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2024年1月8日 · 另一種使用情境是配合地圖使用。由於地圖通常較難以長度、角度等手法變形，加上不同尺寸的氣泡，就能讓讀者透過面積，區分出不同的大小。 步驟二：選擇表達訊息能力最佳的圖表 圓餅圖 vs 長條圖
2023年9月5日 · 在「數據分析職能地圖」對談會中，管其毅與胡筱薇兩位專家分享他們在產業與學界的經驗與觀點，對談如何應用地圖展開數據分析職涯與學習。 本文彙整精彩對談內容，期待幫助有志往數據分析領域發展的人，掌握市場狀況與知道如何有效學習。
2024年3月22日 · 打好LLM基礎，快速建構知識地圖 ：這次工作坊帶我走過LLM應用的方方面面，協助我快速地建構相關知識地圖，打好基礎，讓我在未來自學上可以更快地進入狀況。. 深化理解LLM ：除了有將近30個範例程式碼和直播課程30天回放，讓我可以好好地複習相關課程 ...
圖為2015年全球創新大獎以色列企業DiaCardio在總決賽時介紹其心臟監測技術 (圖片來源：盛景網聯) 結論 看完他們的故事後，我有兩個心得想和大家分享： 1、創業成功兩大要素：方向要對並找到關鍵細節 我從彭志強的分享聽到印象最深刻的是他說創業成功有兩個要素，一個是方向要對、二是要找到做 ...
2024年2月23日 · 關於地圖簡介，請參考〈解構數據分析職能地圖：ALPHA Camp 培育數據分析人才的下一步〉這篇文章。 另外，為了持續優化這份地圖，AC 邀請了兩位專家顧問，台灣資料科學社群創辦人管其毅、東吳巨資學院副教授胡筱薇，一起開箱地圖、討論與對談地圖優化的 ...
- Startup在新加坡真的這麼「火」嗎？
- 新加坡政府是 Startup 生態圈背後最強而有力的推手
- 政府領軍投資，國際資金蜂擁而至
- 國外創業家帶來海外經驗
- 募資和金融環境
- 關於人才
- 結論
如果只看報導的話，你可能會覺得 Startup 在新加坡真的很火熱，似乎每個人都想捲起袖子創業，但實際的狀況是，大部份的新加坡公民對創業或加入新創團隊並不是很感興趣。因為新加坡的失業率非常低，幾乎達到了全民就業的狀況，而且好的工作機會很多，不需要冒風險就有不錯的收入。舉科技業為例，像 IBM 和 SAP 這種跨國大公司在新加坡雇用了上百名研發和業務的人才， 而網路巨擘如 Google 和 Facebook 都把亞洲的總部（「大中華區」以外）設在新加坡，就連 Snapchat 都在新加坡設有工作團隊。 另一方面，跟台灣相比，在新加坡經營企業的成本非常昂貴，人力成本和租金高到足以讓大部份的人對創業感到卻步，大多的新加坡人還是寧願待在大公司工作，也不願承擔高風險出來創業。所以，新加坡的 Start...
台灣人的創業帶有點草根性質，很多年輕人對過低的起薪 (22K) 感到憤怒，而一些30~40歲，職涯走到中間階段的人才，在傳統產業或是電子大廠看不到成長的機會，新生代跟中生代都紛紛跳出來創業。相較台灣「揭竿起義」型的創業，新加坡的創業氛圍就都是由政府來主導，屬於由上至下的概念。新加坡政府很明確的揭示了國家未來的方向 —— 以科技創新產業作為經濟成長的新動力，且政府目前也在積極培育科技/工程技能的人才。 新加坡的總理李顯龍先生在最近一場創業論壇中，公開了自己用C++語言寫出的數獨破解程式，並且鼓勵國人學習程式，且他自己的兒子曾在麻省理工學院就讀，在美國 Google 當產品經理。不難看出國家領導人對科技的重視。 新加坡一直以來都是政府主導的國家。當政府傾全力在朝科技新創的領域發展，我們也就可以想...
新加坡政府如此支持新創產業，來自私部門的資金自然也不會缺席，且其中不乏來自海外的資金。重量級的創投包括 Sequoia, Intel Capital, Rakutan, 和 Gree Ventures 都以直接或間接的方式，投入資金到新加坡的新創企業。新加坡政府也懂得如何操作媒體與 PR， 比如美國知名創投、Draper University 的創辦人 Tim Draper 到新加坡拜訪，對新加坡的「創業家精神」留下深刻印象。而 Tim 的到來也讓新加坡在國際新創舞台上受到肯定。 2013年，創投總共投資了17億美金在新加坡的科技產業，比起2011年足足成長了60倍： 這個投資金額遠大於香港，甚至超越了市場大得多的日本和南韓。這是因為投資者看到的不只是新加坡，而是整個東南亞市場。這個有超過六...
新加坡 2014 年的人口是 550 萬，但有接近 40% 的人不是新加坡公民，這些人大多由國外工作人士和留學生所組成。新加坡的英語環境和移民友善政策，讓很多海外的創業家選擇在新加坡創業，他們把成熟市場（歐州、北美）的經驗、知識和人脈帶進新加坡，這無形中也幫助了新加坡本土 Startup 的成長。
Startup 的募資大致可分為三個階段：種子輪、A輪（及以後）和 Late Stage (pre-IPO)，台灣有種子輪和 pre-IPO 的投資者 (天使或 VC) ，但極度缺乏中間的 A、B 輪資金，很多 Startup 的種子資金燒完了就走不下去。而新加坡的募資環境就比較健康，三個階段的募資都有 VC 在背後支持。像是來自美國的 Sequoia 和 Intel Capital，來自日本的 Rakutan 和 Gree Ventures，還有新加坡本地的 SingTel Innov8 等等。 同時，新加坡的金融體制成熟開放，政治穩定，公司稅率低，是企業與投資者非常喜愛的環境。所以大部份在東南亞的新創團隊，在開始募比較大的資金時，都會在新加坡設公司，以準備下一輪集資。
新加坡人口少，但人民背景與文化多元。很多年輕人有跨國工作的經驗。其中有些優秀的人才在東南亞的國家工作過，或具備歐美外商的經驗。他們的英文素質很高，也很習慣與不同國家的人共事，如果你的 Startup 想朝東南亞或北美發展，正在尋找具備國際移動能力的人才，新加坡會是一個獵才的好地方。 另外，因為現有產業結構的關係，新加坡的商業人才多，但相較之下技術人才就比較缺乏。至少跟台灣比起來，資訊工程在新加坡並非熱門科系，因為技術人才供不應求，很多的 Startup 會傾向把產品外包給印度、越南或菲律賓的技術公司。能力好，對 Startup 模式熟悉的開發人才，隨著募到資金的新創團隊增加，他們的身價也在快速上昇。
綜合以上論述，我想給想去新加坡發展的台灣 Startup 一些建議： 1) 新加坡正處於 Startup 高速發展的風口上，背後最有力的推手就是政府，如果你在新加坡做 Startup ，請確保你清楚了解你能從政府得到什麼樣的資源，政府提供了很多津貼和種子資金的計畫可供創業家申請，很多對外來創業家都有幫助。有興趣的朋友可以參考這篇文章。 2) 新加坡的人口太少，企業很多，除非你做的是 B2B 的服務，否則新加坡不該是你的主要市場。新加坡比較適合作為新創企業的財務中心，或是前進東南亞國家的跳板。譬如最近剛獲得500萬美元融資，在亞洲（包括台灣）的市場快速成長的 Paktor（拍拖） ，去年從 Softbank 募得了 2400 萬美元進軍印度的 RedMart，還有來自馬來西亞，去年底剛完成天價...
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