雅虎香港 搜尋

搜尋結果

  1. 2023年9月1日 · 1991年11月,我招聘了第一位同事,而在發展團隊的第一年我招聘了6個人,他們現在都還在龍之家族。 當時人很少,分工不容易,我就與直屬經理李英泉的團隊一起做,那時的分工合作主要著重在2方面:一是想辦法成交、二是安排培訓,大家經常坐在一起相互交流學習,把自己的專長和大家分享。

  2. 2019年10月1日 · 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為,團隊的績效來自於人數與產能的結合,有足夠的人才,再能讓他們有足夠的產能,讓一個團隊達至績優。. 有人,才有人才,有人才方能造就主管,而足量的主管不斷增員新人,才令團隊不斷擴大。. 在專招佳德通訊處 ...

  3. 2020年4月1日 · 工作可以很辛苦,但不要很痛苦!. ——愛、責任與目標 | Advisers財務顧問雜誌. 工作可以很辛苦,但不要很痛苦!. ——愛、責任與目標. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷,其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗,藉由本專欄分享:心態 ...

  4. 2019年2月1日 · 一名成功的業務人員,並不是汲汲營營、漫無目的地去做撞鐘和尚;當身旁的業務同仁都在搶做「大P保單」之時,你更該深入檢討,自己是否盡到了財務顧問的責任? 觀察保險業務人員行銷模式的轉變,從最早期的產品行銷,到顧問行銷、品牌行銷,以及現在的智慧行銷,現代業務人員的行銷手法 ...

  5. 2018年10月1日 · 保險行銷集團只不過是舉辦了一場「世界華人保險大會」會議,我們對於工作賦予了「為提升世界華人金融保險從業人員的專業素養、形象與社會地位」這項使命,因此我清楚並明瞭,保險行銷集團的工作價值就是——協助創造保險從業人員的工作價值。. 世界 ...

  6. 2018年12月1日 · 接著再由團隊夥伴持續複製,將成功的經驗傳承下去。. 藉由團隊彼此之間的分工進行深耕和服務?. 以及該如何發揮團結的力量,將影響力擴展至最大?. 透過團隊的力量,成功經營職域市場. 團隊經營職域市場,適才適所是關鍵. 將心比心,「如果我是你 ...

  7. 2018年11月1日 · 對此,陳長慶以FAIR關鍵要點舉例,提出了5大重點,分別為:1.提升財務顧問的技能、2.提升財務顧問公司的素質、3.打造財務諮詢為專屬服務、4.降低分銷成本、5.提倡公平交易化。. 具體要求見圖一。. 如此,雖然對保險業與保險業務人員帶來了一定程度的挑戰 ...

  1. 其他人也搜尋了