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2020年11月1日 · 5241. 在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的業績和定著等。 氛圍對於一個團隊來說，具有潛移默化的作用，團隊氛圍積極向上，團隊夥伴就會受這種氛圍的感染，每天熱情滿滿地投入到工作中。 保險業大多數團隊長也都深知團隊氛圍的重要性，也都致力於打造正面、積極的團隊氛圍。 但在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的業績和定著等方面。
2020年7月1日 · 此次保險管理經典IMC特別邀請來自香港、新加坡、馬來西亞及大陸的4位優秀團隊長分享他們的經營管理智慧。這4位分別是： （香港）宏利人壽保險分區總監何文發 （新加坡）大東方人壽高級執行總監張峭 （馬來西亞）保誠保險資深業務總監甘志明
2020年8月1日 · - 2020 年 8 月 1 日. 1124. 0. 全球人壽大墩營業處總監林千鳳從業22年，本身除了是非常傑出的業務人員外，同時也是非常卓越的主管，大墩營業處在她的帶領下，全單位以追求國際獎項CIA500（世界華人保險500強團隊）為目標，並以此為追求，成為屬一屬二的壽險業務團隊。 林千鳳在CIA500峰會上學到了完全不同的思維、格局及高度，這對她在訂定團隊大方向時有很大的幫助，特別是CIA500大會主席陳嘉虎先生提出的概念，對她影響甚深：本質是他人賦予你的定位（Who am I？ ）如果只是一直做自己的份內事，反而會畫地自限；而真正引領成功的是你的態度，你是否想要做得更多，這決定了你會變成什麼樣的人（Who You Are？
2023年5月1日 · 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。
2018年6月1日 · 團隊將以「不忘初心、堅守信念、強志強基、共創佳績」4大理念為目標，重整團隊的組織及規劃方向。 未來的競爭和挑戰很大，行業的法規、規範及政策調整，會帶來很大的影響，團隊必須全面調整跟上改變的步伐。
2023年3月1日 · 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2023年6月1日 · 但儘管面對如此困境，張耀光依然在2022年帶領團隊成功獲得CIA500世界華人保險500強 團隊桂冠獎，關鍵何在？他是如何做到的？ 克服逆境應建立核心價值觀：正向思維與正面心態 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面 ...
