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2016年1月2日 · 1 產品生命周期理論簡介. 2 產品生命周期曲線. 3 特殊的產品生命周期. 4 產品生命周期的特征. 5 產品生命周期優缺點. 6 產品生命周期各階段特征與策略. 6.1 1、導入期的營銷戰略. 6.2 2、成長期的營銷策略. 6.3 3、成熟期的營銷策略. 6.4 4、衰退期的營銷戰略. 7 判斷產品生命周期的方法. 8 產品生命周期理論的意義. 9 產品生命周期理論案例分析. 9.1 案例一：基於產品生命周期理論的物流需求及對策 [1] 9.2 案例二:基於產品生命周期理論的音樂文化產業發展研究 [2] 10 相關條目. 11 參考文獻. [ 編輯] 產品生命周期理論簡介.
2017年4月12日 · 招展 是指 会展 的主办方或承办方招揽企业租赁展位、参加展会展出活动的 行为 。 [ 编辑] 招展的内容 [1] 招展工作的主要内容包括：寻找目标参展商与观众、划分展区和展位、确定招展价格、编制发放招展函、安排招展分工、选择招展代理、制定招展宣传推广计划、安排招展预算、做好招展总体进度安排等。 (一)寻找目标参展商与观众. 会展企业 通过广泛搜集目标参展商及观众的 信息 ，建立一个完整实用的目标参展商及专业观众数据库，这是做好会展招展工作的重要基础。 目标参展商是会展企业要邀请参加展会展出活动的 目标客户 。 主要包括展览题材所在行业的 企业 以及与之有关联的行业的企业和 组织 。 观众包括普通观众和 专业观众 ，重点是寻找专业观众。 (二)划分展区和展位.
2022年3月19日 · 波特钻石理论模型简介. “钻石模型”是由美国 哈佛商学院 著名的战略 管理学家 迈克尔·波特 提出的。 波特的钻石模型用于分析一个国家某种 产业 为什么会在国际上有较强的 竞争力 。 波特认为，决定一个国家的某种 产业竞争力 的有四个因素： 生产要素 包括 人力资源 、天然资源、 知识资源 、 资本资源 、 基础设施 。 需求条件主要是本国 市场 的需求。 相关 产业 和支持产业的表现――这些产业和相关 上游产业 是否有 国际竞争力 。 企业的战略、结构、 竞争对手 的表现。 波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。 在四大要素之外还存在两大 变数 ：政府与机会。 机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。 [ 编辑] 关于生产要素.
什么是会展策划书 [1] 会展策划书 是指为了吸引 一般公众 和专业客户前来进行经贸洽谈、文化交流及旅游观光等，根据掌握的各种 信息 ，由主办方、与会者对即将举办的 展览会 所作出的策划与 营销 的 应用文书. [ 编辑] 会展策划书的内容 [2] 会展策划书包括 市场调研 、计划制定、展位选择、展场布置、会展服务、策划重点等一系列的整体会展的内容。 一、 市场调研. 收集有关本项目的各种资料，包括文字、图片以及录像等活动资料。 对收集的资料要分类编排，结集归档。 二、计划制订. 制订详细完整的会展策划方案。 三、展位选择. 确定会展的 目标市场 ，会展的规模， 展品 的选择，评估观众数量的多少和展览面积的大小以及参展的费用预算。 四、展场布置. 设备的调试安装，展台的 人员配备 。
2022年1月13日 · 1 什么是可持续发展理论 [1] 2 可持续发展思潮探源与沿革. 3 全球具有较大影响的几类可持续发展概念 [3] 3.1 可持续概念的发展阶段 [4] 4 可持续发展定义的基本要素 [5] 5 可持续发展的形式 [4] 5.1 弱可持续发展. 5.2 强可持续发展. 6 可持续发展的内涵 [3] 7 可持续发展的主要内容 [6] 8 可持续发展理论的基本特征 [7] 9 可持续发展理论的基本原则 [7] 10 可持续发展的基本思想 [1] 11 可持续发展的能力建设 [6] 12 可持续发展的基本理论 [3] 12.1 （一）可持续发展的基础理论. 12.2 （二）可持续发展的核心理论. 13 可持续发展理论对传统经济学的修正 [3] 14 参考文献. [ 编辑]
2016年9月13日 · 会展经济是以会议和展览活动作为发展 经济 的手段，通过举办大规模、多层次、多种类的会议和展览，以获取直接或 间接经济效益 和 社会效益 的经济行为。 会展业能给主办地带来源源不断的 商流 、 物流 、人流、 资金流 、 信息流 、创造商机，吸引 投资 ，推动商贸旅游业的发展，进而拉动其他 产业 的发展。 会展经济本身能够创造出巨大的 经济效益 。 会展经济从内容上可分为会议与展览两个基本组成部分, 二者融为一体,即国际性会议一般以会议为主,但在会议的同期总要结合一些商业化的展览活动；而国际性展览会虽以展览为主，但展出期间各种研讨会、专题会等也越来越多。 因而会展经济中的会议与展览两部分不能截然分开。 会展业从发展之初，就和城市紧密地结合在一起。
2016年7月5日 · 1990年，美国著名管理学者 加里·哈默尔 和 普拉哈拉德 的 核心竞争力 （Core Competence）模型是一个著名的 企业战略 模型，其 战略流程 的出发点是 企业 的核心力量。 他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧， 产品生命周期 的缩短以及全球 经济一体化 的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的 市场战略 ，而是 企业核心竞争力 的外在表现。 按照他们给出的定义，核心竞争力是能使 公司 为 客户 带来特殊利益的一种独有技能或技术。 企业核心竞争力是建立在企业核心 资源 基础上的企业技术、 产品 、 管理 、文化等的综合优势在 市场 上的反映，是企业在 经营 过程中形成的不易被 竞争对手 仿效、并能带来 超额利润 的独特能力。
