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  1. 2018年6月1日 · 根據三年挑戰百人IDA的過程,參考過去多年的經驗,可以看到行業未來的發展方向,必定是往專業提升邁進,以培養團隊專業性為中心。團隊將以「不忘初心、堅守信念、強志強基、共創佳績」4大理念為目標,重整團隊的組織及規劃方向。

  2. 2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1956. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段:良好的開頭、有效的執行,以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段,黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利,甚至能否永續經營。 「人如果對了,事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話,人要如何「對」,除了在增員選才環節,挑選人格特質適合,抑或具備旺盛企圖心的人才外,進入保險業之初的輔導及教育訓練,亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」,意指新人在進入保險業的九十天內,所被建立與培養的觀念及習慣,會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。

  3. 2018年5月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代,以及進入金融科技時代的當口,保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是,目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人,他們距離年輕已有一段距離,過去他們在養成教育或是成為主管的過程中,面對的都是現在已經很成熟的客戶群體,再隨著成為主管,圍繞在他們身邊的人,也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中,30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理,到了50歲時掌握了公司很多的決策權,身邊的人基本上都沒有換,共同決策者幾乎都是同一群人,但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.

  4. 2021年3月1日 · 2021 年 3 月 1 日. 0. 656. 「勤奮」是一名優秀壽險業務人員必須具備的基本條件,平時認真對待每一件事情,並透過積極努力學習,才能夠在職場上發揮自身潛能,為自己創造最高價值。 香港保誠保險分行經理陳紫云在保險業12個年頭裡,從業態度和精神不但成為眾人榜樣,還榮獲多次國際龍獎IDA,對她來說,有一個清晰的目標在眼前,做事情時一定會更加努力。 設定明確目標,做好自我管理. 「獲得國際龍獎IDA終身會員,是我入行時的夢想。 」早年參加國際龍獎IDA盛會,陳紫云在台下聆聽IDA終身會員分享事業經營的成就及自身故事經歷,深深感受到他們對這份事業的投入、令人敬佩的從業歷程,因而向他們看齊,希望自己有一天也能達到這樣的成就。

  5. 2024年2月1日 · 1. 相信保險. 2. 熱愛保險. 3. 把保險當成終身事業. 4. 保持終身學習的習慣. 5. 設定明確的目標. 6. 良好的職業道德. 7. 自律. 8. 意志堅強. 9. 無私分享. 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享,更印證了「成功沒有奇蹟」, 期使從業人員都能夠向他們看齊,朝「典範」成功者更靠進一步。 更多內容請見以下連結: 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造,源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎,依靠堅持、努力成就不凡. 因學習擴展眼界,在逆境中看見機遇.

  6. 2023年6月1日 · 首先,準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解,明白保險業的情況,並且具備決心與堅持的毅力,因為保險業是充滿挑戰且重視自律主動的行業,如果缺乏決心與毅力,很快就會因為逆境而流失。 另外,則是看準增員對象的人脈,是否能夠在入行初期帶來可經營的既有市場。 這項條件並非強制要求,但是如果具備可開發人脈的話,對於前一項條件的評估要求可以適度降低。 張耀光強調,這並不是為了業績而妥協,而是因為具備人脈條件時,從業的堅定心態更容易培養。 透過人脈經營,這些準增員對象能夠更早獲得業績,充足的收入與成就感會推動他們更加認同保險業,並且在成交中不斷累積自信與從業決心,而決心又會推動他們持續成長進步,再獲得更多業績與市場,形成良性循環。 不過自疫情愈發嚴峻後,張耀光增員時便更加偏重於前1項條件。

  7. 2022年5月1日 · 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為,要從零打造一個績優團隊,一開始一定要有高度的格局與願景,「大部分的人先看到你做到了,他才會相信;但團隊長要先相信,才有可能做到。 」因此,團隊長在創立團隊時,必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念,才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後,便需要設定一個明確的目標。 若團隊想要發展出一定的規模與績效,高菱蓮認為CIA500的標準其實就是一個很好的指引,透過對於CIA500目標的追逐,實際落實每項團隊的根基,便能逐步達成CIA500的3項指標,成為國際級獎項認證的績優團隊。 先築起願景的「巢」,便能吸引對的人才. 「要有好的人才,必須要先有好的環境。

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