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2021年11月1日 · 或許這樣的衝擊來的不會太快，但正如《孫子兵法》所云：「勿恃敵之不來，恃吾有以 待之。」凡事都要做好準備，而不是假設其不會發生。彭金隆針對以下保險科技發展方向做出以下解析： 方向1 業務人員多元身分辨識與遠距保險服務 ...
2023年2月1日 · 他是如何帶領夥伴一步一步完成這個看似不可能的任務？ 而在未來，他更以打造大陸第一支IDA百人銀龍團隊為目標，聚龍團隊又會如何逐步朝此願景踏實邁進？ 談及團隊願景的重要性，大陸平安保險北京分公司聚龍團隊創始人史軍從3個面向來探討。 首先，團隊願景能協助夥伴快速走出低谷。 保險業務員是個別與保險公司簽署工作契約，然而在各自展業、單兵作戰過程中，難免會有狀態起伏，若能透過團隊願景的挹注與協助，夥伴就能扮演起為了共同目標奮鬥的角色。 史軍分享從業多年深有感觸的經驗：儘管夥伴遭遇挫折，當團隊此時需要他的一份心力完成目標時，夥伴往往就能在全力以赴完成團隊目標的同時，順勢將自己從低谷中拉出。 也就是說，好的團隊願景能帶領夥伴一齊往前，當所有夥伴都明瞭是為何而戰、為誰而戰之時，團隊的凝聚力就會相當驚人。
2024年4月1日 · 你會怎麼告訴夥伴，他們正在從事怎麼樣的職業？ 建構願景、使命和價值觀，從Why走到How. 什麼樣的願景能夠幫助夥伴？ 什麼樣的願景容易淪為曲高和寡？ 林保霖認為，願景應該讓夥伴的個人目標和團隊目標相契合，因為無法給夥伴從業動力的願景，難以與夥伴產生共鳴，因此團隊長在這中間扮演非常重要的樞紐角色，重點在於「使用願景驅動夥伴完成個人目標」。 但有時我們也可以發現，在匆忙的事業生活中，夥伴們有時奔波於市場，專注於銷售之中，有時行為難免離「願景」較遠。 林保霖認為，要讓願景「落地」，深植於夥伴心中，最好的方式是藉由同理心接近夥伴，使其放下戒備和抵抗，再經由溝通、實際案例、故事講解，來分享願景實踐於保險事業的真實故事。
2022年2月1日 · 藝人王力宏與前妻李靚蕾婚變風波鬧得沸沸揚揚，李靚蕾在IG發長文指控男方多年來的各種惡行，數日後王力宏發文向李靚蕾道歉，除了表示會暫退演藝圈外，並承諾會把位在臺北市仁愛路價值數億的豪宅「吾疆」過戶給女方。 雖然，李靚蕾後續發聲明說不會接受房子的「贈與」，並表示：「我相信司法，所以我和孩子們法律上理應擁有的『合理財產分配』，相信會透過司法有公平的結果。 當王力宏說要將豪宅「吾疆」過戶給女方的時候，許多新聞媒體打電話來採訪我，想諮詢關於不動產贈與相關的稅務問題，以及夫妻婚前婚後的財產分配。 本篇文章將更詳細的就此案例分析，與各位讀者分享相關稅務知識。
2021年9月1日 · 819. 世界3W（每週成交3件保單以上）紀錄保持人陳玉婷曾分享：「成功人士都知道去努力發掘自己的長處，然後深刻地思考將之發揮到極致。 」換言之，將擁有的專業及能力，做到登峰造極就是頂尖。 東京奧運在2021年8月8日正式落幕，許多運動員在場上振奮人心的畫面依然歷歷在目，對全臺灣的人來說，這一次奧運留下了許多刻骨銘心的回憶，在疫情仍無法平息的日子裡，找到了生活中希望的曙光。 除了為國手齊聲喝采、共享喜悅與感動外，我們還能夠從中發現、瞭解，一位運動員之所以能夠達到頂尖，當中所具備的特質其實和不同領域、各個行業的成功人士有著許多的共同之處。 頂尖需要具備什麼條件？
2020年2月1日 · 1. 威不容挑戰. 有的主管經常抱怨團隊夥伴不遵守團隊的規章制度，無視團隊紀律，不聽從團隊主管的指令等，其實這是團隊長沒有樹立管理威嚴的表現。. 如果主管是一個威嚴十足的領導，夥伴則心存敬畏之心，不敢輕易逾越管理規則。. 而大多數時候，主管的 ...
2020年2月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 「自己做的選擇最不會後悔」、「為自己的選擇負責」是我向來很重要的認知，也是一直信守力行的原則。 因此，任何事情我總先確認這是否是自己的「選擇」，然後努力去讓這個選擇變得「正確」。 因此，當有業務夥伴問我要如何才能將保險業務做好？ 如何才能讓自己在工作上義無反顧，不會徬徨猶疑？ 為什麼相較別人的業績，他自己總是績效不彰？ 為什麼事業發展不如預期？ 對這些問題，我總先問他：「你能否告訴我，工作種類那麼多，你為什麼選擇成為保險業務人員呢？ 通常我會得到以下類似的答覆，包括：
