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0. 人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的 经济资源 。 人力资源与其他资源一样也具有 物质性 、 可用性 、有限性。 人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的 人口数量 。 人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。 人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。 中文名. 人力资源培训. 解 释. 人的体能、知识、技能、能力. 特 征. ⒈人力资源是“活”的资源. 核心内容. 人力资源规划； 招聘 与配置； 目录. 1 相关定义. 2 培训内容. 3 培训教材. 4 培训系统. 相关定义. 播报.
1 基本原则. 2 道德原则. 3 配置形式. 4 配置方法. 5 配置模型. 6 配置分析. 7 实现方式. 8 存在问题. 9 配置目的. 基本原则. 播报. 编辑. 人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。 但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。 怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则： 能级对应. 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。 企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。 每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一 ...
在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。. 企业变革 后的人力资源管理体系以 目标管理 为基础，以 关键业绩指标 （KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。. 主要包括: [1] 第 ...
人力资源（Human Resources，简称“HR”）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
HR (人力资源)技术.它是指掌握专业知识技能，可对人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作进行应用。 人事管理的起源可以追溯到1954年非德鲁克在其《 管理实践 》 [1] 一书中提出“人力资源”。 20世纪70 年代，人力资源管理理论几乎没有发展。 1972年，作为经理培训组织德美国管理协会 (AMA)出版了由达特尼克（R.L.Datnik）编著德《改革人力资源管理》一书。 中文名. 人力资源技术. 外文名. Human resource technology. 出版社. 机械工业出版社. 特 点. 组织德美国管理协会. 出现时间. 1954年. 目录. 1 起源发展. 2 技术模块. 3 系统简介. 4 管理意义. 5 专业介绍.
人力资源 规划（Human Resource Plan， HRP ）也叫人力资源计划，是指为实施企业的 发展战略 ，完成企业的生产 经营目标 ，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行 组织设计 ，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置， 有效激励 、开发员工的规划。 [1] 中文名. 人力资源规划. 外文名. Human Resources Planning. 别 名. 人力资源计划. 范 畴. 人力资源管理. 目录. 1 概念.
