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2018年7月9日 · 而這次在公司法的修法中，便擴大適用無面額股或超低面額股，現行的法規中，閉鎖公司已可發行無票面金額股，這次更將範圍擴大至所有非公發公司。 未來新創事業可發行每股 10 元以上、或低於 10 元面額股，也就是股票面額甚至可為 0.1 元、0.01 元。
- 晶片設計公司最怕試產失敗，Eda 是高精密電路設計的關鍵工具
- 中國 Eda 市場仍由國際廠商主導，本土 Eda 巨頭仍需政府補貼
- 中國 Eda 廠要趕上國際企業，必須先突破三大難題
晶片設計公司最害怕的是什麼？ 在今年晶片短缺的背景下，恐怕不少人會說，是晶片設計公司預約不到晶圓廠的產能幫助其流片，這個答案說對了一半，對資金實力有限的 IC 設計公司而言，更害怕的其實是流片（試產）失敗。 也就是說，預約不到產能只是晶片短缺下的「特殊問題」，而流片失敗則是一個一直存在的普遍問題。畢竟，流片所需的花費不菲，歷史上因數次流片失敗而倒閉的晶片公司不在少數。 而流片成功與否的關鍵，就在於前期晶片內部結構的設計是否合理。 過去，設計人員必須手工完成晶片的設計和佈線，可隨著晶片製程越來越先進，其內部的複雜程度也呈幾何級增長，這對 IC 設計人員來說，不管是工作量還是工作難度都在與日俱增，這就客觀要求 IC 設計人員利用輔助性工具來解決這個問題，EDA（Electronic Design...
今年 6 月底，有中國 EDA 龍頭之稱的華大九天和另一家 EDA 企業上海概倫電子遞交的招股書，先後得到了主管單位的受理。那麼，今天中國國產 EDA 的成果究竟如何？ 華大九天是中國 EDA 產業元老級的企業，雖然公司成立於 2009 年 5 月，但其初始團隊部分成員來自北京整合電路設計中心（後更名為中國華大整合電路設計中心），曾參與中國第一款具有自主知識產權的全流程 EDA 系統——「熊貓 ICCAD 系統」的研發工作。華大九天的現任董事長劉偉平博士自 1989 年 8 月就一直在北京整合電路設計中心，後隨公司 EDA 部門獨立（即現華大九天）來到了現崗位，是不折不扣的 EDA 老專家。 因此，華大九天有著純正的國資血統，公司承擔著 2008 年國家科技重大專項「核心電子器件、高端通用晶...
華為遭美國制裁後，便因為三大廠商不再對其更新 EDA 版本和後續服務，使得海思麒麟難以持續研發，華大九天則在 16 nm 以下的先進製程工藝上還未突破，無法為華為提供軟體技術支撐。那麼對中國 EDA 企業而言，趕上國際領先 EDA 企業的難點在哪？ 從國際 EDA 三巨頭的發展歷史上來看，首先是規模效應。 這三家企業均具備超過三十年的發展歷史，各自進行過 50 起以上的兼併收購，其中新思科技更是透過 100 起以上的兼併收購，成為全球第一大 EDA 公司，建構了較高的生態壁壘，這就致使全球包括蘋果、高通、英特爾在內的晶片巨頭也不得不向三大廠商中的幾家採購軟體和服務。 其次是產業鏈的協同，EDA 工具與下游晶片製造工藝關係緊密。EDA 工具仿真的結果與晶片製造企業的具體工藝細節息息相關，這就需...
2024年4月25日 · 鉅亨網. 2024-04-25. 分享本文. Meta ( META-US) 週三收黑 0.52% 至每股 493.50 美元，盤後狂瀉超 15%，原因之一是 Meta 執行長祖克柏警告投資人，Meta 的人工智慧投資需要「幾年」才能獲得回報。 Meta 盤後公布最新業績超出分析師預期，營收年增 27%，每股 EPS 比預期高約 9%。 儘管取得了這些強勁的業績，Meta 盤後股價殺聲隆隆。 在此拋售發生之前，Meta 調整了 2024 財年的資本支出預測，將其範圍從先前的 300 億美元至 370 億美元提高到 350 億美元至 400 億美元。 此次調整將中位提高了約 40 億美元，即 12% 左右。
2017年7月28日 · 畢竟影響股票市場漲跌的因素千百種，但歸納起來，不脫總體景氣、市場資金、籌碼動向、公司財務和企業消息，掌握到這些因素，會給投資人的心理和信心帶來哪些影響，你才可以做出正確投資的判斷。. 1. 總體景氣好壞，可判斷經濟的前景. 首先 ...
2021年6月10日 · 但有意思的是，事實上，並非所有晶片工廠都在拚命追求製程。全球前五的晶圓代工廠——台積電、三星、聯電、格羅方德、中芯國際中，中芯國際在製程工藝上不停追趕，然而排名三四號位的聯電、格羅方德都已幾乎放棄了先進製程的研究。
2024年3月19日 · 而身處在金融業的資訊工程師，除了開發銀行或證券業的營業用程式，還可以追求哪些職涯發展可能？辦公室位於台北 101 的優式資本，就打破了傳統金融業工程師的定位，廣為招募「策略程式開發工程師（以下簡稱工程師）」，讓工程師也能參與「交易策略」的擬定與賺錢賠錢的過程。
2020年4月9日 · 分享本文. 新冠肺炎疫情肆虐全球，企業正面臨工廠停工、供應鏈斷鏈、商店歇業等課題，許多企業透過遠端上班措施、人員健康控管措施、調整供應鏈等方式面對疫情衝擊。 以上是面對疫情的「短期」措施；但僅應對短期還不夠，企業該如何打造更有彈性的供應鏈，面對「中長期」的疫情衝擊？ 顧問公司麥肯錫提出《Supply-chain recovery in coronavirus times—plan for now and the future》報告，指出 6 項供應鏈業者可以採取的措施，應對供應鏈危機： 一、建立供應鏈的透明度，列出關鍵零組件，找出供應的源頭，並思考替代方案。 二、建立可取得的存貨，包含備料和售後庫存，確保供應鏈斷鏈後仍可讓生產線運作，提供產品給消費者。
