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熊林老师. 今天聊一聊失败这个话题，成王败寇一直是传统的评价方式，相比成功者，那些失败者都是社会大众的遗弃者，但是在任正非看来，失败并不可怕，甚至他认为失败中也有英雄，对此任正非给出了三个理由。 第一、任何人都不可能保证永远成功，失败有时候是一种必然，如果因此就认为项目成员都没有用，显然是不公平的。 第二、导致项目失败的因素很多，要认真分析到底是什么因素导致的失败，有时候是主要领导决策失误导致的，那并非是基层员工不努力，所谓的大将无能累死三军，在失败的项目里有的人做出了很大的贡献，有值得表扬的基层的员工，那么这些员工就是英雄。 第三、很多时候失败主要是因为决策上的失误，但是决策的失败也并不意味着要被全部否定，这次决策失败了，或许下次就可以成功了，如果后面的决策成功了照样是英雄。
20. 被浏览. 26,407. 17 个回答. HRD学堂牛哥 . 华为很热，我们都知道，华为很牛逼，华为非常牛逼。 但是，华为为什么这么牛，以至于让这么多人如此害怕？ 凭什么？ 《亮剑》里有一段话， 一个团队的创始人是什么样子，他的灵魂会深深地刻进这个团队，这个团队就会是什么样子。 华为为什么这么牛逼？ 根本原因，在华为创始人任正非身上。 华为凭什么？ 就凭任正非；任正非又凭什么？ 就凭改革开放40年，中国一跃成为世界第二大经济体。 世界还是那个霸道、不讲规则的世界，但中国，已经不是那个可以任人欺负的中国了。 一、老实人任正非，带出了踏实的华为. 今天，华为做得很大。 有个段子说，有人做过一个统计，用苹果手机的，都是月薪3千到1万的，而用华为手机的，都是月薪超过1万的。
773. 被浏览. 1,905,091. 165 个回答. 默认排序. 传承碑. 下为任正非的小传记，欢迎各位看官补充—— 华为创始人任正非的成长传记，从硬汉军人到开拓海外市场的商人（上） 很多人以为华为只是个做手机的，殊不知它已经是全球最大的电信设备商，华为30年来为全球170多个国家、30多亿人提供网络服务，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。 2018年世界500强榜单，华为跃居排行榜第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和，而且是唯一一家没有上市的500强企业。 但华为创始人任正非的财富还进不了中国富豪榜前20，因为华为98.6%的股权都发放给员工，任正非只拥有公司1.4%的股权。
- 简介
- 获奖记录
- 创立华为
任正非，祖籍浙江省浦江县，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。华为技术有限公司主要创始人、总裁。 1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。 1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。 1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司。 1988年任华为公司总裁。 2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。 2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 2016胡润IT富豪榜，任正...
2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。 2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人。 2012年，被评为《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜第一。 2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。
1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
11,240. 6 个回答. 默认排序. 企业管理. 专注企业顶层设计. 2 人赞同了该回答. 万万没想到，任正非是这样评价自己的！ 他说，自己不懂技术，不懂财务，更不懂管理，但他最大的功劳就是像一瓶“浆糊”，把19万华为人粘在一起，最终成就了今天强大的华为！ 任总口中所说的“浆糊”，就是华为摸索了二十多年的“合伙人模式”。 核心就是把公司变成平台，把员工变成合伙人，利用机制和模式彻底激活员工斗志，资源共享，实现共赢！ 这背后透露出，任正非懂得“分钱”，很多人觉得不以为然，其实这是一家企业能够在时代发展的滚滚车轮走稳步向前的根基。 那么传统的中小企业该如何转型创新， 如何留住人才 ，如何激发员工斗志，如何释放老板的管理压力，让公司自动化运作呢？
本文要点：· 任正非到底讲了什么？ ·任正非对世界经济存在误判？ ·外界对任正非的讲话也存在误读？ ·任正非讲话能否指导华为洗涤革新，重获新生？ 8月23日，华为技术有限公司董事、CEO任正非近日在华为内部论坛发表文章称，华为要把活下来作为主要
30 个回答. 默认排序. 秦昊. 1477 人赞同了该回答. 首先确实有这个事，在任正非的讲话里提到过。 “从 99 年到 2007年，其实我个人就有多次有感觉活不下去的经历，我跟他们是同类，所以我才有. 这么多感触。 ” ——《 人生是美好的，但过程确实是痛苦的 》2008.4.10. 原因. 他在《 一江春水向东流 》里说. “公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这 个假掌柜就躲不了了，从上世纪末，到本世纪初，大约在 2003 年前的几年时间， 我累坏了，身体就是那时累垮的。 身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我观……。 那时，要出来多少文件才能指导，约束公司的运行，那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。 你可以想象混乱到什么样子。
