人力資源管理學會薪酬 相關
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[1] 《人力资源管理译丛:薪酬管理 (第11版)》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。 全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。 图书目录.
中文名. 薪酬管理. 外文名. Salary management. 包 括. 薪酬体系设计、薪酬日常管理. 应用领域. 人力资源管理. 范 围. 全面薪酬 、职能薪酬、宽带薪酬等. 目录. 1 简介. 2 分类. 3 相关名词. 4 管理目标. 5 管理模型. 6 薪酬模式. 7 设计步骤. 8 工资制度. 9 制定形式. 10 设计思路. 11 管理作用. 12 体系建设. 13 管理理论. 14 管理系统. 15 常见错误. 简介. 播报. 编辑. 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和 非经济性薪酬 两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬 [2] 。
一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分： 基本薪酬 （即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。 中文名. 薪酬 体系. 外文名. Pay SystemCompensation System. 别 名. 薪酬 的构成. 适用领域. 人力资源管理. 应用学科. 商学. 目录. 1 薪酬概况. 本薪. 奖金. 津贴. 福利. 2 薪酬管理. 整体薪酬. 环节. 方法. 目标. 合理体系. 驱动人才. 吸引人才. 3 影响因素. 内部因素. 个人因素. 外部因素. 4 基本原则.
现代 薪酬管理 不是简单地对员工贡献的承认和回报，它是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，它突破了“金钱”与物质的范畴，间接收入和一些非经济性报酬在 薪酬 设计中的地位越来越重要。 现代薪酬管理主要是通过全面薪酬管理来体现的，全面薪酬管理适应了现有员工的工作理念和追求。 全面薪酬管理是强调薪酬要素的享受和绩效密切关联的重要体现。 中文名. 全面薪酬管理. 主要功能. 补偿功能、激励功能、调节功能等. 目标作用. 效率目标、公平目标、合法目标. 类 型. 基本工资 、 可变薪酬 、 间接薪酬 等. 目录. 1 主要功能. 2 目标作用. 3 理论基础. 4 主要内容. 5 管理策略. 6 建立健全. 7 工资制度. 岗位工资制. 职务工资制. 技能工资制.
8 目的. 9 作用. 10 影响条件. 11 良好架构. 12 设计法则. 术语简介. 播报. 编辑. 薪酬制度：xīn chóu zhì dù. 激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。 它是企业对员工给企业所做的贡献 (包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。 在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的 劳动所得 ，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工 个人能力 和发展前景。 分类.
战略性薪酬管理包括 薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的 动态管理 机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发 管理体系 的重要组成部分
1.外部均衡性. 主要是指雇主的薪酬要符合合理的行业市场定位。 这里张守春强调一点，并不是企业的岗位的工资水平在对应的市场上定位越高就越算是外部均衡。 “我们只强调达到合理的市场定位”。 比如，如果一家公司的战略决定了他们的用人标准是低端岗位进人，内部培养提拔，来填充高端岗位。 那么，它在薪资设计时就要求低端岗位的工资在市场定位要高，高端岗位则可以较低。 2.内部均衡性. 指的是雇主的每个岗位员工的工资要与该员工所创造价值的比值均等。 这里会牵涉到岗位测评的技术和方法。 3.个人均衡性. 是指雇主根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。 最简单的应用，就是对于从事同种工作的员工，优秀工人应比差一些的工人得到的工资高。 员工个人价值因素包括资历（为雇主工作的时间）、贡献、工作业绩。
