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2022年2月1日 · 黃俊文回想起近40年前踏入保險業，初入行時周遭只有自己一個大學畢業的年輕人，而當時民眾保險觀念不強，甚至有許多刻板印象，業務招攬過程中自然是到處碰壁。 他的母親護子心切，在多方詢問下，母親欣喜地打電話跟他說：「鄰居大哥要你回來就去找他。 我聽到心想，總算有些生機了，便從臺北趕回彰化老家，跟著媽媽去大哥家拜訪。 這位大哥從小看我長大，對我也十分關照，是一位相當好的鄰居。 沒想到一見面他劈頭就問：「聽說你去保險公司上班？ 」我一看氣氛不對，接下來就沒有講話的餘地了，他說的每一個字都扎進我的心裡、每一句話都在打擊我的信心。 至今我仍清楚記得大哥說：「保險公司是連別人扛轎請我去都不會去了，你怎麼會跑去呢？ 你父母親送你去念大學幹嘛？ 」這句話狠狠擊垮我，使我決定放棄這份工作。
2024年1月1日 · 遇到自信不足的人，我會誠實的告訴他們，能力不足可以改變，而改變的關鍵在於真實面對自己的弱點，承認它、面對它、學習補強它，這樣自己的能力就會增加，缺點就會減少。. 拒絕、掩飾、替自己找理由、找藉口，只會讓自己成為能力差又僵硬不改的人 ...
2021年12月1日 · 何飛鵬｜自慢人生塾. - 2021 年 12 月 1 日. 778. 0. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 自信是一個人勇於任事的開始，沒有自信的人，永遠只能躲在人群中，不敢站出來、表現自我。 自信也是一個人勇於面對挑戰的開始，對自己的期待愈高，所設定的目標也愈大，當然也可能要面對更大的風險。 可是當一個人面對挑戰、經過風險的考驗，他的能力就愈強，他的信心就愈高，而這一切要從「I’m the best」開始。 ⠀⠀⠀⠀. 因為不服輸，所以要做到最好.
2017年12月2日 · 1357. 您增員的主要途徑是？ 選「緣故」47.83％，選「轉介紹」43.48％，選「校招」為5.8％，選「網聘」為2.9％。 可以看出，9成以上的CIA500會員是以「緣故」和「轉介紹」為主要增員途徑。 潘以諾：透過團隊的力量增員是最佳方式. 緣故和轉介紹之所以成為主流的招聘管道，是因為這兩項增員管道有不可取代的優勢：信任感。 就緣故增員來說，他原本就認識你，在談增員時，熟人總比陌生人更可信，他更願意相信你；另外，大多數情況下緣故都有耳聞你在保險業的一些積極、正面甚至成功的事情。 所以，跟緣故談增員，比較容易獲取信任，也比較容易增員成功。
家 名人專訪 名人專訪 最新 最新 精選文章 最受歡迎 7天流行 評論得分 隨機 在韌性、創新、永續、包容的 基礎上，創造金融保險業的高度價值 Advisers財務顧問雜誌.com-2020 年 8 月 1 日 建築的靜與動，就是保險的穩與勁 中華情．人文心．奉獻腦．世界觀 ...
2020年2月1日 · 最終希望變成失望，黯淡離開業務戰場！. 因此，當決定選擇成為一名業務人員後，接下來必須讓自己的一切外觀內在、言行舉止、工作習性，業務活動量等都像名業務人員，而這就是我常講的2個字「像樣！. 」做什麼事，像什麼樣，要扮這角色，就要演得像 ...
2021年5月1日 · 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 在壽險業的從業過程中，業務人員和團隊主管可能會對自身產生許多疑問，像是「怎麼判斷自身的意願或能力哪裡出了問題？ 」，本篇將對此提出3個自測問卷以供參考，幫助業務人員深入瞭解自己。 每個問題自評1～3分，1分即「不是」、「沒有」、「較差」或「很少這樣做」；2分即「一般」、「中等」或「偶爾會這樣做」；3分即「是」、「經常如此」、「優秀」、「非常好」或「經常這樣做」。 自我測試 檢測組織發展能力. 1.團隊是否有清晰的願景、使命及目標？ 2.夥伴是否清楚團隊的經營理念？ 3.團隊有沒有系統性的招募流程？ 4.我是否是在招募人才而不是「人頭」？
