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從企業管理的觀點來看,在組織移轉的過程中,管理者必須引領組織學習,使競爭力能在市場中翻升,跳得比過去更高更遠,動力則來自組織的知識管理與創新。企業在國際舞台上與群雄纏鬥中,若無法做好知識管理,將不免遭時代巨浪所吞噬。
8D手法課程授課實績---雲林縣政府工商策進會邀請佳威企管8D管理講師教授如何應用8D手法進行問題改善實務訓練
我們所必要與利害關係人溝通的! 必須保有正確性、完整性、可見性、協調性、可歸責性、可追蹤性、可重複性、可回溯性、與可控制性的重要項目! 參考【軟體專案管理】圖15.1所繪的軟體開發程序,肥蝦把從硬體需求分析到硬體型態項目測試的硬體型態項目發展過程曲線移除,因為硬體型態項目,也應從系統分析需求中的非功能需求開始管控起。 因此從系統需求分析到安裝的過程中,都應該有必須被列為型態項目的重要元素。