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香港人力資源管理學會的不同代表就《未來勞動力研究2024》，接受多家本地媒體訪問，並分享學會建議。. -會長 Lawrence Hung 接受 Radio Television Hong Kong (RTHK) 香港電台《自由風自由Phone》訪問 https://lnkd.in/gZWR7pjG -榮譽司庫 Leung Peter 接受 Commercial Radio Hong Kong 商業電台 ...
本文將介紹人力資源管理的六大核心功能、人力資源人員的工作內容，說明人事管理與人資管理的差別，告訴你身為人資的5大必備特質，並分享人資相關證照資訊給你參考！
人力資源管理 （英語： Human resource management，簡稱： HRM 或 HR），是指為了完成管理工作中涉及 人 或人事方面的任務所進行的管理工作。 人力資源管理工作包括：工作分析；制定人力 需求 計劃以及 人員招募； 培訓 及 開發； 薪酬 及 福利 管理、 績效 評估； 勞動關係 管理等。 人力資源管理愈來愈被重視。 在經濟發展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭取最佳的資源效益，若將不適當的人力配對不適當的職位，資源效益不但全無，或有可能損耗。 現代經濟講求平衡及配合，提升管理效能和素質，就要人力資源配合以作平衡，箇中的內容是設立人力資源架構框架，用最適合的人做最適合的工作。
人力資源管理是什麼？. HR人資必備的7大職能與4大特質. 人力資源管理的定義是什麼？. 泛指公司企業內所有與人事相關的事務，範疇其實非常大，包含招募、薪酬、訓練、福利、績效、勞資關係等。. 過去人資部門被企業擺在行政類後援的位置，有缺補缺、準時 ...
Master of Arts Human Resource Management, University of Plymouth, UK. Enable participants to develop the necessary skills, competencies and knowledge for effective, ethical and contemporary HR management in a business and organisational context.
Professional Certificate in Human Resources Management. 人力資源管理學專業證書. 持續進修基金編號： 33K110112. Information Seminar. 兼讀制12個月. 資歷架構級別: 4. 開課日期 : 2024年11月. 截止報名 : 2024年10月15日. 粵語授課，講義以英文為主. 3411 1999. adbus@hkbu.edu.hk. Programme Features.
2024年6月25日 · 人力資源管理（HRM）是指組織內管理員工的一種策略和實踐，涉及招聘、訓練、評估、報酬和照護員工的所有活動，從而令他們能夠為組織做出卓越貢獻。 人是組織中最重要的資源之一，在現代企業中，人力資源管理扮演著關鍵角色，發揮著不可替代的作用。 有效的人力資源管理可以提高員工滿意度，加強生產力，並最終高效達成組織的績效目標。 人資四大核心. 招聘與選擇： 這是為組織尋找並選擇合適員工的過程，其流程包括廣告職位，篩選應聘者，進行面試，並選擇最適合的候選人。 培訓與發展： 當員工被僱用後，他們可能需要接受組織培訓以學習具體的技能或知識。 此外，組織可能還會提供持續的職業發展機會，以幫助員工提升他們的能力並為未來的晉升等做準備。
2021年2月17日 · 根據工作類型，人力資源管理的內涵可粗分為三種：人事管理（Human Resource Management, HRM）、學習發展（Learning and Development, L＆D）和人資策略夥伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。. 台灣針對人力資源管理開設的大學專門學系只有三個，但研究所則比較 ...
2023年10月23日 · 人力資源管理介紹－人資的職務內容及挑戰. 在今日企業中，人力資源（HR）面臨多重挑戰，包括招聘難、新員工留職問題、公平評核、跨世代理解、人才保留、績效評估規劃、員工關係促進等。. 另外，在企業中與出勤、評核、招聘、報到、保險、離職 ...
人力资源管理 （英語： Human resource management，简称： HRM 或 HR），是指为了完成管理工作中涉及 人 或人事方面的任务所进行的管理工作。 人力资源管理工作包括：工作分析；制定人力 需求 计划以及 人员招募； 培训 及 开发； 薪酬 及 福利 管理、 绩效 评估； 劳动关系 管理等。 人力資源管理愈來愈被重視。 在經濟發展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭取最佳的資源效益，若將不適當的人力配對不適當的職位，資源效益不但全無，或有可能損耗。 現代經濟講求平衡及配合，提升管理效能和素質，就要人力資源配合以作平衡，箇中的內容是設立人力資源架構框架，用最適合的人做最適合的工作。
