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人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一 ...
人力资源（Human Resources，简称“HR”）即人事，最广泛定义是指 人力资源管理 工作，包含六大模块： 人力资源规划 、招聘、培训、绩效、薪酬和 劳动关系 等。 多用于公司的人事部门。 也是公司的一个重要的职位。 公司的 人员招聘 ，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。 人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有 劳动能力 的人口之和。 人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对 价值创造 起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 人力资源还是 企事业单位 独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。 中文名. 人力资源. 外文名. Human Resources. 别 名.
1 基本原则. 2 道德原则. 3 配置形式. 4 配置方法. 5 配置模型. 6 配置分析. 7 实现方式. 8 存在问题. 9 配置目的. 基本原则. 播报. 编辑. 人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。 但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。 怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则： 能级对应. 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。 企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。 每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
人力资源 规划（Human Resource Plan， HRP ）也叫人力资源计划，是指为实施企业的 发展战略 ，完成企业的生产 经营目标 ，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行 组织设计 ，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置， 有效激励 、开发员工的规划。 [1] 中文名. 人力资源规划. 外文名. Human Resources Planning. 别 名. 人力资源计划. 范 畴. 人力资源管理. 目录. 1 概念. 2 分类.
HR (人力资源)技术.它是指掌握专业知识技能，可对人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作进行应用。 人事管理的起源可以追溯到1954年非德鲁克在其《 管理实践 》 [1] 一书中提出“人力资源”。 20世纪70 年代，人力资源管理理论几乎没有发展。 1972年，作为经理培训组织德美国管理协会 (AMA)出版了由达特尼克（R.L.Datnik）编著德《改革人力资源管理》一书。 中文名. 人力资源技术. 外文名. Human resource technology. 出版社. 机械工业出版社. 特 点. 组织德美国管理协会. 出现时间. 1954年. 目录. 1 起源发展. 2 技术模块. 3 系统简介. 4 管理意义. 5 专业介绍.
详细释义. 播报. 编辑. 体系内容. 人力资源管理是对人这类资源的综合管理。 包括 审查 ，培训等。 基本思路. 在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。 企业变革 后的人力资源管理体系以 目标管理 为基础，以 关键业绩指标 （KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。 主要包括: [1] 第一板块 战略板块. 紧扣 企业战略规划 目标和企业文化的要求，规划 人力资源体系 ，使人力资源管理真正成为 企业发展战略 的核心内容，并成为 战略目标 实现的重要支撑和保证。 第二板块 业绩管理板块. 建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的 业绩管理体系 。
Human Resource Development. 提出者. Nadler. 开发的对象. 人的智力、才能. 简 称. HRD. 应用范围. 多用于公司的人事部门. 目录. 1 概念. 2 目标. 3 方法. 在职开发方法. 脱岗开发方法. 4 特征特性. 八大特征. 九大特性. 5 局限性. 6 培训教材. 内容简介. 作者简介. 概念. 播报. 编辑. 创造“人力资源开发”这一概念的 美国学者 Nadler，认为 HRD 是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生 组织绩效 与个人成长的可能性”。 美国训练与发展协会（ ASTD ）认为，HRD为：“整合训练与发展、职业发展，与组织发展，以增进个人和 组织效率 的作为”。
