在積極的角度理解市場變化，就能從變化中找到新的行銷機遇，實現業績蒸蒸日上之果。 時代變遷，產品架構與法規出現變化是再正常不過的事。 無論是商品新規還是年金型商品預定利率下調，終究都是順應時代而產生，皆有助於行業往更理性、繁榮的方向發展。 3舉措破解醫療險「銷售難」現況. 該如何破解醫療險銷售難題？ 業務人員可從以下3方法嘗試突破。 第一，多積累客戶名單。 俗話說：「量大人瀟灑。 」部分業務人員之所以感覺醫療險銷售困難，主要是因為客戶儲備量不夠。 因此業務人員應該且迫切要做的便是多積累客戶名單。
2019年1月1日 · 當我在第一季等待新單通過核保時，同時我會幫客戶規劃投資，運用他們的年終獎金發放的時機，建議子孫贈與計畫及祖父母的退休金計畫等。 第二季、第三季我依然側重在壽險上，這時候安排客戶做身體健康檢查比較方便，因為此時他們時間會比較彈性自由。
2020年5月1日 · 一、颱風. 因為臺灣的地理位置，颱風路過頻頻，雖然為臺灣帶來巨大雨量，一年雨量約有5成來自颱風。 但根據產險公會資料統計，過去十年臺灣因為颱風所承受的經濟損失，也讓經濟遭受很大衝擊，侵臺颱風每年都會來到，幾乎是無法避免，重要的是我們為自己規劃避險的保障到底夠不夠？ 二、梅雨季（豪雨事件） 臺灣的平均年降雨量在2,500毫米左右，主要集中在梅雨季與颱風季，梅雨季約占一年雨量的2成。 根據天氣風險管理開發公司長年研究，自二 年開始氣候開始變化，過往梅雨季為期三十天左右，如今縮短至二十～二十五天，但總雨量不變，也就是說單日雨量變大，沖刷的力量增強，梅雨季導致災害的比例也大幅上升。 做好防洪設施與風險管理，並安排足夠的保險保障，成為降低損失的重要關鍵。 三、地震.
2023年2月1日 · 通過. 梁天龍｜社長的話. - 2023 年 2 月 1 日. 411. 0. 2022年雖然已經過去，但許多不確定因素與影響依然延續至今，如俄烏戰爭、通貨膨脹，甚至是延續多年的中美貿易戰等，無一不是持續影響至今，可以預見，2023年依然會受到這些因素影響。 在諸多不確定因素的環伺下，我們勢必要學會「預判」，這是每一個國家元首與部會首長，或者每間公司高層主管所必須具備的能力，才能帶領國家與企業走上正確的道路。 而作為個人，面對2023年未知的未來，我們也需要具備「預判」能力，才能夠協助自身未來得以走向坦途。 但是該如何「預判」？ 如何讓自己具備預判未來的能力？ 國家與企業的預判牽涉十分廣泛，我不敢妄作評論，不過對於個人的預判能力，我還是有一些個人心得，這源自於我過去40多年的親身經驗。
2023年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2023 年 1 月 1 日. 0. 525. 2022年市場環境發生劇烈變動，對臺灣壽險業來說，是相當具有挑戰的一年。. 南山人壽代理總經理范文偉認為，保險公司除了穩健經營，面對科技浪潮，如何順利轉型、並提供客戶差異化的服務，將會是營運突破 ...
2024年1月1日 · 2023年的資本市場並不平靜，居高不下的通貨膨脹壓力，使美國聯準會延續升息政策，加上黑天鵝（烏俄戰爭、以巴衝突等）、灰犀牛（中國大陸房市危機等）事件夾擊，匯率波動影響壓縮獲利空間，壽險業新契約保費持續衰退，較2022年前3季同期減少近3成，壽險業者經營面臨艱困挑戰。
