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  1. 資源回收 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-hant/資源回收
    • 歷史
    • 立法
    • 消費廢品回收
    • 可收廢物品類
    • 回收編碼
    • 經濟影響
    • 公共參與率
    • 各地政策概要與發展
    • 批評
    • 資源回收分類

    起源

    回收是人類歷史上常見的活動,早在公元前400年就有關於柏拉圖倡導的記錄。考古研究發現古時資源稀缺時,居家垃圾會變少(如灰燼、破損工具和陶器),暗示在新材料不足時更多廢品被回收。 歐洲在工業革命前已經從事廢銅和其它金屬的回收,經過再冶煉後重新使用。有關紙類回收(英語:Paper recycling)的最早記錄出現在1031年,此時日本商店出售再生紙張。在不列顛,燃燒木材和煤炭的灰塵由 「垃圾收集員」回收,進行下降性循環再利用,用於制磚底料。這種回收的主要動力是經濟利益(使用回收來的爐料代替新進的原料)以及人口不斷稠密的地區缺乏公共廢品處理所致。1813年,本傑明·勞爾(Benjamin Law)在約克郡巴特利研發了將破布做成再制呢絨過程。該材料結合了回收纖維和新羊毛。西約克郡巴特利和迪斯伯里粗呢工業從十九世紀早期持續到1914年左右。 工業革命刺激人們尋求便宜的材料。除了破布,廢舊金屬也能夠再造,比買新原料便宜。十九世紀,鐵路買賣廢舊金屬,二十世紀早期的鋼鐵和汽車工業也購買廢舊金屬。小攤販收集城市街頭巷尾的廢舊極其、鍋碗瓢盆,從二手貨中收集金屬售出。第二次世界大戰時,數以千計的小販...

    第二次世界大戰

    十九世紀末新興的化工業發明了新材料(如1907年人造樹膠),能變廢為寶。常言道,巧婦難為無米之炊,但1921年美國的Arhur D. Little出版了《無米難不倒巧婦》,用研究證實「化學普遍應用,進入商業,產生了新價值。達到目標有更新更好的路了。」 在整個二戰期間,回收都十分重要。戰時由於財政緊缺,重要材料不足,各國不得不反覆利用物資,回收材料。由世界大戰和其它巨變導致的資源緊缺極大地刺激了回收事業。戰爭的殘酷捲走了大多數可用資源,民眾所剩無幾。大多數家庭不得不透過回收垃圾尋求物資。回收材料意味着更多補給,以助國家一力。各國政府大規模動員,推出了二戰家庭前線,敦促人民以愛國之名捐獻金屬和衣物。

    戰後

    由於能耗成本上升,對回收的投資在七十年代大增。廢鋁回收所需能耗只有開採新礦的5%;玻璃、紙張和其它金屬的相對能耗也很低。 雖然電子消費品,如電視在二十年代開始流行,但直到1991年初才聽說有回收這一事。瑞士首次對電子產品進行回收,從最初的舊冰箱到後來的包羅萬象。許多國家沒有能力應對電子廢品的技術或是該電子產品有毒有害。他們隨即將這些問題轉嫁給沒有環境保護法的發展中國家。這樣做是圖便宜,比如在美國回收電腦顯示器的成本比在中國的高10倍。在發現回收電子廢品能提取銅、銀、鐵、硅、鎳、黃金後,亞洲對電子廢品的需求增加了。2000年,電子設備的銷量和廢品量持續增長:2002年,歐盟電子廢品增長最快。這導致現代化自動化設施投資興建以應對多餘設備,在2003年嚴厲法律頒布後尤是。 2014年,歐盟廢品回收工業占據世界的一半,超過60,000家公司和500,000名雇員產生的營業額達240億歐元。一些國家回收率為最低五成,最高為65%左右,2013年歐盟平均為39%。

    供給

    要使回收事業運轉,就必須供應大量穩定的可回收物品。提供這樣的供給有三種立法可選:強制性回收指令、瓶子法案和禁令。強制性回收法律為城市訂立回收目標,形式通常是定時從城市垃圾中按比率回收某種材料。城市負責完成計劃。 瓶子法案包括收購某種瓶子,常為塑料、玻璃和金屬。當以這類瓶子為容器的產品售出時,會額外收一點押金。如果消費者將瓶子送回制定地點,就能得到返還。這個辦法很成功,能達到八成回收率。雖然效果不錯,將收集成本從地方政府轉嫁到產業和消費者身上在某些地方遇到強烈抵制。另一種辦法是製造方負責回收。在歐盟,WEEE要求消費電子生產方為回收方報銷。 另一種增加回收品供給的辦法是禁止遺棄某些物品,通常由用過的油、舊電池、輪胎等。這種方式的一個目的是禁止某項產品來創造經濟。回收服務必須有足夠配套,否則就是鼓勵非法遺棄。

    指令

    保持並增進回收材料的需求可以立法輔助。方法有四種:最低回收量、利用率、收購政策和產品標註。 最低回收量和利用率通過強迫生產方在運營時使用回收品來直接刺激需求。成分指令明確要求新產品在一定比例上必須使用回收材料。利用率則更有彈性:廠商允許在運營某一過程中達到回收目標,甚至可以買賣回收品來換取信用額。反對意見認為兩種方式都讓人難以接受、上交報告注水並令行業失去必要的活力。 政府使用自己的購買力來增進回收需求,即「收購政策」。這些政策要麼是「儲備」,即將一定的開銷單獨用於回收,或「價格偏好」,即為回收提供政府預算。額外管理可以設立各個具體目標:如在美國,環保局負責收購廢油、紙張、輪胎和建築尾料。 最後的監管刺激辦法是要求環保標註。當標註產品中回收品占比時,消費者就能做出更明智的選擇。有足夠議價能力的消費者能夠選擇更環保的產品,刺激生產者使用回收材料,間接推動環保需求。標準化環保標註若寫明產品是如何回收的,則可對回收品供給產生積極效應。

    收集

    就來自公共廢品流的回收品而言,有一系列不同的系統可以用於收集。這些系統處在公共便利相對政府便利與開支的取捨權衡之間。三種主要收集方式有「投放中心」、「收購中心」和「路邊收集」。

    分揀

    當混合回收品收集好,就會送入回收廠,不同的材料必須再被分揀。一系列的過程涵蓋自動處理,比如將整車材料一個小時內分揀完畢。現在,一些廠子可以自動分揀材料,即單流回收。在廠房裡,各種材料,如紙張、各種塑料、金屬、食物殘渣、電池會被分門別類。這些廠子能使附近地區回收率提高三成。 首先,混合回收品會從車上卸載,送入傳送帶。大型瓦通紙和塑料袋會被手動分揀,以防堵塞機器 隨後,自動機械,如圓盤篩和空氣分級器按重量分揀回收品,將較輕的紙張塑料從較重的玻璃金屬中分揀出來。紙板被分離取出,常見的塑料,如PET(#1)和高密度聚乙烯(#2)被收集。這種分離過程通常是人工操作,但在一些分揀中心改為機器自動化:光譜掃描儀根據吸收波長來區分不同種類的紙張和塑料,並將各個材料送入響應渠道。 高強磁鐵則用來分揀含鐵金屬,如鋼鐵和罐頭。 有色金屬則由渦電流射出,即旋轉的磁場在鋁罐周圍引導出電流,在罐子裡生成渦電流。這個渦電流被大磁場推射出去,將罐子從回收品里排出來。 最後,玻璃依照顏色分揀:棕色、褐色、綠色或無色。這既可手動人工,或通過自動機器分辨顏色。小於10公釐(0.39英寸)的玻璃碎片不能自動分揀,而是歸...

    雖然許多政府項目專注於家庭廢品回收,但不列顛64%的廢品來自工業。工業上許多回收項目為成本效率回收。無處不在的紙板包裝使得紙板成為常見的回收品,如零售店、倉庫及批發店常常會用到包裝箱。其它行業則根據廢品材質應對某一專項回收。 玻璃、木材、木漿和造紙都直接面對回收材料;然而廢舊輪胎也可以由獨立輪胎銷售商收集回收盈利。

    回收編碼系統的開發是為了滿足回收方需求,為廠方提供統一系統。1988年,塑料行業通過其協會開發了塑料回收編碼由於市政回收系統通常回收如瓶子罐子等包裝,塑膠分類標誌在居家常見的瓶子罐子上進行標識。 塑料產品上印有數字1-7來區分種類。第1種是聚對苯二甲酸乙二酯,常見於汽水瓶。第2種是高密度聚乙烯,常見於硬塑料,如奶瓶、洗衣液桶和塑料盤子。第3種是聚氯乙烯,包括洗髮水瓶、浴簾、呼啦圈、信用卡、線套、醫療用具、護牆板和管道。第4種是低密度聚乙烯,常見於購物袋、可壓縮瓶子、大手提包、衣物、家具和地毯。第5種是聚丙烯,有糖漿瓶子、吸管、特百惠和一些汽車零件。第6種是聚苯乙烯,有盛肉托盤、雞蛋盒、蛤殼包裝和光盤盒。第7種為其餘類別,包括防彈材料,大桶水瓶和墨鏡。標註回收編碼並不意味着材料可以回收,而是解釋材料是什麼。回收第1、2種塑料最為常見。

    就回收的經濟與環境淨收益對比成本上,批評者之間存在爭議,認為回收支持者常因確認偏誤而搞砸事情。具體來說,批評者認為許多成本和能耗花在了收集和運輸上,雖然生產上有所節省,但畢竟打了折扣,甚至入不敷出。同樣,回收工業創造的崗位不如伐木、採礦和其它生產崗位。像紙漿等材料只能回收數次,隨後材料降解,不能再回收利用。 2015年5月,國家廢物回收協會報告稱回收和廢品對俄亥俄州的經濟影響為67億美元,僱傭1.4萬人。

    能夠增進回收率的改變包括: 1. 單流回收 2. 廢物徵費 「在1960至2000年間,世界塑料樹脂產量增加了25倍,但回收不足5%。」:131許多研究專注於回收行為和策略以鼓勵社區參與。但有意見稱回收行為並不自然,因為這需要專注,從長計議,而人類更多時候只關心眼前的事。要克服這樣的惰性,最好採用社會壓力來驅使。但最近的研究認為社會壓力難以立足。一個原因是社會壓力對於50-150個體的小範圍人群效果不錯(遊牧社會常見),但對如今數以千萬的大社會就不好用了。另一原因是個人回收被公眾淹沒無視了。 社會心理學家肖恩·伯恩的一份研究發現社區內鄰里接觸是增進回收最有效的方式。在研究中,他派了10人勸說鄰里回收,對比組則發傳單。結果有人員接觸組回收率大大提升。肖恩·伯恩據此認為對於小範圍人群來說個人接觸很重要。斯圖爾特·奧斯坎普則研究鄰里朋友之間的影響,發現回收也有近朱者赤、近墨者黑的現象。 許多學校開展回收教育活動,提升學生相關意識。它們相信這些活動不但會促進學生在校回收,而且在家也能做到。

    中華人民共和國

    《中華人民共和國環境保護法》由第七屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議於1989年12月26日通過。之後多次修訂,最近一次於2015年生效。 第三十七條規定地方各級人民政府應當採取措施,組織對生活廢棄物的分類處置、回收利用。 之後各地方政府頒布轄下的資源回收法規,例如東莞公佈的再生資源回收管理法規定,市公安局負責再生資源回收的治安管理、市工商行政管理局負責再生資源回收經營者的登記管理、市環境保護局負責對再生資源回收過程中環境污染的防治工作監管、市城鄉規劃局負責將再生資源回收網點納入城市規劃。同時街道辦事處、園區管委會分別成立再生資源回收管理工作領導小組及其辦公室,對促進資源節約和再生資源綜合利用的科研及工程項目,以優先立項、用地指標、財政扶持等方式給予支持。且每一城市建造集中處理中心,引導市內外用廢企業、產廢企業和的再生資源回收經營者進入集中處理中心開展購銷活動,推動回收再造品直接交易,減少中間環節。另有四十多條條款詳細規定資源回收細則和觸犯罰則。 大致上各地方政府資源回收法規相類似,有意經營者先到市經信部門辦理備案登記,領取《再生資源回收經營者備案登記證明》之後前往設立公司...

    香港特區

    環境保護署:1998年,環保署開始在屋苑推廣廢物回收,並在每座大廈外設置三色分類回收桶收集廢紙、鋁罐和膠樽。並於2005年1月起在全港推行「家居廢物源頭分類計劃」,鼓勵屋苑/住宅樓宇於樓層設置廢物分類設施,及擴大可回收物料的種類,以增加家居廢物回收量及減少所需棄置的廢物。

    澳門特區

    澳門特區政府於全澳各街道設置廢紙箱,以收集行人的小型垃圾。同時,還於多個地點設置了資源回收桶,以回收市民、學校、機構及社團的紙張、金屬及塑膠、玻璃瓶等物資。 環境保護局並推出「環保Fun」積分計劃,透過民間收集換取代金券形式,鼓勵市民持續實踐各種環保行為,並養成習慣。

    不少問題在於大多數產品在設計之初並沒有考慮到回收。建築師威廉·麥唐納和化學家邁克爾·布朗嘉特在著作《從搖籃到搖籃:循環經濟設計之探索》給出可持續設計觀,旨在解決這一問題。他們提議所有產品及包裝都應該為各個部件設計完全的"閉合迴路",即每個部件要麼在自然生態系統中生物降解或是可以無限回收。 雖然回收從堆填物中挽救了不少材料,目前仍有不少散耗部件被漏掉了。完全回收實際上是做不到的,高度分散的廢物大大稀釋,極大地增加回收能耗。「例如,全球無數氯代有機碳氫化合物已經累積在動物和人體內,銅分散在殺菌劑里,鉛被用在塗料里,汽車輪胎中的氧化鋅磨損後隨着橡膠粉飛逝,該如何才能將它們回收呢?」:260 就環境經濟學而言,成本和效益必須統籌兼顧。例如,包裝食品的紙板比大多數塑料更容易回收,但運輸起來更重,更容易糟蹋。

  2. 廢電腦回收技術 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-hk/廢電腦回收技術

    國際狀況 [編輯] 歐洲 [編輯] 在瑞士第一個電子廢物回收系統於1991年實施,從收集舊冰箱開始,多年來所有其他電氣和電子設備逐漸被添加到系統中。 責任組織是SWICO,主要處理信息,通信和組織技術。歐盟在2003年2月根據廢電子電氣設備指令(WEEE指令,2002/96 / EC ...

  3. 收買者 - 维基百科,自由的百科全书

    zh.wikipedia.org/wiki/收買者

    收買者是個體戶,屬於小型的廢料回收商。跟一般的廢料回收商的分別,在於前者是沿街道或住宅區巡邏,例如在香港會高喊:「收買爛銅爛鐵、爛金 牙、雷公銅、朱義盛、爛銀器。」,而後者通常有固定地點廢料貨場及店面營業。 收買者的特色是上門服務。 ...

  4. 綠在沙田 - 维基百科,自由的百科全书

    zh.wikipedia.org/wiki/綠在沙田
    • 營運模式
    • 建築
    • 歷史
    • 外部連結

    綠在沙田為環境保護署所推展的綠在區區(前稱社區環保站)計劃中的首個落成項目,目前由基督教家庭服務中心10名職員營運,與香港政府的合約為期3年,總值957萬港元,經費全由香港政府承擔。基督教家庭服務中心在試運期間,已與區內超過70個屋苑,機構及學校合作,以回收電器廢物及玻璃樽,並會重點支援社區回收價值不高的可回收物,如慳電膽,光管及充電池等; 並且在屋苑的大廈管理處設置回收箱,及每週在區議員辦事處及社區中心等居民熱點設置約20個流動小型回收站,由旗下的環保貨車每周出動回收一次,再送至綠在沙田,其後轉交至其他回收計劃單位或者環保回收商。此外,基督教家庭服務中心將會邀請社區學校、教會及非牟利團體到訪觀及舉辦講座等,以推廣清潔回收。

    為了使到綠在沙田能夠融入沙田區及成為社區的一部份,一洗公眾誤以為其是垃圾站而避之則吉,建築署利用了特別的設計建造項目,使其成為具活力的公共空間。整個建築設計以簡約為主,並且盡量應用環保建築科技,以及拼合可回收再用的預製組件建造。綠在沙田以14個舊有貨櫃建造房間及庭園,主要以竹來布置及設計。該些舊有貨櫃並非以一般的貨櫃屋方式組合,而是經過大幅度的改裝,部分被削去整塊表面,部分更只剩餘支架,以造成不規則的特式堆疊。建築署在設計項目時,融會了不少中國傳統及香港文化,包括在中庭花園配合以大簷篷,同時使用大量竹拼合為屏風,用以阻擋陽光及減低熱能。而辦公室的樓底亦特意增高,並且採用對流式窗户以加強通風,協助散熱,以增加空氣對流的效果,從而避免設置空氣調節。而在綠在沙田的中央,除了一幅草皮作出公共空間,種植了一棵桃花,配以竹等形成走廊,以劃分為教育中心及回收中心兩個不同的區隔。其大門就使用一個類似於垃圾槽的金屬筒,裡面種有竹,在晚上燈亮時,就反射出竹的影像,效果猶如走馬燈。

    環境保護署於2003年起籌辦綠在沙田項目,涉資2,050萬港元。至2014年3月敲定選址,並且在諮詢沙田區議會後獲得同意,從而推行項目。至2014年5月,環境保護署就綠在沙田的營運公開招標,邀請具備相關經驗的非牟利團體承投營運合約。根據營運合約,營辦團體必須積極籌辦有關於環保教育的宣傳及公眾教育活動,以及支援地區減廢回收工作,連繫物業管理公司、學校及其他機構進作。除了沙田區,環境保護署已經就另外10個同類型的項目諮詢相關的區議會。

  5. 國際通用資源回收編碼 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-hk/國際通用資源回收編碼

    國際通用資源回收編碼(International Universal Recycling Codes)利用標誌與編碼標示著物品的製造材料,這樣的編碼可以使資源回收的分類更加容易。[1] 國際通用資源回收編碼包含了塑膠分類標誌。

  6. 垃圾 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-hk/垃圾
    • 定義
    • 分類
    • 報道
    • 成本代價
    • 處理方式
    • 能源回收
    • 教育與意識
    • 圖片
    • 外部連結

    據1989年《巴塞爾公約跨國界控制危險廢物和處置》第二條第一例:「根據國家法律,垃圾是廢棄處理、想要廢棄處理或必須廢棄處理的物質或物品」。 聯合國統計司《環境統計詞彙表》將垃圾視為「非主要產品物質(並非市場商品),沒有商品、改造、消費利用價值,需要廢棄處理。垃圾可能來自原材料開採、原材料加工成中間或最終商品的過程、最終商品消費和其它人類活動等。不包括回收或再利用的殘餘品。」 根據歐盟垃圾指令框架2008/98/EC第三條第一例,垃圾是「持有者丟棄,想要或需要廢棄處置的物品。」就垃圾指令結構性描述,參見歐盟綜述。

    據現代垃圾管理系統定義,主要垃圾種類包括: 1. 城市垃圾,如生活垃圾、商業垃圾和工地垃圾 2. 危險垃圾,如工業廢料 3. 生物醫療廢物,如臨床廢料 4. 特殊有害垃圾,如放射性廢料、易燃易爆廢料和電子垃圾

    就報道垃圾而言問題不少。最常見的是體積和重量度量,兩者差異巨大。例如,潮濕的有機垃圾更重,塑料或玻璃瓶大小相同但重量不同。從全球角度講,很難說垃圾有多少,因為垃圾定義不同,分類不同,報道方式方法不同。據各方不完全報告,巴塞爾公約估計2001年有3.38億噸垃圾產生。而經濟合作與發展組織認為其成員國2001年產生了40億噸垃圾。雖然數據不全,垃圾報道在個大小範圍上都有用,是確定關鍵致因、地點,找到預防、最小化、回收、處理和廢棄辦法的因素。

    環境

    處理垃圾不當會滋生鼠類和害蟲,傳染腸胃寄生蟲、黃熱病和瘟疫等疾病。危險垃圾,特別是在燃燒時會產生各種有害物質,誘發癌症等疾病。有毒垃圾可以污染地表和地下水、土地、空氣,對人類、其它物種和生態環境製造麻煩。垃圾處理時能產生大量溫室氣體,特別是甲烷,會大大加劇全球變暖。

    社會

    垃圾管理是環境正義的重要議題。上述許多環境負擔由邊緣化人群承擔,如少數民族、婦女、發展中國家居民。鄰避效應(別在我家後院動土)是指居民反對臨近興起工程。不過,開發的需求和垃圾處理站及設施在全球不斷增加。現在,跨國界垃圾轉移是個不斷增長的市場,雖然大多數國際垃圾在發達國家之間流動,不少垃圾從發達國家流向發展中國家。

    經濟

    管理垃圾的經濟成本不低,常由地方政府支付;更加有效的回收路徑設計、改裝車輛和公共教育可以節省開支。環境政策,如廢物徵費可以削減管理開支、降低垃圾數量。垃圾回收(即資源回收、重複使用)可以控制經濟開支、避免原料開採、削減交通成本。「地方垃圾管理系統經濟評估案例包含生命週期評估和生命周期成本評估」。垃圾處理地點和設施因噪音、粉塵、污染、形象不佳和污名常會讓地價貶值。非正式垃圾處理部門常常為拾荒者構成,搜集金屬、玻璃、塑料、織物等來換取經濟利益。該部門能夠大幅度改變或降低某系統的垃圾量,但負面經濟問題常為工人疾病、貧困、剝削和虐待等。

    資源回收

    資源回收是對準備處理的可回收垃圾的再利用。過程涵蓋回收、萃取資源,或轉化為能量,常由資源回收站執行。資源回收不但對環境重要,而且能夠減少垃圾處理數量、降低成本、減少填埋土地空間、保護自然資源。

    海拋

    基於1972年的倫敦海拋公約(英語:London Convention on the Prevention of Marine Pollution by Dumping of Wastes and Other Matter)(London damping Convention),只有以下能海拋,其他一律禁止: 1. 疏浚物質 2. 污泥 3. 漁業垃圾或漁業加工處理過程產生之物質 4. 船艦、作業平台或其他海上人造設施 5. 無生或無機的地質材料 6. 天然有機物質 7. 主要由鋼、鐵、水泥或其他類似無害物質所構成的大體積物件。前述所指「無害」僅考量其物理性衝擊。 8. 同時,允許海拋的條件僅限於該物件製造地須符合以下要件:如孤立社區的小島,因除了棄置於海上之外無法有其他可行的棄置管道。

    垃圾能源回收可以處理不可回收垃圾,用各種方式取回熱能、電能等能量,如燃燒、氣化反應、裂解和厭氧消化。該過程被稱為垃圾至能量過程。 從垃圾回收能量有幾種辦法。厭氧消化是自然分解,在沒有氧氣的情況下將有機物質降至更為簡單的化學物質。垃圾焚燒或對都市固體廢物直接控制燃燒來減少垃圾,生產能量。二次回收燃料是從垃圾回收而來的能源,不能從事機械或生物處理活動。 裂解包括在沒有氧氣的情況下加熱垃圾,用高溫將碳物質分解為氣態和液態燃料及固體殘餘。氣化是通過高溫和部分氧化將富含碳物質轉化為氣體。等離子體炬將城市垃圾加熱至3,000-10,000°C高溫,能量在惰性氣體中放電釋放。 拿垃圾當燃料對環境頗有好處。對垃圾來說,這種方法對比填埋來說相對安全節儉.有助於減少化石燃料產生的二氧化碳排放、生產能量、減少填埋時的甲烷排放。 就垃圾的某些生物量給料分類來說有些爭議。粗妥爾油(Crude Tall Oil)造紙業生產過程的副產品,在一些歐洲國家被認為是垃圾或殘餘物,但可以再生產出有工業附加值的產品。一些公司使用粗妥爾油生產燃料,另一些則加大給料利用。

    對垃圾和管理方面的教育和意識對全球資源管理來說越來越重要。塔樂禮宣言涉及可持續性,就環境污染、環境退化、自然資源枯竭前所未有的尺度和速度發表宣言。地方和全球層面的空氣污染,有毒垃圾累積,森林、土壤、水體、臭氧層破壞,「溫室氣體」排放威脅到了人類和其它數以千計物種的生存,威脅到了地球完整性和生物多樣性,威脅到了國家安全和民族後代。一些大學接受了塔樂禮宣言,設立環境資源管理和垃圾管理專業。大學和技校教育得到許多組織支持。[來源請求]

    廢棄武器
    生物醫療廢物
    生物醫療廢物
    維基共享資源中與垃圾相關的分類
    Medical waste disposal(頁面存檔備份,存於互聯網檔案館)
    開放式目錄計劃中和垃圾相關的內容
  7. 國美電器 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-tw/国美电器

    國美電器(英語: Gome;全稱:國美電器股份有限公司,前稱:北京國美)是於1987年1月1日在中國 北京市成立的子公司,隸屬於國美零售,自第一家家電零售門店的基礎上擴展而來,2018年止在400多個城市擁有2000餘家門店,年銷售總額超千億元。 國美成立於 ... ...

  8. 戴爾 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-hk/戴爾
    • 歷史沿革
    • 產品系列
    • 生產
    • 綠色先驅
    • 技術服務
    • 企業組織
    • 行銷手法
    • 戴爾全球零售市場
    • K12教育市場
    • 競爭概況

    戴爾的歷史最早可追溯到1984年,創辦人米高·戴爾在德州大學奧斯汀分校就學時創立了PCs Limited這家電腦公司。宿舍房間成為公司總部,用來銷售以現有組件建置的與IBM PC相容的電腦。米高·戴爾相信透過直接出售個人電腦系統給客戶,可以讓PCs Limited更了解客戶的需要及提供最有效的解決方案來滿足客戶需求。米高·戴爾從家人獲得約30萬美元資金後,他決定中途輟學,以便將所有注意力集中在他羽翼未豐的事業上。 在1985年,公司生產了第一部擁有自己獨特設計的電腦「Turbo PC」,售價為795美元。PCs Limited藉由在國家電腦雜誌推出它的系列廣告並直接向消費者銷售,並提供消費者根據不同方案來讓消費者有更多組裝選擇。在其公司第一年的營收毛利就超過7300萬美元。 在1988年,公司更名為「戴爾電腦企業」並選擇愛爾蘭為它全球性擴展的第一站。1988年6月22日,戴爾首次公開發行350萬新股,每股作價8.50美元;在那之後戴爾公司市值從3000萬美元增長至8000萬美元。在1992年,戴爾公司不但被財富雜誌評為全球500強企業,而且米高·戴爾成為500強企業裏有史以來最年輕的行政總裁。 在1996年,戴爾開始透過網站銷售電腦,並於2002年,戴爾公司擴大其產品線,包括了電視機,手持裝置,數碼音響和印表機。戴爾最早的購併案,起源自1999年收購ConvergeNet Technologies。2003年,公司重新命名為「Dell Inc.」以識別除了電腦之外的成就。從2004年到2007年,米高·戴爾以行政總裁身份在一旁教導戴爾公司的主要掌權人─Kevin Rollins。在此期間,戴爾收購了Alienware公司,並引進了幾個新的產品,包括AMD微處理器。為了防止跨市場的產品,戴爾繼續經營Alienware公司為一個獨立個體,但仍然是戴爾的全資子公司。 然而,戴爾入門級電腦市場的表現不佳讓米高·戴爾再度回鍋重掌行政總裁的兵符。這位創辦人宣佈一個重大的改變活動名為「Dell 2.0」,減少人員及多角化公司的產品內容。戴爾並在2008年1月28日正式收購EqualLogi,以獲得iSCSI儲存市場的一席之地,由於戴爾已經擁有高效率的生產流程,整併EqualLogic的產品讓整個公司的生產成本隨之下降。 在2009年9月21日,戴爾宣佈合併Perot Sys...

    戴爾利用不同的市場區隔來替各個產品系列名稱命名。 適合中小企業/大型企業使用的產品,主要強調較長的產品週期、耐用以及相互配合的服務方案。這些產品系列包括: 1. OptiPlex(辦公室桌上電腦) 2. Vostro(小型企業桌上電腦以及手提電腦) 3. n系列(內建Linux或是FreeDOS的桌上型以及手提電腦) 4. Latitude(商用手提電腦) 5. Precision(工作站以及高效能手提電腦), 6. PowerEdge(商用伺服器) 7. PowerVault(直接附加儲存以及網絡連結儲存器) 8. PowerConnect(網絡交換器) 9. Dell/EMC(儲存區域網絡) 10. EqualLogic(大型企業等級的iSCSI SANs) 11. Force10(網絡萬兆交換裝置) 戴爾的家用/消費系列產品,強調價值、效能以及高擴充性。這些產品系列包括: 1. Inspiron(超值型入門款桌上電腦以及手提電腦) 2. Studio(主流級桌上型及手提電腦) 3. XPS(高階桌上型及手提電腦) 4. Studio XPS(高階XPS設計款系統以及高階多媒體運算能力) 5. G系列遊戲電腦 6. Alienware(遊戲電腦系列) 7. Adamo(已停產) 智能手機/平板電系列產品: 1. Streak(智能手機/平板電腦) 2. Venue Pro(平板電腦) 戴爾的相關商品包括USB USB手指, LCD電視,以及印表機;戴爾熒幕包含LCD電視,等離子電視適用於HDTV以及熒幕的投影機。戴爾的UltraSharp系列是一個高階熒幕產品系列。 戴爾的服務以及支援產品包括Dell On Call(延伸家用支援服務)、Dell Support Center戴爾支援中心(海外延伸服務支援)、Dell Business Support戴爾商業支援(商業的服務合約,用來提供產業即時的技術支援)、Dell Everdream Desktop Management(「軟件服務」遠端桌面管理)以及Your Tech Team你的技術小組(一個適用於從網絡或是電話購買戴爾產品的家用用戶解決方案)。 停產的產品以及系列包括Axim(PDA,2007年4月9日停產),Dimension(家用以及小型企業用桌上電腦,2007年7月停產),Dell Digi...

    戴爾很早就開始採用客製化定單服務的生產機制,成為業界的先趨者,按照客戶所需的規格來提供個人用電腦,相較於其他眾多電腦廠商,每季均維持提供大量的訂單給中介廠商。 為了將產品購買與運送之間的延遲時間降到最低,戴爾研發出一套更貼近消費者的產品生產策略,同時也匯入即時服務just in time生產辦法,可將存貨成本降到最低。低存貨也是戴爾商業模式的另外一個表徵,在這個零組件跌價速度快的行業更是一個重要的考量。 戴爾的生產流程包括組裝、軟件安裝、功能測試(包括燒機-後段測試的過程之一)以及質素管控。從戴爾的歷史看來,處處都可發現戴爾都是在內部生產桌上電腦,以及外包手提電腦的基本材料然後再拿回公司內部組裝。然而,公司的策略需開始調整。在2006年年報上聲明:「戴爾將持續擴展原始設計生產及委外生產的合作關係。」華爾街日報於2008年9月報導:「戴爾着手進行與電腦廠商的合約,以外包計劃賣掉廠房。」 戴爾座落於德州奧斯丁(原始地點)的廠區與1999年啟用的田納西州黎巴嫩廠,以北美市場為主,提供桌上電腦的組裝。於北卡羅萊納州的溫斯頓-賽倫廠區(啟用於2005年)計劃在2011年1月終止營運,同時位於邁阿密的佛羅里達州Alienware子公司仍維持營運。戴爾伺服器是從德州奧斯丁生產。 座落於德州奧斯丁的戴爾桌上電腦廠房於2008年結束營運。而黎巴嫩廠也於2009年年初結束桌上電腦生產業務。最後,也是最主要於美國境內北卡羅來納州的廠區預計在2011年1月終止營運。於北卡羅來納州廠區主要業務均被移轉至亞洲及墨西哥的簽約合作廠商,雖然戴爾表示僅有些許工作會轉移至其海外廠區。 戴爾在愛爾蘭群島的Limerick廠區的組裝電腦主要供EMEA(歐洲、中東、非洲)市場之用,員工人數近4500人。於1991年戴爾啟用Limerick廠區且成為愛爾蘭該國第二大外資企業,也是愛爾蘭最大的出口貨品廠商。於2009年1月8日,戴爾宣佈將於2010年的1月,所有於Limerick生產業務將全數移轉至戴爾於波蘭的Łódź城新廠區。歐盟官員表示他們將調查這高達5千270萬歐元的援助波蘭政府方案,是否為過去支援愛爾蘭的戴爾出走主因。1號歐洲生產基地(EMF1,啟用於1990年)以及緊鄰Limerick的部份Raheen Industrial Estate所組成的3號歐洲生產基地(EMF3)。2號歐洲生產基地(E...

    戴爾成為資訊科技產業中最先設置產品回收目標的廠商(於2004年),以及於2006年達成全球消費者回收計劃的新里程碑。於2007年2月6日,國家回收聯盟(National Recycling Coalition)頒發」Recycling Works」獎項給戴爾以表彰其推廣生產者責任的努力。在2007年7月19日,戴爾宣佈超前原先計劃在2009年達到回收2.75億磅電腦裝置的目標。在2006年,戴爾在全球共回收超過780萬磅(近4萬噸)來自消費者端的電腦裝置,比2005年增加93%,其中有12.4%的裝置是戴爾七年前所販售的。 在2007年6月5日戴爾設下目標,立志成為業界永續綠化的科技廠商。基於此點,戴爾發表了零碳排放量的創舉,其中包括 1. 逐年減少戴爾碳密度,到2012年僅剩15% 2. 要求主要供應商於每季業務檢視時提供碳排放數據資料 3. 與客戶合作打造「地球上最環保的個人電腦」 4. 擴展公司碳中和計劃-「Plant a Tree for Me」 戴爾於2007年世界環境日倫敦舉辦的圓桌會議宣佈「The Re-Generation」一詞。「The Re-Generation」代表的是全球各年齡層「想要讓世界變得不同」的環保人士。戴爾也提及相關計劃並帶領設置科技產業的環境標準,且於未來能持續保持領導地位。 戴爾於年度企業社會責任(CSR)報告中描述其環境表現,依循Global Reporting Initiative(GRI)協定。戴爾在2008年的CSR報告中被GRI評比為「Application Level B級」。 戴爾透過產品的能源效率進化,致力於減少外在環境衝擊,同時也透過能源效率專案減少其直接營運衝擊。內部能源效率專案描述,每年可為公司省下超過3百萬美元的能源成本。戴爾公司內部最大的能源效率節省原因來自於電腦能源管理:透過採用特殊的能源管理軟件於5萬部的電腦網絡上,戴爾預期將可節省180萬美元的能源成本。

    根據零組件型式以及購買的支援服務等級,戴爾提供各式技術支援詢問服務。戴爾將其服務內容分成五個層級提供商用客戶: 1. 基本支援服務,營業時間內提供電話服務支援及隔日工作天現場支援/原廠保固或收取及歸還服務(根據購買合約上的銷售點紀錄) 2. 銀級服務,提供全年無休24小時電話服務,以及在疑難排解電話後的四小時內提供現場支援 3. 金級服務,提供高於銀級服務的額外其他優質服務 4. 白金級服務提供高於金級服務的額外其他優質服務 5. 於特定城市提供兩小時內的現場支援服務。 戴爾的消費者部門提供全年無休24小時電話服務以及線上疑難排解服務,不像其他公司只於營業時間在特定範圍比如美國及加拿大市場的技術服務。於2008年2月4日,戴爾針對企業發表一款全新的支援服務方案名為ProSupport,提供客戶多項客製化服務選擇以滿足大眾需求。有別於一般採取通用化服務,戴爾整合多個套裝選擇,以滿足各個範疇的企業客戶,包含中小企業、大型企業客戶、政府單位、教育機構、保健事業及生技產業。戴爾現在也提供單獨的支援選擇給IT人員以及非IT專業的人員。戴爾為後者提供」如何操作」的軟件應用程式支援,例如Microsoft Office。戴爾也與眾多第三方軟件廠商合作提供支援服務,對於戴爾認證的IT部門,戴爾提供快速派遣服務,協助勞工及登錄危機中心以掌控重大營運中斷、病毒攻擊、或是由自然災害造成的問題。 戴爾擁有多種面向且獨特的支援方案。舉例而言,電腦採用一種獨特由數字及字母構成的」服務標註」的辨別方式,以及11個位元的Express服務代碼(打入迅速電腦語音查詢系統IVR),讓客戶獲得適當的服務。代理商同時優化DellConnect(一種基於Citrix/GoToAssist的遠端登錄工具,讓技術人員面對有疑難雜症的客戶,可透過戴爾服務的能力進入客戶電腦遠端遙控)。

    主要掌管戴爾公司的是九人組成的董事會。米高·戴爾是公司的創辦人,服務於董事會。其他董事會成員包括Don Carty,William Gray,Judy Lewent,Klaus Luft,Alex Mandl,Michael A. Miles以及Sam Nunn。股東們會於會議中遴選出九位董事會成員,沒有被選到的董事會成員,必須向董事會提出辭職信,隨後,董事會會決定是否要接受該成員的辭職。董事會成員通常設立五個委員會,主要負責監管特定議題。包括處理會計議題、查帳及報告職責的監管委員會(Audit Committee);負責批准行政總裁及公司其他員工補償金的補償委員會(Compensation committee);財務委員會(Finance Committee)則是掌管如提出併購或合併案等相關財務相關事務。管理暨提名委員會(Governance and Nominating Committee)則掌管包括遴選董事會成員等企業事務;反壟斷遵循委員會(Antitrust Compliance Committee)是企圖避免公司業務違反反托拉斯法。 戴爾的企業組織架構與管理,不僅僅取決於董事會的決策。戴爾全球管理委員會會設下策略性的方向。在美國之外,戴爾擁有區域副總裁掌管各個國家,包括David Marmonti管理EMEA地區,Stephen J. Felice掌管亞太及日本區。到了2007年,其他高階主管還有包括Martin Garvin(全球採購資深副總裁)及Susan E. Sheskey(副總裁暨資訊總監)

    戴爾的廣告有多種媒體形態的呈現,包括電視、網絡、雜誌、目錄及報紙。部分戴爾行銷策略包括整年度的持續降價,提供免費的額外產品(如戴爾印表機),以及提供免費的運送服務,都是為了刺激更多的銷售及擊退競爭對手。在2006年,戴爾削價努力維持19.2%的市佔率。然而,這同時也砍掉了近半的邊際利潤,讓利潤從8.7%降到4.3%。為了維持低價策略,戴爾除了透過網絡接下最多產品訂單以及透過電話銷售外,更將客戶服務單位從El Salvador轉移到India。 戴爾於2000年早期製作了一系列熱門的電視及平面廣告,由演員Ben Curtis扮演一個愛調皮搗蛋的金髮少年「Steven」,要去協助那些無助的購買電腦者。每個電視廣告通常都結束於Steven的標語:「Dude, you’re getting a Dell!」後續的廣告號召了戴爾總部的實習生,與Curtis這個角色,一起在某支廣告結尾客串演出。 戴爾主打遊戲電腦XPS系列的廣告,以平面的方式出現於2006年九月的「Wired」刊物。以一句在網絡及玩家間流傳的流行語「FTW」作為標語,意思為「For The Win」。然而戴爾很快就結束了這個活動。 在首款第一人稱射擊遊戲「F.E.A.R. Extraction Point」,多款搭載此遊戲的桌上電腦均清楚可見Dell XPS型號的標誌,有時候甚至在熒幕上也有戴爾的商標。 2007年,戴爾在美國更換了廣告代理商,從BBDO轉至Mother。於2007年七月,戴爾發表由Mother製作的全新廣告,主打Inspiron與XPS產品系列。這個廣告使用Flaming Lips與Devo特別為了廣告片「Work it Out」所改良並重新錄製的音樂。 2007年同期,戴爾也開始使用新的廣告標語「Yours is Here」,意即戴爾提供客製化的電腦以符合客戶需求。

    2008年2月底,戴爾產品開始於大型辦公用品零售店,加拿大的Staples Business Depot裏販售。於2008年4月,Future Shop以及Best Buy也開始販賣戴爾的產品,包括桌上電腦、手提電腦、印表機及熒幕。 由於有些顧客不喜歡透過電話或網絡購買科技產品,戴爾也深入調查位於中歐及俄國城市的零售營運狀況。在2007年4月,戴爾於Budapest的零售店正式開幕。於同年十月,戴爾也於莫斯科設立零售店。 英國HMV的旗艦店Trocadero商店,自2007年12月開始販售Dell XPS電腦。2008年1月,英國的DSGi商店集團開始販售戴爾產品(尤其是透過Currys及PC World商店)。同年,大型連鎖超市Tesco在英國各連鎖店中也開始販售戴爾手提電腦以及桌上電腦。 2008年的五月,戴爾與隸屬於Coles Group的Officeworks達成協定,開始販售部分更新版的Inspiron桌上電腦及手提電腦,打進企業供應鏈。這些型號與原廠產品型號有些微差異,但幾乎與Dell Store販售的相似。 同年11月開始,戴爾就持續透過與同樣隸屬於Coles Group的Harris Technology合作,打進澳洲市場。同時,戴爾也透過提供折扣給電子零售商,像是知名的削價競爭廠商The Good Guys,持續擴展零售通路點,在2008年底,戴爾同意提供一系列包括Studio/XPS系統的桌上電腦以及手提電腦。 於2009年五月,戴爾與由Woolworths Limited持有的Dick Smith Electronics達成協定,將零售點擴展至整個澳洲及新西蘭四百家Dick Smith商店(與Officeworks達成協定的一年後)。零售商同意銷售多款包括Inspiron及Studio手提電腦,及少量的Studio桌上電腦。到了2009年,戴爾持續於澳洲的18座購物中心設置展示區;2010年三月份,戴爾宣佈結束在澳洲及新西蘭設置展示中心的計劃。

    過去的十年,對於數碼教室有許多不同的定義,有些定義相當模糊,例如於教室內使用互動白板及投影機。其它則有更多詳盡及包含特定內容的定義。 戴爾成為數碼教室的領導者已行之有年,並有多種不同版本的數碼教室。最新的定義為:科技能激發多種層次的學習,讓教師及學生的課堂體驗更加深刻。 其它的企業及產品含括了不同的定義。其中之一提及,數碼教室中最重要的是學生、教師以及教學互動。這樣的觀點強調教學互動的重要性高於僅是產品所帶來的好處。 典型採用於數碼教室的技術包括投影機、電腦、音響裝置,學生及時回應系統、影像發佈及網絡協定電視(IP TV)。所有的產品都擁有同一個目標,就是改善學生的學習體驗。假使應用恰當,多媒體課程(Media Rich Curriculum)將成為教室的核心,遠比技術來得重要。 於當地網絡區域的影音發佈需包含幾個重點特色,一個設計合宜的網絡及影音發佈裝置。當提及網絡支援影音發佈的問題時,可依循」若網絡可支援VoiP(IP電話)的話,就必須要能夠支援影音發佈」的標準規範。儘管這是一般的陳述,但可以協助教育者設置於教室應用MRC工具於網絡的標準。

    戴爾主要的競爭對手包括蘋果、惠普、宏碁、東芝、索尼、華碩、聯想、IBM、三星及Sun Microsystems。戴爾及其子公司Alienware亦同時與AVADirect、Falcon Northwest、VoodooPC(HP的子公司)等於市場中競爭。2006年第二季戴爾全球個人電腦市場市佔率18%~19%,而主要競爭對手HP則約有15%的市佔率。 2006年末,戴爾將個人電腦市場的領導地位讓給了惠普。Gartner及IDC兩家知名分析機構均預估2006年第三季HP全球出貨量將超過戴爾。同期間,HP的15%成長率讓戴爾的3.6%成長率相形失色。同年第四季出貨量拉鋸越趨擴大,Gartner預估戴爾個人電腦出貨量下滑8.9%,相對於惠普則是擁有23.9%的成長率。於2006年底結算時,戴爾整體個人電腦市場佔有率下滑至13.9%,而惠普則擁有17.4%。 IDC報告指出戴爾失去的伺服器市場比四大競爭者多。IDC在2006年第四季預估戴爾的伺服器市佔率從前一年的9.5%降至8.1%,年遞減率為8.8%,流失的市場主要轉至EMC及IBM。

  9. 2010年代香港命案列表 - 維基百科,自由的百科全書

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    9/10/2019 · 2010年2月3日. 愉景新城第6座抱嬰自殺案. 一名產子不久的少婦黃×珠(31歲),懷疑患上產後抑鬱症,抱着兩個月大的姓周初生兒子,爬出荃灣 愉景新城 2期第6座11樓寓所的窗口,危站一段時間後躍下,母子兩人當場死亡。. 2010年2月11日. 尖沙咀海旁溺斃案. 欠下 ...

  10. 當不成勇者的我,只好認真找工作了。 - 維基百科,自由的百科全書

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    • 故事簡介
    • 登場角色
    • 出版書籍
    • 外部連結

    魔王竟然在勇者測驗前夕被打倒,導致少年.勞爾當不成勇者。從小到大的夢想破滅、懷才不遇的勞爾,在王都的魔法商店討生活。某天,魔王繼承人菲諾帶著履歷表出現在店內,結果勞爾被店長指名負責指導這名魔王之女菲諾。

    雷昂王都店

    勞爾·崔瑟(ラウル·チェイサー,聲:河本啟佑) 1. 17歲,身高171cm,體重63kg,血型B型(動畫官網)/火式莎拉曼達型(小說)。 2. 本作主角,希望成為勇者。 3. 為了實現當勇者的夢想,進入「勇者補習班」就讀,並在勇者模擬測驗取得S級的成績。 4. 但在舉行勇者測驗的當天,國王卻宣布因魔王被打倒而廢止勇者制度,為此受到了不小的打擊。 5. 決定振作後開始找工作,但處處碰壁,後來成為魔法商店·雷昂王都店的正職員工。 6. 對感情非常遲鈍,完全沒有察覺艾莉及艾爾莎(動畫)喜歡上自己,因此被拉姆稱為「超級遲鈍男」。後來喜歡上菲諾,但因遲鈍,自己也沒有察覺。 7. 絕招是「勞爾斬」。 菲諾·布拉德史東(フィノ·ブラッドストーン,聲:田所梓) 1. 15歲,身高148cm,體重43kg,血型魔人O型,三圍B85,W56,H79。 2. 魔王的女兒,魔王被打倒後在魔法商店·雷昂王都店打工。剛進來時,因為用連衣帽遮住臉部外的特徵,加上魔王父親培育的性格,被勞爾認為是男性。 3. 由於是魔人,較為缺乏人類的知識,但對於缺乏的知識會努力地去學習。喜歡勞爾,很喜歡黏在勞爾身邊。 4....

    雷歐史塔德商會

    蔻伊爾·雷歐史塔德(コイル・レオスタッド) 1. 是在短短十年之內,便將原本位於戴納公國一隅的小鎮上的小雜貨店,發展成爲遍布全大陸的連鎖店,而且獨掌大權的老闆。 基爾·布蘭德(ギル・ブランド,聲:平松廣和) 1. 雷歐史塔德公司總部,店鋪支援課課長。 2. 店鋪支援課基本上就像是負責打雜的,但業務包含改善店鋪問題及指導店員。 艾利克·弗立茲(エリック・フリッツ,聲:稻田徹) 1. 雷歐史塔德公司總部,店鋪支援課課員,與勞爾·崔瑟同期進入公司。 2. 艾利克原本是爲了當個讓客人感動的接待銷售員才進入公司,卻被分配到屬於後勤的總部、無法完成心願,所以他很怨恨被分配到店鋪的勞爾。每次見面他都會找勞爾的麻煩,因此勞爾其實不太想見到他。

    阿瑪達·魔法王都店

    古安·賽格門(クアン・セグメント) 1. 阿瑪達·魔法王都店的店長,原本是勇者。 2. 為了製造商品「魔力球」,拘捕魔人並榨取他們的魔力。 3. 小說第五卷尾聲,在擄走菲諾失敗後,被克勞德·派翠克拜託父親將他貶職到阿瑪達·魔法地獄島店。 阿瑪達店長(動畫)(アマダ店長(アニメ),聲:小西克幸) 1. 動畫原創角色,想要讓魔王復活,與列德合作資助身為勇者候補者的克萊因與布雷斯。 西爾·史古力普德(シエル・スプリクト,聲:福山潤) 1. 阿瑪達·魔法王都店的店員,亦是店裡的王牌銷售員。 2. 是賽雅拉的狂熱崇拜者,當雷昂王都店以賽雅拉的照片當作特典進行促銷時,曾前去大量購買商品。 克勞德·派翠克(クラウド・パトリック) 1. 接任古安·賽格門,成為阿瑪達·魔法王都店的新任店長,外號叫做笨澎店長。他之所以被派到王都總店,也是因爲他是董事的兒子,所以才空降來當店長。受卡蓮副店長的欺騙,以女僕店營業額為賭注,要將菲諾帶走。 卡蓮·德瑞克特利(カレン・ディレクトリ) 1. 阿瑪達·魔法王都店的副店長,非常崇拜古安·賽格門。受古安·賽格門的欺騙,引發魔物圍攻菲諾的事件。 2. 與賽亞拉店長是高...

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