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  1. 2020年3月1日 · 自僱人士: 保險業務人員可說是一種自僱人士,對自我要求應比受僱人士來得高,因為做多做少,賺多賺少,承受的都是自己,因此相比新加坡常見的朝十晚五工作模式,蔡易翔選擇朝十晚十的工作時間,讓自己盡可能地增加工作時間。. 工作規劃 ...

  2. 2020年4月1日 · 1460. 各行各業,總是要有源源不絕的新生代加入,才能保持活力與生命力,如今來到二 二 年,新生代指的便是所謂的 後──也就是一九九 ~一九九九年間出生的人。 不同的世代有不同的特徵,如何與 年代的年輕人相處? 又如何帶領他們邁向成功? 新光人壽營業推展部部室經理湯士強認為,想要帶領 後,要先從瞭解 後開始做起。 「我世代」年輕族群特點. 增員年輕世代是必然趨勢,但如果主管本身不是 後,雙方之間的代溝就會造成管理不便。 代溝並非不可彌平,但是想要彌平代溝,首先要明白 後都在想什麼,都在說什麼,有瞭解才有理解,才有共同語言,也才能溝通,進而給予合適的管理。

  3. 2019年7月1日 · 後出生的新世代在面臨高齡化、少子化的今天,他們責任愈來愈重。綜觀這一代的年輕人與過去相比,整體而言在資源豐沛的環境中成長,但不同的年代有不同的挑戰,這一群新世代保戶的保險觀念究竟如何?

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  4. 2020年2月1日 · 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示,年輕人想要開拓企業客戶市場,首先必須釐清開發原因。 黃緯升分享他當初選擇經營這個市場,除了是藍海市場以外,同時也是嚮往企業家的生活素質,藉此也讓自己能夠完成國際榮譽的高目標等。 此外身為企業家,既然可以領導公司和一群員工,必定具有影響力和敏銳判斷力,也是最好的學習對象。 關鍵2 克服開拓客戶的困難. 作為 後保險新兵想要開拓企業客戶群,根據黃緯升的觀察與經驗,分析出必須克服6大考驗: 一、缺乏企業主客戶來源 ──業務人員可詢問現有客戶,他們最富有的朋友名單,並要求客戶轉介紹,表示自己渴望向對方學習。

  5. 2022年7月1日 · 首先從能力層面來談,擁有專業可謂是業務人員可靠度的展現,充分發揮自身的才能與努力,讓顧客從中瞭解到業務人員的專業程度是值得信任與託付保障規劃的。 專業能力會直接反映在解決問題、內在的學識上,讓客戶對你產生信任感,而這些專業知識及能力都是顧客發展信任關係的先驅條件。 在提升專業能力上,除了公司內部的訓練外,華玉青也會考取像是國際認證財務顧問師RFC等國際證照,再另外透過專業雜誌、影音等媒體平臺增進自己的視野與專業。 但她也發現,有些業務人員可能因為外部課程需要花費,不見得願意參加;而內部課程因為免費,就又顯得漫不經心,長此以往便會影響到自己的專業度,再延伸影響至客戶對自己的信任度及整體事業的發展,因此業務人員應不斷投資、砥礪自己精進專業能力,才能真正成為客戶信賴的專業壽險顧問。

  6. 2020年5月1日 · 2302. 0. 香港富衛人壽首席財富策劃總監候玉晶認為,在邁向成交前的銷售過程中,要重視的4個要點為——銷售流程中要「銷」什麼、「售」什麼,客戶「買」什麼,以及業務人員「賣」的是什麼? 成交是銷售的終點,邁向成交的過程中必須經歷多段銷售流程:從最初的接觸拜訪,再來是建立信任關係,接著是溝通產品,最後才是締結成交。 香港富衛人壽首席財富策劃總監候玉晶認為,在邁向成交前的銷售過程中,要重視的4個要點為——銷售流程中要「銷」什麼、「售」什麼,客戶「買」什麼,以及業務人員「賣」的是什麼? 邁向成交的4關鍵. 候玉晶將銷售流程拆解為4點──銷、售、買、賣,然而這裡所指的並非單只是賣出產品。

  7. 2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 329. 數據和故事何者重要? 該如何使用故事和數據輔助銷售? 杜拜保險大師以高資產客戶的資產傳承需求為例,說明兩者的重要性,並點出喚醒客戶傳承意識的訣竅。 回憶經營高資產客戶經驗,杜拜保險銷售大師桑傑說,曾有一名客戶在他講完故事後告訴他:「你故事講得很好,但有時候我們不會讓好故事去破壞真實(Sometimes don’t spoil a good story with the truth)。 」桑傑一聽,馬上知道客戶話語間的弦外之音──對方間接地指稱自己正在說謊。 這時,桑傑大可以直接詢問客戶:「你是不是認為我在說謊呢?

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