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2022年5月1日 · Tips. 1.捉大放小，主管只要管好大事，就足以掌握公司情況. 2.推動關注細節的組織文化，讓小事得到控管，大事就不用擔心. （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2023年12月1日 · 410. 0. 「一場好的演講要把聽眾做為主角。 」國泰人壽展業豐原通訊處首席行銷總監廖鴻儒以保險業務員的所需所想出發，先是總結出自身3項重要的從業理念，分別為勇敢、專注以及感恩，細探其中細節，就會發現在行業績優及長久定著的關鍵。 勇敢──加入保險業，就是一件「勇敢」的事. 談到保險業務員這份職業，多數民眾都帶有較為負面的刻板印象，所以廖鴻儒認為當做出加入保險業的決定時，其實就是一種勇敢的表現。 廖鴻儒回憶，由於自己的外婆就在保險業上班，小時候去外婆家時常有一個從事保險工作的阿伯來作客，他曾說：「我真的很感謝保險這個行業，雖然我完全不識字，但因為這份工作，他賺到了5棟房子。 」可想而知，這位阿伯肯定是不知道保單的實際內容的。
2019年10月1日 · 為了徹底解決這個問題，我發展出一套做小事的邏輯：要做大事先從小事做起，小事做得好，大事才有指望，能耐煩做小事，大事才能從容不迫。 小事是大事的基礎。 所有的大事，都可拆解成無數的小事，因此，小事都做對，加起來就變成大事。 而小書賺小錢，大書賺大錢，大錢小錢都不放過，江海不擇細流所以成其大、成其富。 這就是我訓練自己耐煩做小事的過程。 我發覺我不是不會做小事，只是不耐煩，當我認同做小事之後，一切就豁然開朗了。 每一件小事都可先拆解成幾個分解動作，再做成標準作業流程，然後再對每一次的工作結果，進行徹底的檢討改進。 我還發覺很多有趣的事：做大事與做小事的方法完全不一樣，做大事靠才氣、靠創意、靠能力；做小事靠耐心、靠系統、靠制度、靠習慣。
2022年11月1日 · Tips. 1. 主管的主要工作是決策大事，但是當決策無法順利運作，主管就要能夠解決部屬所無法解決的小事。 2. 小事不一定是簡單的事，也包含人際關係的處理，這些平常不起眼的小事，卻能夠引發足以影響團隊的大事。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2024年2月1日 · 澳門宏利人壽分行經理馮永權15年前入行之初，只是想找份工作餬口，但是在接手了公司的孤兒保單客戶，以及處理了幾件理賠之後，他的內心也逐漸有所轉變，開始覺得保險工作不是一份普通的工作。 「當你需要錢治病的時候，朋友可能會借你1、2次，家人可能會借你3、4次，只有保險能夠在你需要的時候，次次都伸出援手。 」馮永權感慨，保險其實是一種商業化的慈善。 小到一次意外的治療費用，大到退休後幾十年的退休現金流，因為保險業務員的一個建議而得以從無到有；因為一次投保而讓生命就此扭轉，逃離原本可能被經濟風險壓跨全家的命運。 這就是馮永權眼中保險的價值，他也正是為了這份價值而不斷自我要求，終於在2023年成為了國際龍獎IDA終身會員。 活用自媒體，大幅提升活動量與件數.
2022年12月1日 · 今天務必要完成的事，通常不會是大事，大事通常無法在1天中完成。 我不在乎設定細微的小目標，因為我知道，小目標及小事反而是我很明確能在每天中完成的。 剛開始時，我常常為設立每天的目標傷腦筋，覺得小事不屑、大事不成。 可是後來我發覺，我之所以「大事不成」，原因是很多小細節的疏忽所造成的，因此我決定在每天中解決1個小細節、1件小事。 想法轉變之後，我每天的目標輕易就可設定，而且也可明確完成，每天都充滿了完成目標的喜悅；此外，讓我困擾的小事愈來愈少，大事也更加容易完成。 從「這次」務必完成一件事，到「今天」務必完成1件事，其實我學到的是「針對性」與「目的性」。 後記. 凡事有檢查、有追蹤，就有成果，這是管理學上的定律，用在學習、用在工作上，也有效果。 事不怕小，常做就會有成，每天為自己訂個小目標吧！
2024年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 2 月 1 日. 868. 0. 面對疫情、法規制度變革、高利率、業務員市場競爭更為劇烈的環境， 仍有一群人堅定信念、堅持不懈， 持續為客戶、為行業、為社會貢獻己力，穩定維持高績效表現， 他們是「國際龍獎IDA終身會員」。 從他們身上，我們可以看到10個相似的特質—— 1. 相信保險. 2. 熱愛保險. 3. 把保險當成終身事業. 4. 保持終身學習的習慣. 5. 設定明確的目標. 6. 良好的職業道德. 7. 自律. 8. 意志堅強. 9. 無私分享. 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享，更印證了「成功沒有奇蹟」， 期使從業人員都能夠向他們看齊，朝「典範」成功者更靠進一步。 更多內容請見以下連結：
