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  1. 2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 434. 0. 在社會上,所謂「成功人士」往往能得到眾人的敬重與愛戴,但成功的定義究竟是什麼? 是年收入千萬? 坐擁豪宅與名車? 還是物質生活富足? 這些似乎既不全面,還會落入窠臼之中。 深入思考之後不難發現,每個人對成功的註解,其實與自己的「想要」與「追求」有很大關聯。 像是一位老師,一生作育英才、百年樹人,桃李滿天下就是他的成功;又如記者透過報導為他人發聲、藝術家創造出震懾人心的作品,而消防隊員與護理師這些站在與死神拔河最前線的人員,則是透過盡可能的救助來發揮價值,並獲得尊嚴及自我實現,我想這些也是一種成功的體現。

  2. 2019年6月1日 · 我逐漸感受到共識完成的快感,團隊之間魚水和諧、默契十足,三言兩語之間,我們就能展開工作,就算有衝突,也在有共識的前提下,快速化解糾紛。. 我充分體會到,共識是團隊最寶貴的資產,而領導者則是建立共識的關鍵角色。. 後記. 1.領導者的品格 ...

  3. 2023年9月1日 · 如何從精疲力竭中重燃工作熱情》中如此發問,同時也做出了如下定義:作為一名成功人士,需要同時獲得物質的報酬和社會地位。 也就是說,如果當事人拚出一番事業,並且名列前茅,受到多數人的推崇,那麼他就是成功的。 但是,後來作者很快就發現這個定義並不完整。 在密西根大學進行的一次調查中,參與調查者被問到「希望藉由什麼來改變他們的生活」時,最普遍的回答是:「獲得更多錢。 」。 然而弔詭的是,美國1960~1990年間人均稅後收入至少增長了一倍,認為自己「非常幸福」的比例卻始終維持在總人口的30%左右。 這讓「有錢=成功」、「成功=幸福」的公式受到了反思和挑戰。

  4. 2020年9月1日 · 2015年1月張維義加入美國信安金融集團(Principal Financial Group),歷任美國信安金融集團北亞總裁、宏利臺灣總經理暨執行董事等職務,現專責於拓展大陸、香港及東南亞的退休金及資產管理業務,對亞洲保險業有深入研究。 一、全球經濟實力轉移. 1.從亞洲GDP占比變化看未來保險市場消費群體變化. 全球經濟實力轉移,不僅包含大陸經濟實力的崛起,更包含整個亞洲經濟實力的崛起。 據亞洲開發銀行統計,1700年亞洲的GDP約占全球的60%,此後占比不斷下滑,到1950年(二戰後),亞洲的GDP僅占全球不到20%。 1950年以後,亞洲經濟逐步上升,先從日本、新加坡、香港、臺灣開始,後蔓延至大陸,推動了整個亞洲的經濟發展。

  5. 2022年11月3日 · 成功經營高資產客戶前,首先我們必須瞭解如何開發高資產族群,黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右,其中大多為購買保費達港幣50萬元(約為新臺幣200萬元)以上的客戶。 初始若要開發高資產族群,她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動,因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動,這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。 而參與活動這樣的方式實行一段時間、累積一定客源後,就可以開始執行轉介紹的環節,轉介紹是更有效益開發高資產客戶的方式。 在這個環節裡,業務員可以鎖定有影響力的轉介紹中心,邀請他們及其朋友參與飯局、活動,透過這樣的方式從轉介紹中心認識其他高資產客戶。

  6. 2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要,舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等,都必須涉獵,也自然具備了相關資訊與知識,而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的,無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業,保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶,在職場裡與各式各樣的同事相處共事,人際互動學習的重要性不言而喻;待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒,這些形形色色的經驗,皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力,如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等,而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。

  7. 2023年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 6 月 1 日. 483. 0. 無論是在工作還是在生活中,與陌生人建立社交關係總是存在一定難度。 因此,破冰不是一件輕而易舉之事。 對業務員來說,不論是初次面談的破冰,還是後續與客戶關係的破冰,都不是一件容易的事。 尤其是對新人來說,更容易出現這樣的情況:破冰的方式讓客戶覺得唐突,因而打不開客戶的話匣子;業務員單方面侃侃而談,卻走不進客戶內心;客戶對業務員拋出的話題不感興趣,始終保持警惕,敷衍地回應;客戶拒絕業務員的示好,不肯袒露心扉…… 一旦客戶有這樣的自我保護行為,業務員所有的銷售行為也就無效了。 細究其做法可以發現,在破冰這件事上,保險業務員較容易發生3種典型的困境: 第一種:只能破緣故客戶的冰,難以破陌生客戶的冰。

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