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2023年2月17日 · 本文為《快思慢想》的應用心得。該書作者是2002年諾貝爾經濟學獎得主康納曼博士(Daniel Kahneman)。書本裡面探討是人的兩種思考系統，一個是用類似本能反應的思考，另一個是較會深思的思考。
2023年3月15日 · 最近準備要閱讀厚達576頁的 《快思慢想》 一書，作者是2002諾貝爾經濟學獎得主，知名學者康納曼 (Daniel Kahneman)，另人佩服的是康納曼博士從未上過一門經濟學課，他也從不認為自己是經濟學家，不過他共同定義出的行為經濟學理論影響了很多人對經濟的看法。 在看書前我先上網搜集資訊幫助我閱讀，無意間找到他在2010年主講有關經驗與記憶兩者迷思的一場TED演講，看完後對自己大腦評斷過往事情的方式有更深的解讀，也解釋了為何我在還沒認真檢視自己投資績效前，我只對那些 短期高獲利的投資有所印象 。 直接進入演講的重點 (影片在文章後面)，然後我補充我認為人類這樣的機制對自己投資上的影響。 底下是這場演講唯一出現的投影片，說明接受結腸鏡檢查病人所承受的疼痛度記錄，實驗對象有A跟B做對照。
2023年3月13日 · 這兩種極端的機率事件（99%得不到與99%能得到）又再度觀察出確定性帶給我們的心理影響。1%的機會贏100萬會讓我們聚焦在希望上，1%的機會得不到100萬會讓我們擔心失去的風險。這種得與失及機率高低的組合，康納曼博士在書中提出以下這四象限(註4)：
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2023年3月13日 · 《 快思慢想 》的作者康納曼就說到，人類對於出現在眼前的所有事物，都會直覺性先入為主。 我們會對還不熟識的朋友做出喜惡的判斷；被僅有的片面資訊誤導做出結論；或是在還沒深入了解一家企業前，就認為它是值得投資的標的。 這種依附直覺而生的聚光燈效應，打從開始就限制住我們思考的範圍，甚至產生偏見，最後能得出的答案自然有限。 而要防止直覺影響我們雖不容易，只要我們學習從「想儘快知道答案」的渴望本能，轉變成「有系統的找出答案」，其實就能提升解決問題的品質，而後者，就是所謂的決策流程。 一個好決定，讓小店變成全球量販店. 想像你走進大賣場，買了一盒雞蛋、幾包全家要吃的零食，經過生食區時再拿了盒裝雞腿肉要去結帳。
2023年3月13日 · 曼斯坦（Erich von Manstein）是二次大戰德軍的指揮官，雖然那時他受令於德國軍隊，但卻敢在許多問題上與希特勒持不同意見，他甚至看不起這名最高指揮官的命令，靠得就是他在戰場上輝煌的成就，也因此至始至終他的人頭都沒落地，也直接證明他管理軍隊的能力是首屈一指。 在後來的回憶錄中，他就寫到他是如何管理底下的軍官，並找出最適任的人。 他把軍官依照勤勞／懶惰、愚蠢／聰明分成四個類別，並針對如何管理每一類軍官提出好建議： 懶惰又愚蠢：不用理會這些人，他們對軍隊沒有太大危害。 勤勞又聰明：擔任副手或幕僚的優秀人選，這些人會執行好所有細節。 懶惰卻聰明：這些人適合當各級指揮官。 勤勞又愚蠢：太危險了！ 必須立刻開除這些人，他們會製造出許多無關緊要的工作累死人。
2023年4月19日 · 心流的理論最早是由心理學家契克森米哈伊提出，中文網路上也幾乎是以他的理論來解釋，但其實這理論已是在30年前所提出，目前國外已有不少關於心流的新研究。 比如經常撰寫趨勢議題的作家 Steven Kotler 就專門成立了一個心流實驗室來探索心流的方法。 這封電子報我想借助他的研究，跟你分享3個比較具體創造心流的方式。 ☀️3個觸發心流的方法. 在過往，人們通常都要在事後才會知道自己悠遊於心流的狀態。 而 Kotler 與他的研究團隊則是研究出許多方式，能在活動前就提高達成心流的機率，以下就是其中3個可以提高心流機率的方式： 營造可以高度專注的環境. 專注可說是心流的必備條件。
