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  1. 2021年3月1日 · 細節,就像建構一棟建築時需要的許多疊砌工法,是為了協助每一次規劃的藍圖更為完整而存在;也像是寫文章時的標點符號,若缺失了標點符號的細節,文章則會變得難讀且雜亂。

  2. 2021年10月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、

  3. 2019年11月1日 · 她非常認同何飛鵬所說的:「讀書是學習成長的好方法,遇到問題就找一本書來。 」在加入保險業之初,她透過學習改變了內向的個性,也學到了待人處事的禮儀等。

  4. 2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 :針對較為陌生的客戶,業務人員一定要先炒熱氣氛,但切記不要「變小丑」,可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。. 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係,也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。. 2. 專注傾聽 :在銷售前端,業務人員 ...

  5. 2023年6月1日 · 初期:啟動難、推動難. 雖然許多團隊主管都知道學習型組織的重要性,但仍有不少團隊還未意識到重要性何在,因此對於這部分團隊而言存在2大困難──啟動難、推動難:. 1.管理者學習意識淡薄,啟動難。. 管理者是團隊的靈魂,是團隊的風向標 ...

  6. 2020年6月1日 · 業務人員可以運用「人生圖──3大階段、4大問題」,闡述每個人都會面臨到的人生3大階段及4大風險,用這樣的概念讓客戶知道自己為何需要購買保險?. 透過互動瞭解客戶的恐懼,業務人員所提供的建議就是解決方案。. 人生3大階段. 階段1被撫養期. 從 ...

  7. 2024年7月1日 · 1.每天的早會設置1小時的訓練時間. 在早會上,順為團隊每天設有1小時的訓練時間,要求夥伴將當天早會上的內容演練一遍。 順為團隊設有訓練師,每位訓練師帶領一個小組。 孫君早強調:在這1個小時裡,訓練師要做的是多聽、多點評,而不是多講,如果訓練師滔滔不絕地講,沒有給夥伴演練的機會,那麼效果必然不佳。 2.大力推動夥伴參加付費類培訓. 要建設專業化團隊,首先要提高團隊的知識與技能。 如今身處資訊豐裕的時代,網路上有各式各樣的免費課程,但孫君早始終認為,真正有價值的課程都是需要付費的,因此她要求團隊主管積極參加付費類課程,比如MBA課程、法商課程、國際認證財務顧問師RFC課程、世界華人保險大會等。 如果只將目光放在大家都能學到的知識上,便很難拉開與他人之間的距離。