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17 个回答. 默认排序. HRD学堂牛哥. 2 人赞同了该回答. 目录. 华为很热，我们都知道，华为很牛逼，华为非常牛逼。 但是，华为为什么这么牛，以至于让这么多人如此害怕？ 凭什么？ 《亮剑》里有一段话， 一个团队的创始人是什么样子，他的灵魂会深深地刻进这个团队，这个团队就会是什么样子。 广告. 创华为：任正非传. 京东. ¥29.90. 去购买 . 华为为什么这么牛逼？ 根本原因，在华为创始人任正非身上。 华为凭什么？ 就凭任正非；任正非又凭什么？ 就凭改革开放40年，中国一跃成为世界第二大经济体。 世界还是那个霸道、不讲规则的世界，但中国，已经不是那个可以任人欺负的中国了。 一、老实人任正非，带出了踏实的华为. 今天，华为做得很大。
熊林老师. 2 人赞同了该回答. 今天聊一聊失败这个话题，成王败寇一直是传统的评价方式，相比成功者，那些失败者都是社会大众的遗弃者，但是在任正非看来，失败并不可怕，甚至他认为失败中也有英雄，对此任正非给出了三个理由。 第一、任何人都不可能保证永远成功，失败有时候是一种必然，如果因此就认为项目成员都没有用，显然是不公平的。 第二、导致项目失败的因素很多，要认真分析到底是什么因素导致的失败，有时候是主要领导决策失误导致的，那并非是基层员工不努力，所谓的大将无能累死三军，在失败的项目里有的人做出了很大的贡献，有值得表扬的基层的员工，那么这些员工就是英雄。
773. 被浏览. 1,903,703. 165 个回答. 默认排序. 传承碑. 636 人赞同了该回答. 下为任正非的小传记，欢迎各位看官补充—— 华为创始人任正非的成长传记，从硬汉军人到开拓海外市场的商人（上） 很多人以为华为只是个做手机的，殊不知它已经是全球最大的电信设备商，华为30年来为全球170多个国家、30多亿人提供网络服务，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。 2018年世界500强榜单，华为跃居排行榜第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和，而且是唯一一家没有上市的500强企业。 但华为创始人任正非的财富还进不了中国富豪榜前20，因为华为98.6%的股权都发放给员工，任正非只拥有公司1.4%的股权。
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任正非是谁?
任正非先生的成功离不开什么背景?
任正非为什么这么支持华为?
任正非为什么辞职?
- 简介
- 获奖记录
- 创立华为
任正非，祖籍浙江省浦江县，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。华为技术有限公司主要创始人、总裁。 1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。 1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。 1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司。 1988年任华为公司总裁。 2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。 2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 2016胡润IT富豪榜，任正...
2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。 2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人。 2012年，被评为《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜第一。 2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。
1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
15. 被浏览. 11,194. 6 个回答. 默认排序. 企业管理. 专注企业顶层设计. 2 人赞同了该回答. 万万没想到，任正非是这样评价自己的！ 他说，自己不懂技术，不懂财务，更不懂管理，但他最大的功劳就是像一瓶“浆糊”，把19万华为人粘在一起，最终成就了今天强大的华为！ 任总口中所说的“浆糊”，就是华为摸索了二十多年的“合伙人模式”。 核心就是把公司变成平台，把员工变成合伙人，利用机制和模式彻底激活员工斗志，资源共享，实现共赢！ 这背后透露出，任正非懂得“分钱”，很多人觉得不以为然，其实这是一家企业能够在时代发展的滚滚车轮走稳步向前的根基。 那么传统的中小企业该如何转型创新，如何留住人才，如何激发员工斗志，如何释放老板的管理压力，让公司自动化运作呢？
2,460. 被浏览. 5,270,288. 478 个回答. 默认排序. 知乎用户. 6372 人赞同了该回答. 我认为任正非唯一让他成功、且是远远超越一众民营企业家的亮点在于：他没有那么严重的“自我意识过剩” 我所见过的、服务过的众多私企老板，有一个算一个，全都有一个毛病，就是“ 自我意思过剩 ” “我的产品天下第一”“是我养活了你们这么多人”“为什么客户在减少？ 他们是瞎吗？ ”“你们打工的就好啊，像我每天一睁眼就在想又要给你们发工资了” 从大大小小的会上，从多多少少的接触里，所有老板都给我同样的感觉，他们脑内的活动大抵如此. 过高地估计自己的能力、过高地关注自己的需求. 任正非却说“ 华为的冬天 ”“华为是一定会死的”
任正非老爷子一生有多重经历：他当过兵、打过工、然后因缘际会创立华为至今，并带领华为成为国内首屈一指的民营企业、享誉世界的企业。 我们在任正非的很多讲话中可以发现时代的烙印： 比如任正非对毛泽东思想的研究、对各类军事战役的如数家珍；也能够在华为管理中发现很多军事化管理的影子，比如猛将发于卒伍，宰相起于州郡等。 但鲜有人知的是任正非毕业于 重庆建筑工程学院 （现重庆大学）建筑学专业（百度百科显示为暖通专业，但任老爷子自己采访中说是建筑学，但未做过建筑）。 1968年毕业后，青年任正非毅然选择应征入伍，成为一名基建工程兵，参与过众多规模庞大的军事工程建设任务，包括军用飞机和 航空发动机 制造工厂的建设。 经过军事工程建设任务，任正非体悟到团队的力量和组织的重要，这些都为他日后创建华为发挥借鉴作用。
