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2020年6月1日 · 二 一三年三月八日，棒球界最高盛事第三屆世界棒球經典賽WBC，複賽面對挑戰三連霸的日本隊，據AC Nielsen公司的電視收視率統計，該場比賽的收視人口加總超過1,000萬人，等於是臺灣有一半的人在看這場比賽。 王建民和彭政閔也在當時的陣容中，而這場比賽的後半段，面對日本隊王牌投手——現任紐約洋基隊的田中將大，一名選手敲出了領先的安打，讓中華隊看到贏球的曙光，也讓全臺灣球迷瞬間記住了他的名字。 這位選手，名叫周思齊。 這一棒，讓周思齊成了臺灣人心目中的英雄。 從技不如人的後備選手. 到場上發光的明星球員. 當年在經典賽打出好表現是周思齊的球員生涯顛峰，七年後的今天，周思齊已經是職棒資歷十五年的資深選手，也即將進入球員生涯的尾聲。
2023年5月1日 · 除了團隊自身實力的積澱外，金堅還做了以下3舉措，幫助更多夥伴順利達成IDA：. 1.舉辦「吹牛大會」挑戰賽。. 為激勵夥伴以飽滿的熱情追逐IDA、以拚搏精神挑戰自我，金堅不定時在團隊中發起名為「吹牛大會」的挑戰賽。. 所謂「吹牛」，即夥伴當眾喊出自己 ...
2020年12月1日 · 今年中華職棒的總冠軍賽，呈現出一段相當激勵人心的過程，統一獅在決賽大比分1：3明顯落後，只要再輸掉1場就無緣奪冠的劣勢下，硬是連贏3場，演出大逆轉，最終以決賽總戰績4比3拿下睽違7年的總冠軍。 我雖然不是獅迷，但整個賽況仍看得我激動萬分。 而中信兄弟又再一次與總冠軍擦身而過，球賽結束後，看著滿臉落寞神情的球員、哭紅了眼的啦啦隊，真是替他們不捨。 但滿場的象迷，依然留在現場，且不斷齊聲納喊著向球員感謝打氣加油，這也讓我感動不已！ 統一獅在普遍不看好的狀況下，硬是演出大逆轉，這是「堅持不放棄」、「反敗為勝」的代表作。 而中信兄弟隊憑藉著多年來認真拚鬥的精神，即使已經10年未能奪得總冠軍，卻仍擁有廣大忠實的象迷，絲毫未減大家對象隊的支持！
2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植 ...
2023年9月1日 · 做個能決定賽 局的球員 不只是在職場，人生不也常是如此嗎？在人生的球場上必定無法只打順風球，隨意揮灑、隨心所欲，永遠不會遭遇到任何變故或挑戰。關鍵在於當遇到問題時，是選擇進到球場親自參與來左右戰局，還是只待在場邊做些 ...
2021年9月1日 · 819. 世界3W（每週成交3件保單以上）紀錄保持人陳玉婷曾分享：「成功人士都知道去努力發掘自己的長處，然後深刻地思考將之發揮到極致。 」換言之，將擁有的專業及能力，做到登峰造極就是頂尖。 東京奧運在2021年8月8日正式落幕，許多運動員在場上振奮人心的畫面依然歷歷在目，對全臺灣的人來說，這一次奧運留下了許多刻骨銘心的回憶，在疫情仍無法平息的日子裡，找到了生活中希望的曙光。 除了為國手齊聲喝采、共享喜悅與感動外，我們還能夠從中發現、瞭解，一位運動員之所以能夠達到頂尖，當中所具備的特質其實和不同領域、各個行業的成功人士有著許多的共同之處。 頂尖需要具備什麼條件？
2021年6月1日 · 2139. 陳則志表示，獲獎1次是運氣、得獎2次靠努力，若是連續3次就是憑實力。 獲得CIA500對團隊來說最大的助益就是讓夥伴建立信心，更有動力的去充實自身的保險專業、積累服務價值，同時證明順豐通訊處是個不斷鞭策自我，維持高水準的優質團隊。 CIA500的3項指標分別為組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率。 南山人壽順豐通訊處處經理陳則志表示，獎項中的3項標準都與業務人員的績效環環相扣，其中組織人力與團隊業績的關聯性最直接。 廣納人才擴張組織，量中取質，穩健發展. 談及如何拓展組織人力，陳則志的做法是先取「量」，網羅有意願加入壽險事業的人才，如此才能量中取「質」，並透過教育訓練提升定著率。
