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供應鏈管理定義. 供應鏈管理包含從原料製為成品，並送到客戶手中的所有活動。 這包含尋源、設計、生產、倉儲、出貨和配銷。 SCM 的目標在於提升效率、品質、生產力和客戶滿意度。 全球供應鏈管理：歷史與演進. 供應鏈一向受到全球及政治力量，甚至受天氣和自然事件的多方影響。 但有一件事在供應鏈管理方面是肯定的：改變。 貿易、環境、經濟趨勢的轉變，使得許多企業重新思考其對海外製造的依賴性。 而 SCM 技術也很大程度地推動近岸製造和更多國內製造的發展。 工業物聯網網路可讓設備和供應鏈經理即時連線，協助將工作自動化，並減少效率不彰和故障。 AI 支援的解決方案可讓企業安全地縮小利潤、減少盈餘，並將生產時間降至最低。
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行規劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其 目標 是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的品質（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），並使總 成本 達到最佳化。 全球供應鏈管理（Global Supply Chain Management）：以全球市場為範圍，將跨國公司所涉及的許多不同國家的運籌管理功能進行協調與合理化。 透過有效的全球供應鏈管理，跨國公司可以節省成本和時間，並增加物料管理與實體運配上的可靠性。 一個公司採用供應鏈管理的最終 目的 有三個：
供應鏈管理 (SCM) 幫助產品型企業更有效地控制商品和服務流程，其範圍涵蓋從物流到產品開發和生產，再到 SCM 軟體和系統。 什麼是供應鏈？ 在根本層面，供應鏈是您為客戶提供產品或服務的程序，而供應鏈管理是該程序的管理。 供應鏈的簡單版本包括您自己、供應商和客戶。 以下是供應鏈的範例： 原料生產商. 製造商. 配銷商. 零售店. 客戶. 儘管這看起來很簡單，但是當您需要在多個大洲和時區生產和銷售產品、遵守國際規則和法規，並適應瞬息萬變的市場需求時，此程序可能會變得複雜且具有挑戰性。 供應鏈管理的三個挑戰. 全球化. 儘管複雜性增加，但是壓力仍在於保持快速交付週期，因為客戶希望在全球準時收到產品。
在最基礎的層面上，供應鍊管理 (SCM) 指的是從原物料的採購到最終產品的交付，與產品或服務相關的商品、資料和財務流程的管理。 儘管有許多人將供應鏈視為與物流相同，但物流實際上只是供應鏈的一部分。 現今的數位型 SCM 系統包括物料處理和軟體，可用於產品或服務建立、訂單履行和資訊追蹤的所有相關方，例如供應商、製造商、批發商、運輸和物流供應商以及零售商。 供應鏈活動涉及 採購 、 產品生命週期管理 、 供應鏈計劃 (包括庫存計劃以及企業資產和生產線的維護)、物流 (包括運輸和車隊管理) 以及 訂單管理 。 SCM 還可以擴展到涉及全球貿易的活動，例如全球供應商的管理和跨國生產流程。 深入了解最佳的供應鏈管理軟體. SCM 的歷史. 供應鏈自古以來就存在，始於第一批產品或服務的建立和銷售。
2022年11月22日 · 轉骨中的「供應鏈管理」正在改寫企業競爭力. 從去年的缺工缺料，到今年的庫存滿倉，企業開始意識到當供應鏈管理無法因應環境變動，可能造成的損失將有多麼巨大。 商業周刊攜手全球供應鏈管理領導者Blue Yonder舉辦《轉骨新戰局 打造韌性供應鏈》論壇，為未來供應鏈的智慧與韌性尋找解方。 「新產品功可能幾個月就會被競爭對手能趕上，新技術可能需要幾年，但是只要建立供應鏈優勢，競爭對手須要花幾十年來追趕。 」全球第四大半導體公司美光科技（Micron）全球供應鏈管理資深總監Bill Fong指出， 美光一直致力於3A價值鏈，也就是Aligned（緊密一致）Adaptable（適應力）Agile（敏捷），「Aligned是需求驅動的，Adaptable是靈活性，Agile則是反應能力。
2022年11月20日 · 供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
2022年12月23日 · 供應鏈管理 (SCM) 是業務經營成功的關鍵，同時可以通過降低風險和改善營運以達致客戶需求的最佳方式。 供應鏈中斷隨時會發生，並會對中小企和跨國公司做成深遠的影響。 以2021年3 月 蘇伊士運河阻塞 事件作例子，這條航線每天承載全球 30% 的貨運量，六天的堵塞導致運河兩端堆積了數百艘船。 反過來造成從美國到香港乃至全球範圍內的港口積壓和數月的供應鏈中斷。 對於小型企業來說，類似的延誤可以帶來災難性影響。 根據 麥肯錫最新調查 ，為了適應類似的挑戰，企業可以引入雙重或多重採購策略並轉向區域網絡來改善供應網絡，或者考慮專注於供應鏈數碼化和供應鏈規劃。 引入有效的供應鏈管理對企業有以下好處： 改善工作效率. 增加產量. 減少延誤. 高效合作模式. 加強質量控制. 優化運輸. 全面風險管理.
