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2015年9月21日 · 44 个回答. 默认排序. 知乎用户. 111 人赞同了该回答. 手欠，百度了一下（这个检索出的数据应该有段时间了，有些人职务变动并未反映，比如第一位袁书记，比如陆昊书记。 将就着看。 ）: 北京大学历任学生会主席（1978年以来）: 1978： 袁纯清 ，法学76级，现任山西省委书记。 1980： 张炜 ，中文77级，现任牛津大学中国经济研究中心主任。 1981： 潘维明 ，中文77级. 1983： 王琦 ，历史80级. 1984： 刘能元 ，经济81级，现任天津证监局局长。 1985：王晓蒙，地质82级，现任 易达讯网络科技有限公司 首席运营官。 1986：李明春，法律83级，现任 北大青鸟集团 副总裁。 1987：陆昊，经院85级，现任团中央书记处第一书记。
291. 被浏览. 276,409. 73 个回答. 有条. IT专业，金融从业. 说说亲身体会吧（有些是跟上几届主席沟通总结的） 学生会的工作是比较占时间的，越往上，时间精力消耗越大，个人压力也越大。 其实做一个学生会的主席，或者说一个学生机构的一把手，并没有其他同学想象的的那么光鲜。 不论是什么学生组织，只要在学校里，那就还是要接受团委老师的“指导”，个人是很渺小的。 为什么这么说？ 第一方面是外界资源：因为依现在各大高校的情况，主席（一把手）一般只能做一年，其实没有足够的时间去跟外面混脸熟（建立校际、校企关系网），往往是刚把圈子建出起色就要卸任了 ；但是团委老师一般都是三四年，这个时间够他们积累一些的人脉资源、赞助资源。 我们相对于老师来说永远是“流水的兵”。 第二个就是经费：
136,091. 21 个回答. 默认排序. 知乎用户. 57 人赞同了该回答. 昨晚刚卸任，来答一发。 利益相关:院学生会副主席. ——————————————————————分割线—————————————————— 我就根据时间顺序理一理学生会组织的各种吧！ 一、竞选. 我们的竞选采取的是“自主报名、辅导员推荐、学院考察、学代会选举、分团委任命”的选拔流程，对主席团成员的要求则是“政治立场正确”（不能担任着共青团的职务砸共青团的牌子）、“有一定学生工作经验"（经验显示，想担任院级学生会主席一职，没有点校级学生组织经验是很难的，后面细说）、“热爱学生会工作”，至于成绩则没有过于强硬的要求（按照校学生会的参考换届办法是75%以上）然后竞选成功即可成为主席团的一员。
大学的学生会主席是什么样的存在？ 关注者. 68. 被浏览. 121,606. 37 个回答. 默认排序. 匿名用户. 234 人赞同了该回答. 那可是正校级干部。 发布于 2021-11-05 17:58. 冰是睡着的水. 117 人赞同了该回答. 对于我来说是神一样的存在。 我只经历过一届学生会主席，就是这位学长。 有能力有担当，低调幽默又有亲和力，口碑风评无比的好，没听人说过他一句不是。 能力强到什么程度呢？ 学生会的工作对于他来说简直小菜一碟，所有的工作井井有条丝毫不乱，他手底下的人可以轻松到飞起，比如我。 但并不是说就不给我们锻炼的机会，工作还是要做的，但他会把工作方向和注意事项讲的特别清楚。
在单位躺平的前计算机硕士. 148 人赞同了该回答. 1年之后更新，卸任之后再回答一次，年少轻狂中二的回答大家看看就好。 记住，啥都别干，把学习搞好。 以下为原答案. ———— 题主这个问题，真的是好好好大的问题啊。 先分享我们书记的回答，他三十多年前当过学生会主席，到现在为止，也看过了二十多届的主席了。 那时，他和我说了三点： 保重自己的身体。 个人价值和集体价值统一。 稳住成绩。 这就是作为主席最根本的事情。 你会发现，除了第二点，这些要求不是和一般大学生一样吗？ 不久你会发现，你几乎无法做到。 而且这三点每一个字都内涵深刻。 接着，分享我的老老常务主席的回答，他带领一群人开创了一个时代，是我们历届以来有口皆碑，极其敬重的人。 他说，主席最重要的事是在风里站定。
23,571. 6 个回答. 默认排序. 陆苍穹. 地组部. 92 人赞同了该回答. 十三四年前任学生会主席、十年前左右任 研究生会 主席、参加工作后历任分团委书记、分管学生会的校团委干事、副书记。 学生会主席、副主席是学校和学生之间的桥梁，需要在学校的利益和学生的利益之间找到统一处、结合处——一方面，不能完全沦为学校的分支机构，枉顾学生的利益；另一方面，也不能把学生和学校强行拉成对立面，打着为学生的旗号对抗学校（这种少见，且一般都没什么好下场）。
作为大学学生会主席，怎样做好一个团队的领导者？ 看到之前有一个帖子，都是跟正规公司有关的，我目前还是一个大三的学生，不过也是我们系刚选上的学生会主席。 老师有说叫我向其他同学的学校取取经，不过我有顾虑… 显示全部 . 关注者. 459. 被浏览. 200,101. 12 个回答. 默认排序. 盐选推荐. 知乎 官方账号. 119 人赞同了该回答. 一个好的领导者 ， 应该具备 成长型思维模式 。 从意志层面，优秀的领导者要具备志存高远和勇于行动的思维模式， 志存高远的思维模式会驱使我们承担更多风险 ， 让我们更有勇气表现出更大的韧性 ， 也能更加积极乐观的面对一切困难和险阻 。 勇于行动的思维模式可以使我们成为有勇气的人 ， 能够镇定自若地应对我们所面临的一切风险 。
