仁愛堂erb課程2023 相關
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2023年12月1日 · 每一位有行業相關背景、資歷的準新人，在進入團隊前必須簽下同意書，進行4天共32個小時的培訓課程（基礎必修課），才能加入團隊；而沒有相關從業經歷的新人，則先需要經過白紙班（共20堂課，每一堂課需經過主管的通關考試才能進入下一堂課學習）的
2021年1月1日 · 新光人壽營業推展部部室經理湯士強，為了讓年輕夥伴在行業有所成長，進而在團隊中創設了「新人必修20課」課程。 在這20堂課程中，除設立指導新人如何尋找客戶、瞭解公司產品，以及如何增員等「硬知識」課程外，湯士強還融入許多與心態建設相關的「軟知識」課程，讓團隊許多年輕夥伴十分受用。 面向2 為年輕夥伴營造發揮空間，找尋存在感. 韓愈在《馬說》開篇中提及：「世有伯樂，然後有千里馬。 千里馬常有，而伯樂不常有。 」這段話道出伯樂之於千里馬的重要意義。 而在壽險業，聰明的主管知道如何為年輕夥伴營造出發揮空間，讓這批可塑之才找到自己的存在感與價值，進而加深他們與團隊的連結。 新時代的年輕人在選擇工作時，往往薪資不是首要考量因素，而是這份工作是否有趣、是否有表現機會。
2024年3月1日 · 從第1堂課開始，2位外國講師就介紹所謂的「鼠腦循環思維」（Rat Brain Loop），意即人會透過4個步驟來解釋、定義外在環境的變動，並據以產生行動及應變： 一、選擇訊息（Select Info） 二、界定意義（Define Meaning） 三、貼標籤（Attach Label） 四、行動及反應（Act／React） 這個課程的目的就是要學員避免陷入先入為主的負面思考，錯誤解讀真實世界的真相。 這確實是大家常犯的毛病，所以當老師上完第一堂課之後，我覺得收穫豐碩，並對過去曾經出現的鼠腦循環思維深刻檢討。 我覺得我已經完全懂了這個道理，並期待講師接下來會說出更高明的內容。 沒想到，接下來的2天半的課程，竟然除了這個觀念之外，沒有任何新的內容。
2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 0. 1732. 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡，團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現？ 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織，以質量並重的學習課程，讓夥伴們培育出高競爭力，進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響，業務員的工作模式勢必要有所調整，同時也需提升自我管理能力，才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示，在疫情及大環境劇烈變化的時期，最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現：「其實人都需要被管理，只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下，自動自發去做該做的事情。 因此，業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。
2023年6月1日 · 250. 一個從上到下都積極學習的學習型團隊，是推動團隊不斷進步、成長的理想狀態，但是該如何有效推動團隊成長轉型？ 首先，要看到過程中會遇到的困難，才能對症下藥。 打造學習型組織對於保險團隊而言可謂至關重要。 但實際嘗試推動後，卻不難發現過程中存在不少難點與困惑。 從時間軸來看，學習型團隊在初期與中後期的階段，會遇上不同的困難. 初期：啟動難、推動難. 雖然許多團隊主管都知道學習型組織的重要性，但仍有不少團隊還未意識到重要性何在，因此對於這部分團隊而言存在2大困難──啟動難、推動難： 1.管理者學習意識淡薄，啟動難。 管理者是團隊的靈魂，是團隊的風向標，若是作為管理者都不重視學習或學習意識淡薄，夥伴又怎會有學習意識，更何談打造學習型組織？
2023年10月1日 · 國際龍獎IDA終身榮譽大使推廣保險保障的價值，更無私分享個人的專業知識、銷售技巧，以及市場經營經驗等，2023國際龍獎IDA年會全球峰會邀請多位國際龍獎IDA終身榮譽大使，每一位都將針對不同主題，將自身豐富的從業經驗化為精華，呈現在7分鐘的演講中。
2023年8月1日 · 34年前，乍然發現長子開始進入叛逆期的金奇靜，驚覺自己陪伴家人的時間太少，為了有更多時間與家人相處，不錯過他們寶貴的每一刻，她毅然決定離開從事了15年的會計工作，轉換跑道從事保險工作。 剛開始，金奇靜對保險沒有半點概念，但她透過公司的教育課程努力學習保險的產品與價值，更 ...
