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2022年6月1日 · 畢業後，嚴妤安並沒有選擇馬上加入從事保險工作的姑姑的團隊，而是希望能先依靠自己的力量熟悉業務工作的生活，便選擇投入房仲業。 短短的半年內，在公司的培育下，她從對業務工作懵懵懂懂的一張白紙，成為可以獨當一面的業務人員，不再懼怕陌生開發。 後來經過深思熟慮後，決定回歸初心進入金融保險業工作。 新人時期，有一位親人在身邊，讓她安心不少。 不過除了入行時的新人訓練是由姑姑教導之外，後續每一次的業務流程她都和其他人一樣依靠自己的能力，在市場上不斷地累積經驗和客戶名單。 「金融保險業最吸引我的地方，是無上限的待遇以及彈性的工作時間。 」嚴妤安曾經想過，在花信年華、精力最旺盛的年輕歲月裡，如果只是一日度一日、得過且過，淡然無味地消磨時光，將來到了年邁之時，肯定會後悔年輕的時候不夠努力。
2019年4月1日 · 加入安聯人壽十六年成立5個通訊處，成功反轉過去人們對於保險的成見，轉型至永續經營的模式，並以與時俱進的精神保持學習，結合全方位數位化提高服務質感，也讓年輕夥伴及客戶覺得新奇有趣，更熱愛及認同保險行業。 反轉──刻板印象. 剛加入保險業的時候，所面臨的挑戰和現在截然不同，主要是如何讓客戶相信和選擇自己。 當時人們對保險的觀感和看法會因為公司的性質而有所不同。 游雪紅所屬的安聯人壽是外商公司，需要花更多的時間和精力讓民眾相信，公司永續經營和深耕臺灣的決心。 面對這樣的刻板印象，游雪紅努力並成功突破，培育了5個通訊處，體系人數更高達500人。 近年來，在金融科技時代的影響下，增加了客戶與公司間的互動，拉近客戶與公司間的距離，讓客戶對公司有更多的瞭解。 轉型──科技時代帶來的改變.
2018年7月1日 · 臺灣人口老化快速，老年經濟問題逐漸加重，根據金管會統計，截至二 一八年三月底，國內銀行辦理「以房養老」業務，核貸件數突破2,400件。香港更藉由「以房養老」結合年金保險模式，活化年長者被凍結的不動產，讓長者「有家安老、生活無憂」。
2020年1月1日 · ING安泰人壽執行副總經理與業務長. 國際紐約人壽執行長與總經理. 在監理機關調整政策以接軌國際及強化保險公司體質，並致力於將保險回歸保障本質的情況下，二 二 年安聯人壽將以投資型商品及健康險雙核心發展，並結合數位轉型壯大業務團隊。 安聯人壽總經理林順才認為，二 一九年是變化很大的一年，內在因素有監理機關希望業界開始準備接軌二 二五年的IFRS 17，因而有一些新的監理措施上路，比如針對商品面的相關規定，希望保險公司在財務面能夠比較健全，因而對於商品銷售面有一定程度的影響。 外部因素則有中美貿易戰等影響，對投資型商品的影響相對較大。
2019年1月1日 · 全球新金融法規制定雖逐步放緩，但強化數據應用、個資保護和資安控管等，則是以高規格規範嚴格要求。 主管機關於二 一八年修法大幅提高裁罰金額，加強防制洗錢、資訊安全及內部控制檢查，以強化金融業者對於相關領域之重視。 保險業者為因應上述外部經營環境改變，紛紛將資源投入公司治理、防制洗錢及資訊安全等業務。 為此，國泰人壽提出「CARS」策略，期望能透過法遵風險分級管理，強化法令遵循（Complicance），引進系統輔助內稽內控（Audit），成立專責資訊安全單位，有效管理風險（Risk managent）及確保資訊安全（Securiey），以提升公司治理效能，全力協助國家通過亞太洗錢防制組織（APG）評鑑，引領公司朝永續經營目標邁進。 面向3回歸保險本質，官方及業者齊力推動民眾保障.
2024年1月1日 · 0. 時序推移，告別充滿挑戰的2023年，儘管美國聯準會升息的態度仍舊影響全球經濟，保險公司卻仍在營運路上看見在來年新機運。 2024年，安聯人壽總經理林順才將帶領團隊迎向變革，乘著洶湧卻充滿機會的浪潮，開創屬於安聯人壽的「保險新世紀」。 對2023年臺灣保險業的表現，林順才開門見山的表示：2023年是人壽保險業充滿挑戰的一年。 對壽險業來說，最大的挑戰依然是美國快速升息所帶來的影響，由於整體環境利率調升快速，客戶更傾向選擇將本金放在銀行進行定存，或是購買穩定保守的債券，此一理財態度的改變，排擠了壽險業的保費收入，其中又以「儲蓄型保險」和「投資型保險」影響最鉅。
2019年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 8 月 1 日. 1413. 身為壽險顧問必須「自己先相信保險」，才會瞭解保險的特別，與其他行業的業務人員本質上存在著差異，一旦自己以身為壽險顧問為榮，就不會畏懼這些日常生活中的負面觀感。 現今，許多民眾對保險業務人員的觀感及印象仍然不佳，究竟該如何扭轉保險業務人員在民眾心中的刻板印象？ 對此，安聯人壽鴻鼎通訊處業務經理張涵婷表示，民眾對業務人員會有負面觀感及刻板印象屬正常現象，這是因為多數民眾會認為業務人員是為了業績才與客戶熟絡，嘴上說著好聽的話只為了說服客戶買保險；且客戶也會擔心業務人員是否會在壽險業長期待下去，若只是短暫從業就會讓他成為孤兒保單。 將心比心，先站在客戶立場思考.
