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- 管理顧問（management consultant）工作內容以「項目制」為主。 項目制指的，是客戶有特定需求，比方提升某個產品的盈利率、產品進入新市場的執行計畫、研究某個產品市占率下降的原因等，而管理顧問會組成一個4到5人的項目小組，在有限時間內（通常1至2個月）為客戶提供相應的商業戰略計畫。
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2024年5月13日 · 不只是提供建議的顧問--豐富經驗的資深工作者可以發展的新工作模式. 一般說到「顧問」，大多數人印象裡應該是穿著西裝筆挺、光鮮亮麗的透過諮詢提供客戶建議。. 有時客戶不知道自己的問題是什麼，也不知道問題出在什麼地方。. 有時候他們知道問題是 ...
2024年5月8日 · 從起步到迅速拓展: 與業務顧問聯手促進初創成長. 現時社交媒體充斥諸多創業技巧和秘訣，宣稱能協助創業家快速將意念演變成創新業務。. 可惜的是這些「建議」當中有一大部分乃出自自詡為「專家」的人士之口，他們事實上對如何有效迅速地建立成功初創 ...
2024年5月10日 · 管理顧問提供諮詢時會評估企業所面臨的困境、有哪些解決方案及顧問所需要投入的時間心力等而有價格差異，若是有高品牌知名度的專業顧問可能會收取更高的費用，收費金額每小時數萬元也是合理的範圍，因為資歷豐富的企管顧問擁有的知識經驗與人脈，能為企業主帶來更高的價值！ 管理顧問公司收費. 企管顧問公司並沒有標準收費行情，根據顧問公司的人力資源、投入時間與提供的服務項目會有不同的企業顧問收費標準，專案會議一小時約$2,000-$6,000元不等；協助企業、公司行號設立或變更每次約$8,000-$20,000元；公司財務規劃每次約$40,000-$80,000元；而知名顧問公司的策略、營運案件規劃則可能以數百萬起跳。 企業管理顧問公司推薦.
2024年4月24日 · 很會向上管理的人，都在想什麼？ 跟老闆溝通的4個訣竅. 很會向上管理的人，其實都掌握了4個溝通時的訣竅。 (來源：Dreamstime/典匠影像) 撰文者：Misky Hu. 獨立觀點 2024.04.24. 摘要. 跟主管的溝通有問題時，要先釐清主管的個性和「溝通風格」。 作者分成3種類型：有「主管包袱」型、直來直往型和優柔寡斷型。 職場溝通不順暢，許多時候是因為資訊不對稱。 主動去發掘更多資訊，才能幫助你做出更好的判斷。 遇到問題時，切記得從「定義問題」開始，知道問題是什麼，你才能提出最適切的解法。 前陣子跟朋友們聊天，他們不約而同的告訴我：越來越不知道該怎麼跟自己的主管溝通了。 覺得主管的想法變來變去，給指令也不夠明確，讓他們不知道該怎麼做，而且好像「怎麼做都是錯的」。
2024年5月10日 · 曾任職於麥肯錫的顧問分享，團隊溝通技術. 不只管理階層，小職員也要學會運用回饋技巧！. 曾任職於麥肯錫的顧問分享，團隊溝通技術. 回饋的重要性會因著一般職員、主管職，以及經營階層等組織位階的不同而有所差異。. 圖2將個人，以及個人所屬部門 ...
2024年5月6日 · 🎙 CBC’s Talk是博策管理顧問的聊天室。 廖國明顧問Tony與陳姝娟顧問Amy以從事管理顧問一甲子的經歷， 邀請各路來賓一起胡說八道的正兒八經，分享經驗、分享觀點。 談天、說地、聊管理。
