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  1. 2023年3月1日 · 何飛鵬自慢人生塾. - 2023 年 3 月 1 日. 0. 712. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人活在世上,不是處世做事,就是為人待人。 做事精算每一個細節,務期效益極大化,以賺到最大的利益。 但為人待人,卻經常是零和遊戲,我們的算計可能是別人的損失,我們的精明可能代表別人的愚昧。 寬厚、寬待每一個人,才能廣結善緣。 1元銅板和100元小費. 曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事:有一次,李嘉誠先生宴會結束走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,1個港幣銅板掉了出來,一直滾到水溝裡,當李先生試圖去撿回銅板時,飯店的服務生快速上前,撿回銅板、擦拭乾淨後,交還給李先生。 李嘉誠收回銅板,打開皮夾,拿出100元港幣,謝謝服務員的幫助。

  2. 2018年12月1日 · 我與親友的來往誠實守信嗎? 我將所學到的知識妥善應用在客戶身上了嗎? 十二月是一年的最後一個月,過了這個月後就要結算業績,許多保險業務人員會在這個時候檢視自身業績,看看距離年初訂下的目標還有多少,繼而進一步衝刺。

  3. 2020年7月1日 · 何飛鵬自慢人生塾. - 2020 年 7 月 1 日. 0. 1622. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 追根究柢是一種思考方法,也是一種工作方式,用來尋找事實真相,也用來探索工作的奧祕,更是每一個人探索人生的方式。 每一件事情的背後,都有其發生的近因與遠因,如果不追根究柢,就無法知道事實的真相。 做每一件事,也都可以有不同層次的結果,如果不追根究柢,不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前,我剛入新聞界不久,有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯,酒酣耳熱之際,我隨口問了一句話:「為什麼能把台塑經營得這麼好呢? 「台塑經營就只有4個字:追根究柢。

  4. 2019年8月1日 · 文 何飛鵬. 通過. 何飛鵬自慢人生塾. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 4755. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 為什麼做完了所有的事,卻達不成原來期待的目標,結果和自己的想像不一樣? 仔細拆解工作的4個層次:有做、做完、做對、做好,就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中,有一個雜誌團隊營運出現了問題,我仔細檢視了他們的產品,我直覺的感受到,他們並沒有真正瞭解讀者的需要,產品因而也就沒能真正滿足讀者。 於是我嘗試建議:定位應如何調整,內容選題應如何修正。 沒想到這個單位主管竟告訴我,他們就是這樣想,也是這樣在工作。 我十分納悶,這本雜誌的內容,跟我所說的方向明明差距很大,怎麼會一樣呢?

  5. 2023年1月1日 · 疫情初期在防疫政策下進行不同級別的警戒與封鎖管控,對於陌生未知的疾病懷抱恐懼的情況下,採取嚴格封鎖、全面配戴口罩、與人減少接觸為必要之道,而保戶為了自身健康,也不太願意實體碰面,偏偏業務員銷售保單必須仰賴人際互動,如果疫情發展像當年的SARS最長半年也就罷了,沒想到疫情肆虐期間不斷拉長,對於保險業務推展影響極大、傷害甚鉅,最直接的影響莫過於造成業務員收入不穩定,資深業務員或許還有續期佣金收入,資淺年輕的保險業務員則可能面臨客戶流失、收入斷炊,甚至是業績歸零、離開業界的危機。 此時積極的業務員會透過社群媒體、網際網路等管道想辦法接觸客戶,不僅是業務員改變,主管機關同時也在改變,過往主管機關對於保單的成交,非常重視「親晤親簽」,業務員一定要與保戶實際會面,親眼看到保戶簽名才合乎法規。

  6. 2017年10月1日 · 950. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 今天我想談談「公司治理」與「政府監理」的分際這件事,理論上來說,政府是法規的擬定者,應該權力無限、什麼都可以管,但如果政府什麼都親自動手管理,不但監理資源會嚴重不足,整體產業應該也是很難生存才對。 保險業者與監理官都希望市場能正向發展,在共好的假設下,顯然公司的經營有些需要主管機關來監督與管理,如資本的監理、市場的行為或是投資等,主管機關確實要有明確的規範讓業者來遵守,達到所謂「財務業務的健全性監理」。

  7. 2020年5月1日 · 何飛鵬自慢人生塾. - 2020 年 5 月 1 日. 0. 848. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 主管的策略思考是想高、想遠、想深,能夠兼顧這三層,就是真正的策略思考。 想高就是從高處綜覽全局,才能看到事情的全面。 想遠就是想明天、想未來,才不至於急功近利。 想深就是深入事情的底層,思考問題背後的問題。 策略是管理學上的重大議題,各種專書長篇累牘,各種理論也層出不窮,可是讀完學理,要運用到實際的經營上並不容易,大多數人講起策略,只在課堂,不在商場。 我自己的經驗是,所謂策略,在實際的企業經營時,只有一句話:就是做對的事。

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