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2020年5月1日 · 全球感染新冠肺炎確診人數在四月底前超過了256萬人，更有17萬7,000人在這波疫情中撒手人寰，影響更甚者，上至各國政策一級戒備、產業遭受重創，乃至於社會大眾人人聞「疫」色變，造成了人與人之間的社交恐慌，在心裡與話語間總離不開疫情與防疫。 危難之中，總是不免會讓人看清人性，但是在這波疫情延燒之中，我們便可以看見許多的醫護人員在防疫這一層為我們守住了第一線。 這一群又一群的第一線醫護人員與檢疫人員，他們幾乎是天天加班、週週無休。 現階段在世界上的每個角落，從指揮中心到最前線的醫療人員，他們都在這波「抗疫」之中，做了最即時和明確的調度指揮，以及悉心的檢疫工作，為自己的人民扮演了「守護神」的角色。
2021年3月1日 · 以過去的韓國為例，1997年亞洲金融風暴過後，許多公司紛紛倒閉，韓國百大企業中幾乎只剩下排名前20名的企業。但亦是這一 場危機刺激韓國浴火重生，全力發展高附加價值服務業，開創了如今我們所看到風靡世界的「韓流」。 截至2月22日 ...
2021年1月1日 · 1171. 去年並不平靜，臺灣民眾票選出來的2020年度代表字「疫」，道盡一切。 去年全球紛紛展開跨境人流限制，民眾間也自動保持「安全距離」，保險是一個相當依賴「人」的行業，對許多從業人員影響不可謂不重，加上去年行銷生態面臨諸多變動，許多從業人員為此感到不適，但我相信大家於變動中也獲得正向成長。 今年亦不輕鬆，新冠肺炎疫情仍未見到盡頭，新年一開始許多保險商品立刻就展開全新變革，過去的行銷模式未來可能不再適用。 壽險業正在加速調整體質的腳步，面對變化快速的2021年，如何讓自己更卓越？ 我建議從業人員應培植以下3種能力： 1.正向心態力： 這是一個最壞的時代，卻也是一個最好的時代。 面對未知的未來，從業人員選擇觀看世界的「角度」，將會愈來愈重要。
2022年2月1日 · 12877. 新冠疫情改變了人們的生活型態，其中最重要的長遠影響之一，就是大幅提升了對數位科技的倚重，而保險業亦在這一波數位科技的浪潮之中，加速迎來了結構性的轉變。 財團法人保險事業發展中心董事長桂先農表示，保險業要跟上數位轉型的腳步，才能在未來繼續扮演風險分擔者的角色。 新冠疫情至今已延燒2年，隨著病毒不斷變種，全球確診及死亡人數還在不斷增加中。 由於病毒傳播速度相當驚人，引發了近代最大規模的確診病患隔離行動，每個國家為了防堵疫情繼續擴散蔓延，實施了相當多的防疫措施，而這些管制措施也連帶影響了所有人的生活。 首當其衝受到影響的，就是全球經濟活動的衰退。 許多倚靠人流的產業如航空業、餐飲業或是娛樂產業等，因為防疫政策而使金流收入瞬間大幅下降，使得整體經濟產生了負面影響。
2023年6月1日 · 管理講堂. 正向思維與正面心態，是克服疫情封關績效逆境的關鍵. 文 崔浩風 照片 資料照片. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 6 月 1 日. 286. 0. 肆虐的疫情，讓全世界經濟都受到了重創，對於香港保險業而言更是如此。 香港保誠保險區域總監張耀光表示，疫情對香港保險業帶來最深重的影響，當屬邊境關卡因防疫而封閉，使得大陸客戶無法前往香港。 香港的保險業務員，其客戶往往有不少比例來自於中國大陸，有些團隊的陸客占比甚至高達9成。 張耀光團隊的陸客比例雖然沒到9成，但也達到了7成多，這在香港保誠保險是相當普遍的情況，封關對他們銷售的影響十分巨大。 但儘管面對如此困境，張耀光依然在2022年帶領團隊成功獲得CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎，關鍵何在？
2021年12月1日 · 從世界衛生組織網站上的資訊可以得知，肺部疾病的危險因子分為5大類，分別是：1.吸菸族群（包含二手菸）、2.遺傳（據調查指出，直系親屬裡面，有2位以上罹患肺部疾病者，得到相關疾病的機率比一般人多5到7倍）、3.職業（如家庭主婦、從事石棉業者）、4.空氣汙染（PM2.5為一級致癌物）、5.有相關病史的人（如患有慢性阻塞性肺病、肺纖維化、肺結核等）。 林書慧提到，在這5大危險因子之中，有2個部分是和每個人的生活息息相關的，其一為在家中開火煮飯時，多少會接觸到油煙，長久下來暴露於肺部疾病風險，而雖然現在許多年輕人屬於外食族群，但仍有許多長輩習慣在家中煮飯，往往健康狀況亮起紅燈時，才意識到自己的生活裡一直存在著罹患疾病的風險。 另一個部分則是空氣，生命存在的基本條件為陽光、空氣和水，三者缺一不可。
2023年4月1日 · 2022年年初是香港第5波疫情的開始，除生活物資取得不易外，與先前都是體況較差民眾染疫的情況不同，一般人周遭同事及親友確診的比例愈來愈高，日常的不便加上對疫情的恐慌、染疫後的不確定性等，都造成業務夥伴很大的恐慌及心理壓力。 中國人壽（海外）香港分公司中國紅飛鷹區營業區主管經理顏永珍坦言，疫情期間她在經營團隊初期也有些力不從心之感，夥伴確診後身體不舒服，自然不會有展業的心力，最終大概有2個月的時間團隊幾乎是完全停擺，雖有少數夥伴仍在展業，卻也是膽顫心驚。 雖慶幸後續染疫不如預期嚴重，夥伴也陸續回到工作軌道，但對主管而言卻陷入兩難局面：想要趁勢舉辦活動重整團隊士氣，但要是活動中一人確診讓全部的人遭殃又該如何是好？ 但如果什麼都不做，恐怕更留不住夥伴。
