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2019年10月1日 · 各大保險公司都有屬於自己的一套增員辦法,國泰人壽自也不例外,但是戲法人人會變,各有巧妙不同,方俊閔如何活用國泰人壽的增員系統,讓團隊人才源源不斷? 意願比能力更重要. 對方俊閔來說,增員的名單開發是科學化招募流程最重要的開始,只要生活圈裡面可以接觸到的人,且不排斥持續與業務人員接觸聯繫的,都可以列入名單,而後藉由國泰人壽「AG 2.0」中的增員系統,將其增員引進。 名單開發是增員系統的第一個環節,之後可以藉由初次面談找出增員對象能夠留在保險業的特質,比如熱心、企圖心、積極性,以及能夠藉由幫助他人得到成就感等。 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗,讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。
2023年3月1日 · 881. 難,是因為在走上坡路,只有迎難而上,才能看到山頂的風景。 在「增員難」的當下,團隊主管更應主動尋找破局之道,幫助團隊夥伴突破內心的畏難情緒,積極增員,跨出破局的第一步。 在當下,許多業務員容易因為增員困難而放棄增員,該如何激勵團隊夥伴主動增員? 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論(原子彈爆炸理論) 新人剛入行時,鮮少有心理負擔,大多是師父怎麼教、他們怎麼做,這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟,這位新人便馬上擁有雙重身分:第一重身分,依然是一位新人;第二重身分,已是徒弟的師父。 古人云:「為母則剛,為師則強。
2021年3月1日 · 在陳紫云廣大的客戶名單中,有70%客戶是經由客戶轉介紹,客戶對她的印象是熱情、誠實、做事認真,是一位非常可靠的保險業務人員。 平時在客戶關係經營上,她會固定傳送訊息聯繫關心客戶近況,或是在特定節日送客戶一些禮品、手工卡片等,讓客戶感受到被重視及用心。
2023年2月1日 · 第三,團隊願景可成團隊夥伴心中的 驕傲。當團隊不斷朝設立的願景前進時,夥伴會深感自己所處的團隊是有別於其他壽險團隊,也自然會更有責任及使命感。以聚龍團隊完成IDA百人團隊的願景來舉例,當實現的那一刻,所有團隊夥伴與有榮焉 ...
2021年8月1日 · 繼2019年409人、2020年411人的紀錄後, 2021年,他們再次突破自我, 達成國際龍獎IDA千人團隊佳績。 透過南九龍團隊創始人沈維燦, 以及提出千人團隊目標的龍子明, 2位團隊領導人的現身說法, 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。
2018年12月1日 · 所以,進入職域市場之前,壽險顧問要讓影響力中心成為你的客戶,不然他將很難成為你的「樁腳」,這個道理跟轉介紹中心是很類似的。. 所以,影響力中心一定要是你的客戶。. 讓「如果我是你」,成功接觸企業窗口. 當有了名單後,第二步就要進行約訪動作 ...
2017年9月1日 · 連續七年IDA百人的意義與價值,臺灣富邦人壽區部部長梁國榕表示意義非凡,挑戰IDA百人團隊是為了4個承諾:「第一是八年前,自從贏得雙白金獎之後,感謝國際龍獎IDA梁天龍創會主席告訴我接下來的目標,要挑戰IDA百人團隊,這一個承諾,從達成IDA百人團隊持續至今七年,且今年更出現了9支IDA百 ...