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37. 被浏览. 141,884. 17 个回答. 默认排序. 小兀读书. 奇文共欣赏，疑义相如析. 财务公司是干什么的？ 一个优秀的财务经理要做什么工作？ 财务部门的职责：管理资金，管理财务人员，财务数据提供，财务风险评估。 说通俗一点就是，跟隔壁部门对接，跟税务部门对接，跟老板对接，跟隔壁对接是对接营业数据，跟税务部门对接是对接税务汇报，跟老板对接就是老板要什么数据就提供什么数据。 财务公司是干什么的. 财务 是分段位的，不同段位的领导，每天做的事情也是不一样的，同时也要结合当下即未来你公司的主要财务战略目标。 有些观点把财务分成9段，阐述的很详细；这里，我们简单的划分为3段，更方便大家理解： 第一层级：资本型财务（价值的设计师） 1、主要作用：为公司创造价值.
5 个回答. 默认排序. leon. data analyst. nikkei.com/markets/kigy. 替代网站： 株探 | 適時開示. 搜索“決算短信”即可，如果不懂日语或者需要英文版的财报那只能去公司官方网站下载了，都有英文版的。 在首页进入IR（Investor Relations），一般选择Financial Result即可找到PDF下载。 如果你只需要简单的数据而不是整个PDF那么下面两个网站就够了. トヨタ自動車 (株)【7203】：連結決算推移. （这是丰田的） 決算短信検索. （搜索可以用英语的） 另外，只需要排序的话看这里，这是收入的排序. 売上高：株式ランキング. 编辑于 2013-06-03 23:28. 买了再说. 新零售从业者。
17. 被浏览. 12,604. 4 个回答. 默认排序. 孙策. 凡事三思而后行，尽最大的努力，做最坏的打算。 慎言慎行，遵守职业道德！ 首先我们要明确一个概念，财务集中并非财务办公地点集中！ 财务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。 （这段是百度的 ）个人理解财务集中主要指的是财务制度统一，核算方法一致，资金统一调配，财务软件集团能管控。 以上包括但不限于... 将几个子公司的财务集中起来办公，优势显而易见。 大家在一块，放个屁都能看到，便于协调工作，管理各部门财务工作。
66. 被浏览. 46,299. 4 个回答. 默认排序. 钱木木. 45 人赞同了该回答. 各公司的财务团队设置有所不同，但大部分都划分为FS、FPA、Tax、BP团队。 FS团队基本上按照模块来划分，AP、AR、FA、Cashier、GL,有些公司的Reporting团队规划在FS团队中，有些在FPA中，这个要根据Reporting的具体 工作职能 来区分了。 这个团队是公认的以后可能会被AI替换的行业。 FPA团队是最容易进管理层的团队，作为预算和分析，需要了解业务，对于各 业务线 的发展规划都有更深层次的了解，脱离了业务线，也没有办法做出什么分析和预算。 BP团队，传说中业务线的CFO，有些公司和分析团队在一起，一般BP团队的分析更偏向于经营分析，财务分析只是其中辅助的一部分。
二、财务管理手段：. 围绕上述财务管理的目标，小公司的财务管理可以采用单点突破的思路，比如：现金流管理，税务合规要求等； 但大公司的 财务管理 ，是多个目标的强耦合，需要兼顾当下和中长期目标，因此财务管理思路和手段上也有较大变化。. 我将其 ...
1、 总账分析. 在看 公司财务 报表时，尽可能选取长周期会计，尤其是对于周期性行业，需要看完完整周期，也需要分析当前投资点是否为周期顶部。 此外，还可以看其不同用途 会计报表 ，比如给税务、审计等监管机构不同报表，其内容之间 勾稽关系 是否合乎逻辑。 也需要查找行研报告，并与可比公司财务情况和盈利能力进行对比，以及公司套账审计。 2、明细账、 辅助账 分析. 在具体明细账当中应当关注，前十大客户三年一期里变动情况，例如占比与应收催款能力情况。 还需从不同产品、不同地区维度来对收入进行详细且不同维度划分，并对该情况进行分析。 3、特殊数据分析. 应当关注突击确认收入，重大整数收入，关联交易， 期后事项 。
2019年3月13日 · 1. 记账 ：把企业的各项收入和支出记录清楚，给老板一个清晰的账务记录。 2. 出具财务报表 ：至少按月度出具损益表，资产负债表和现金流量表这三大报表，让老板对企业的营收情况，资金情况和资产状况有个清晰的了解。 3. 申报纳税： 企业再小，也需要定期到税务局进行纳税申报，在税务系统中形成一个良好的记录。 4. 开具发票： 根据企业的业务性质，开具增值税普通发票，服务发票，增值税的专用发票等，这需要和当地税务局协调并安装相应的软件。 5. 资金管理： 包括收款并与客户核对往来账目，给供应商付款，给员工报销费用和发工资等。 升级一些的，需要进行一些资金预测，避免入不敷出的局面。 随着企业的发展壮大，可以考虑发展财务部的 升级职能 ，进一步为老板出谋划策。
