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2024年2月1日 · 但是，俄羅斯於2022年2月開啟了對烏克蘭的戰爭，令世人震驚。 而這場戰爭即將滿2年，目前並沒有跡象表明戰爭會何時結束。 有人曾說，民意導向就是共業結果。 我想以棉薄之心奉勸各位，共業不可免的狀態下，我們應盡其所能保護自己及所愛的人，既然大環境不是我們能掌控的，那就更應該謹慎保守看待今後的每一件事、每一分錢。 保險是理財金字塔中最重要的磐石，是個人及家人的財務基礎建設，當地基穩固了，再來籌劃如何建造達成理想。 因此我建議社會新鮮人最該學習的第一堂課是「理會」保險，學會基礎理財課題，瞭解人生必然存在哪些風險，除非你們天生是富二代、三代，有人幫你承擔風險、管理資產，否則無論達官貴人販夫走卒，人人免不了生老病死，沒有保險觀念的人生，無疑是走鋼索般的心存僥倖。
2022年5月1日 · 根據聯合國難民署數據顯示，俄烏戰爭爆發後，預計有高達400萬烏克蘭人因俄羅斯入侵而流離失所，避難民眾多數是婦女和兒童。 沒有經歷過槍林彈雨的人，根本不知道戰爭具體有多麼可怕！ 而每當外在環境令我不安渾沌的時候，我腦海裡總會跳出，中學時期讀過的小說《雙城記》，作者狄更斯那段非常經典的名句： 這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代； 這是一個智慧的年代，也是一個愚蠢的年代； 這是一個信任的時期，也是一個懷疑的時期； 這是一個光明的季節，也是一個黑暗的季節； 這是希望之春，也是失望之冬； 人們正踏上天堂之路，人們也正走向地獄之門。 疫情固然是一場全球大戰，但可由當地政府承擔；俄烏戰爭則是全人類要承擔的不幸。 趁著還有能力為自己和家人規劃未來保障、防治風險損害時，這何嘗不是一種福氣？
2022年11月1日 · 第2是受新冠疫情影響，各國為了防疫，實施封城、隔離政策，造成勞動力短缺、全球供應鏈中斷，當市場需求大於供給時，造成產品價格提高；第3是年初烏俄戰爭爆發，由於俄羅斯的原油和天然氣的出口量皆排在全世界前3名，烏克蘭則是小麥、玉米等原物
2020年5月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2023年2月1日 · 0. 2022年雖然已經過去，但許多不確定因素與影響依然延續至今，如俄烏戰爭、通貨膨脹，甚至是延續多年的中美貿易戰等，無一不是持續影響至今，可以預見，2023年依然會受到這些因素影響。 在諸多不確定因素的環伺下，我們勢必要學會「預判」，這是每一個國家元首與部會首長，或者每間公司高層主管所必須具備的能力，才能帶領國家與企業走上正確的道路。 而作為個人，面對2023年未知的未來，我們也需要具備「預判」能力，才能夠協助自身未來得以走向坦途。 但是該如何「預判」？ 如何讓自己具備預判未來的能力？ 國家與企業的預判牽涉十分廣泛，我不敢妄作評論，不過對於個人的預判能力，我還是有一些個人心得，這源自於我過去40多年的親身經驗。
2024年1月1日 · 此外，近來地緣戰爭頻傳，不僅烏俄戰爭持續至今，以巴衝突迅速升溫也受到普遍的關注，使得營運持續管理（Business Continuity Plan）議題受到矚目。 馬君碩說明，當某地發生重大事件時，客戶或投資人會期待公司保有備援的場所，讓公司保持正常營運，「以全球人壽來說，我們已經有一個真正的備援中心，確保客戶的交易和公司國內外資產的交易，在突發狀況下能夠持續進行。 看見商品趨勢，抓住市場需求與契機. 挑戰與機會並存，提及商品創新與開發，馬君碩指出：保障型保險發展強勁，樂齡族群保障成趨勢。 即使2023年總保費呈現衰退情況，受到高利率環境影響，加上為了接軌IFRS 17財務制度下的調整，健康險、傷害險等保障型保險，在2023年都表現亮眼，收入穩定增長。
2024年1月1日 · 2023年的資本市場並不平靜，居高不下的通貨膨脹壓力，使美國聯準會延續升息政策，加上黑天鵝（烏俄戰爭、以巴衝突等）、灰犀牛（中國大陸房市危機等）事件夾擊，匯率波動影響壓縮獲利空間，壽險業新契約保費持續衰退，較2022年前3季同期減少近3
