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420. 被浏览. 399,107. 30 个回答. 默认排序. 秦昊. 1477 人赞同了该回答. 首先确实有这个事，在任正非的讲话里提到过。 “从 99 年到 2007年，其实我个人就有多次有感觉活不下去的经历，我跟他们是同类，所以我才有. 这么多感触。 ” ——《 人生是美好的，但过程确实是痛苦的 》2008.4.10. 原因. 他在《 一江春水向东流 》里说. “公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这 个假掌柜就躲不了了，从上世纪末，到本世纪初，大约在 2003 年前的几年时间， 我累坏了，身体就是那时累垮的。 身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我观……。
39,544. 6 个回答. 默认排序. 羽度非凡 . 微博数码博主. 虽然现在提到华为，多数人第一时间想要的人物可能是余承东，但华为的创始人——任正非一直都没有被忽略，只是目前他已经退居二线，不过任正非希望能够尽自己所能帮助华为发展得更好，因此如今已经76岁的任正非仍然没有选择退休。 华为发展至今已经有33年的时间，回到33年前，当时的任正非已经43岁，多数同年龄段的人会选择为退休做打算，或者在稳定的岗位继续工作，“创业”这个词，似乎只是年轻人的标签，为什么任正非有着让人羡慕的稳定工作，却依然下海经商呢？ 如今华为已经取得阶段性的成功，也意味着任正非“创业成功”，但43岁的任正非创办华为并非完全属于自愿，当时的处境也将任正非推到了新的人生路口，只是任正非被迫选择了“创业”这条路。
1,325. 被浏览. 1,372,295. 正道的光. 任正非是典型的“话要软着说，事要硬着做”！ 我们回忆一下任正非的部分过往发言：（记不住原文，大体意思差不多） 1、下一个倒下的会不会是华为？ 2、美国产品很好，大家不要排斥美国产品，不要被狭隘的爱国主义绑架。 3、苹果是个伟大的公司，我们要多向苹果学习；也出了很多伟大的产品，我家人都有用苹果的。 4、我已经做好了这辈子再也见不到孟晚舟的准备了。 5、美国的制度上有很多先进的地方，对人才的培养啊、重视啊吧啦吧啦的，一顿猛舔。 6、美国的企业都很好，他们参与制裁华为也都是迫不得已，我们不能怨恨他们。 ……（懒得查资料，反正类似看起来很“软”的言论特别多） 实际上是怎么做的呢？
16,804. 9 个回答. 默认排序. 长贝咨询，中国领先的企业管理服务提供商与咨询服务机构. 1 人赞同了该回答. 任正非曾在市场大会做过一个叫《做谦虚的领导者》的讲话，少有媒体和社会层面的关注，甚至内部也未有什么波澜。 但细看起来，这个讲话基本上是华为的管理纲要。 比如，以利润为中心；建立大区协调机制；坚持不懈反腐；坚持端到端的 流程责任制 的运行等。 本文根据任正非《做谦虚的领导者》讲话整理而成，任总对于企业的领导管理和战略布局的远见卓识值得我们每一位企业家学习。 01 与客户的关系. 战略聚焦后，华为在管道领域可能会变得越来越强大，竞争力越来越厉害。 过去我们是小公司，真不懂电信才走向电信，客户因为需要，就不断牵引我们，我们跟着客户屁股后面前进，充分满足客户需求。
2,461. 被浏览. 5,274,384. 477 个回答. 默认排序. 知乎用户. 6380 人赞同了该回答. 我认为任正非唯一让他成功、且是远远超越一众民营企业家的亮点在于：他没有那么严重的“自我意识过剩” 我所见过的、服务过的众多私企老板，有一个算一个，全都有一个毛病，就是“ 自我意思过剩 ” “我的产品天下第一”“是我养活了你们这么多人”“为什么客户在减少？ 他们是瞎吗？ ”“你们打工的就好啊，像我每天一睁眼就在想又要给你们发工资了” 从大大小小的会上，从多多少少的接触里，所有老板都给我同样的感觉，他们脑内的活动大抵如此. 过高地估计自己的能力、过高地关注自己的需求. 任正非却说“ 华为的冬天 ”“华为是一定会死的”
773. 被浏览. 1,903,253. 165 个回答. 按时间排序. 小鱼爱分享. 2 人赞同了该回答. 来看看任正非的讲话。 一名叫benmahr的网友，在 github 上整理了任正非1994年到2019年在公司的讲话400余篇，内容覆盖面非常广，主要是两大类，对各部门的指示以及与员工或媒体的座谈纪要。 涉及他对行政、财经、产品、MKT、公关、研发、个人成长、战略、历史、政治等方面的看法。 讲稿完整版PDF: pan.xunlei.com/s/VNp9L2. 随后网友HuijieL又对其进行了整理，合成了一个pdf，他说读完了这些文章，第一个感受就是长见识。
2019年9月23日 · 31. 被浏览. 16,444. 18 个回答. 默认排序. 股权激励方案设计. bloorm提供股权激励、股权设计、薪酬绩效、税务筹划等咨询. 45 人赞同了该回答. 谢邀： 9月23日，华为内部网站上发布了任正非在5月份接受 德国电视一台 的纪录片采访纪要： 我印象最深的一句，是任总说： “你们看，在这么紧张的情况下，我都没什么事干，一切都在制度中。 这就是向英国和德国学习，以制度文明来管理公司，而不是以人独裁的方式来管理公司。 以下是采访纪要全文： 任总接受德国电视一台纪录片采访纪要. 1、记者：任先生，您被视为中国的乔布斯，华为在中国被视为一个伟大的企业，怎么做到的？ 任正非：第一，我不是乔布斯，因为乔布斯对人类贡献非常大，他创造了移动互联网，而且他在哲学上追求完美。
