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  1. 2020年6月1日 · 足球金童貝克漢曾經在二 六年世界盃之前為自己的「黃金右腳」投保金額高達3,100萬英鎊(換算台幣為17 億元),這正是因為貝克漢明白,當自己吃飯的工具受損,對收入、代言、甚至往後生涯都會有很大的影響。畢竟傷害不一定發生在運動場上 ...

  2. 2022年1月1日 · 2021年在大環境仍受到疫情影響之下,保險業仍然維持成長並穩健經營,在財務面及業務面有值得肯定之處:. 業主權益及獲利能力成長且清償能力適足. 截至2021年9月底,臺灣保險業業主權益為2兆7,117億元,較去年同期增加16.2%;稅前損益為3,787億元,較去年同期 ...

  3. 2019年1月1日 · 千漲萬漲唯有收入不漲,民眾在這樣的普遍共識下,省錢、多用途的商品自然備受青睞。以保險業來說,能夠同時提供保障,又兼具理財功能的投資型商品,就成為民眾眼中炙手可熱的選擇。 根據財團法人保險事業發展中心統計,從二 一三年起至二 一七年,投資型商品總保費收入成長幅度達到25.76 ...

  4. IARFC國際認證財務顧問師協會,自2002年由保險行銷集團獲得美國總會授權,推動大中華區認證及培訓業務,至今已屆滿20個年頭,於大中華區協助超過2萬位金融保險菁英取得RFC會員資格,轉型財務顧問。為了感謝長期以來支持協....

  5. 黃敏義:環境變動雖帶來挑戰,但每一次危機也都是轉機

  6. 2019年3月1日 · 客戶分級及意義. 一個公司能夠經營下去有2個核心主軸:1.公司能夠獲利;2.客戶能夠滿意(也方能達到1),永久經營在這平台上的人才能安身立命。. 根據二 一七年的調查,72%的企業主擔心人才的技能受限,而使其公司的未來發展受限。. 可見大家都在面臨 ...

  7. 2019年5月1日 · 設定具有挑戰性卻又實際的近→中→長→終程目標,清楚表明如何藉由每一項進程,即是運用P.D.C.A.達成目標,並將願景部分逐步地落實於日常生活中,使夥伴們相信願景並非遙不可及。. 舉個例子,當團隊擴大至一棟大樓的規模後,我想引進咖啡廳進駐,這是我 ...

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