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2024年8月1日 · 2024年全球國際龍獎IDA會員人數達2萬3,093人，其中傑出業務獎會員人數合計2萬2,080人，他們是一群具有高目標、高產能、高格局業務特性的金融保險精英；優秀主管獎會員人數1,013人（占比達4%），申請優秀主管獎的人數逐年攀升，驗證一位優秀的主管其 ...
2024年7月1日 · 台灣人壽廣鑫通訊處處經理吳智仁表示，想要發揮共識的力量，首先要認知到差異的存在，才能做到異中求同，求同存異，不但保持了團隊的共識與價值觀，也讓團隊夥伴感覺舒適自在，自發且有餘裕的凝聚團隊向心力。
2022年5月1日 · 說到底，業務人員之所以能夠為客戶提供服務，正是因為客戶有需要解決的問題，甚至是困擾他們的難題。只要業務人員為他們解決這些問題，甚至為人生做好圓滿的理財規劃，便能成為客戶眼中可信的專業顧問，進而獲得客戶的信任與轉介紹。
2019年6月1日 · 調整應變、突破自我，締造翻倍卓越的4個策略. 要讓自己卓越締造卓越，除了創造自己的差異性之外，還要創造自己被需要的價值，並鎖定對的目標客群，才是業績翻倍的致勝關鍵。. 創造翻倍業績的4大蛻變點. 兩年的用心社團經營開花結果. －－更多 ...
2020年9月1日 · 周孟俞來自臺灣，從業13年，連續12年獲得國際龍獎IDA會員，並在今年成為終身會員，於2018年授證國際認證財務顧問師（RFC）。. 她在從業第10年決定學習RFC課程，原因在於眼見臺灣目前每人均有2.7到3份的保單，如果維持原本的傳統方式規劃財務，一定會 ...
2024年6月1日 · 「公司最近推出了一項人才招募計畫，如果你加入我們公司，第一年就能獲得30萬元的津貼和佣金。 「保險行銷工作很簡單。 如果你也來做保險，只需和身邊的朋友聊聊天，第一個月就能月入好幾萬了。 你是否覺得這樣的增員話術似曾相識？ 近年來，為協助保險業務員增員優秀人才，許多保險公司不遺餘力，推出了許多「優增計畫」，這對於業務員來說，可謂提供了極大的助力。 然而現實卻讓許多業務員感到疑惑，因為即便有這樣的增員利器，他們也未必能將準增員對象招募進來；有時就算將準增員對象招進來了，但他們在得到這筆錢後，也很快就轉身離去，業務員依然陷在「增員難」的困局中。 為什麼會出現這種情況？ 其中一個原因是，有的業務員在增員時，將增員邏輯聚焦在眼前的利益，而沒有聚焦在長遠的利益。
2024年1月1日 · 3因素考驗保險業務員. 詹芳書表示，近來時常聽到保險業務員的收入減少甚至脫落，歸結原因是大環境造成民眾實質所得減少，導致消費力下降，以及美國強力升息的影響，使得保險的理財功能相對大幅下降，導致短期資金流向其他理財金融商品。 而臺灣約有2/3的保險業務員沒有底薪，收入全仰賴銷售佣金，且主要收入來自於具理財功能的儲蓄型、投資型保險商品，因此當大環境因素導致保險商品在短期間優勢消失，自然使業務員的收入無法維持像過去一樣。 另一方面，隨著科技蓬勃發展以及前景看好，自然也會推動年輕人往科技業及科技專才發展，擠壓到金融保險業吸納人才加入。
