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2019年4月1日 · 對保險公司及業務人員的掌握之道，有何建議？ 在商品創新上，該如何因應人口結構轉變？ 從近年來臺灣內政部人口統計數據顯示，臺灣人口結構已快速轉變，幼兒人口呈現下降趨勢，而老年人口則呈現上升趨勢，這宣告了臺灣已進入高齡化與少子化 ...
2020年7月1日 · 追根究柢是一種思考方法，也是一種工作方式，用來尋找事實真相，也用來探索工作的奧祕，更是每一個人探索人生的方式。 每一件事情的背後，都有其發生的近因與遠因，如果不追根究柢，就無法知道事實的真相。 做每一件事，也都可以有不同層次的結果，如果不追根究柢，不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前，我剛入新聞界不久，有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯，酒酣耳熱之際，我隨口問了一句話：「為什麼能把台塑經營得這麼好呢？ 「台塑經營就只有4個字：追根究柢。 」這是我第一次接觸追根究柢之道，完全無法理解王永慶的意思！ 「我們做任何事都追根究柢。 要生產，追根究柢；開工廠，追根究柢；省成本，追根究柢；談採購，追根究柢；做管理，追根究柢。
2020年9月1日 · 主管帶領團隊、執行任務，有2種方式，一種是管理，一種是領導，兩者雖都能達成目的，但過程、方法不同，關鍵時候產生的效果也不同。 主管通常是從管理開始，只要有了頭銜、有了職位、有了權力，就可以下達指令，指揮團隊做事，團隊不能拒絕，只能照章辦事。 這時候主管用的是管理，管理是組織中最常見的互動，大多數主管都是管理者，管理能夠有效地完成組織賦予的任務。 工作者面對管理，依據的是權力，依權力者的指令做事，任何人只要做了主管，都會變成管理者，跟主管是誰沒有太大關聯，大家認的是職位，是頭銜。 而領導則不同，領導是因個人的行事作為被認同，個人的理念、信仰被肯定，個人的能力被尊敬，個人的魅力被欣賞，因為這些，這個主管被團隊打從心底接受，願衷心誠意追隨。
2023年3月1日 · 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2023 年 3 月 1 日. 0. 557. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人活在世上，不是處世做事，就是為人待人。 做事精算每一個細節，務期效益極大化，以賺到最大的利益。 但為人待人，卻經常是零和遊戲，我們的算計可能是別人的損失，我們的精明可能代表別人的愚昧。 寬厚、寬待每一個人，才能廣結善緣。 1元銅板和100元小費. 曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：有一次，李嘉誠先生宴會結束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，1個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去撿回銅板時，飯店的服務生快速上前，撿回銅板、擦拭乾淨後，交還給李先生。 李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。
2022年2月1日 · 然而，這看似淺顯的道理，由於過程中牽涉了太多矛盾因素，往往讓管理者不知所措，不知該作何選擇。 團隊基礎建設4矛盾 所謂的矛盾，即有矛也有盾，是管理者無法駕馭這2者，進而無法讓團隊得到有效、正確的成長導致。
2022年5月1日 · 1.捉大放小，主管只要管好大事，就足以掌握公司情況. 2.推動關注細節的組織文化，讓小事得到控管，大事就不用擔心. （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2020年5月1日 · 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2020 年 5 月 1 日. 0. 845. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 主管的策略思考是想高、想遠、想深，能夠兼顧這三層，就是真正的策略思考。 想高就是從高處綜覽全局，才能看到事情的全面。 想遠就是想明天、想未來，才不至於急功近利。 想深就是深入事情的底層，思考問題背後的問題。 策略是管理學上的重大議題，各種專書長篇累牘，各種理論也層出不窮，可是讀完學理，要運用到實際的經營上並不容易，大多數人講起策略，只在課堂，不在商場。 我自己的經驗是，所謂策略，在實際的企業經營時，只有一句話：就是做對的事。
