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2017年6月26日 · 新加坡赴台招聘「輔助警察」（編按：為新加坡的約聘替代警察），祭出月薪新台幣 6 萬元及入隊獎金新台幣 9 萬元條件，吸引台灣人加入輔警行列，其中，首批應聘的台灣輔警已有部分完成受訓，開始執行任務。. 新加坡去年底即傳出輔警人力不足 ...
- 技術能力好、有意願，就可以當主管？
- 擅長工作跟擅長「管理」工作，兩者之間沒有關聯
- 優秀的主管有哪些行為特質？
總而言之，我們面臨的挑戰是這樣的――假設你打算擴大產品設計團隊，過去兩年半，你用了一位很能幹的產品設計師，他的績效卓著，並贏得周遭同仁的信賴和尊敬。這位設計師讓公司看到的價值，在於他所做的工作：了解顧客，創造符合顧客需求的使用者經驗，並負責與製作產品的工程師、推廣產品的行銷人員、使用產品的終端客戶溝通。他顯然在專業上做得有聲有色，可是並沒有管理經驗，對管理工作需要的條件，也不曾表現相關的專長或熱情。 有一天，這位設計師來到你面前，要求管理你打算成立的設計團隊。你只打算多雇用一位新設計師，而只有一個部屬的主管不免尷尬，然而你心想，公司如果持續成長，設計團隊也許還會再擴大。加上你有意獎勵這位設計師的優異表現，以及他願意留在公司所展現的忠誠。另一方面，你也不願失去這位設計師以「個人貢獻者」（ind...
我與摩茲團隊成員之間最困難、最令人挫折的對話之一，就是比對主管做什麼，個人貢獻者做什麼。很多個人貢獻者以為，管理不外乎指揮部屬該做什麼，並確保部屬把事情做好。他們認定（依我的經驗是錯誤地認定），唯有自己親身做過相關工作，主管才會當得好。他們有一種成見，往往是根據個人真實經驗而來（實在很難反駁），即最好的主管都是最好的個人貢獻者，過去的成績證明了他們值得成為領導者。一個普普通通的工程師只會是糟糕的工程主管，成功的客服主管絕不可能是優秀的工程主管。這些迷思很容易取信於人，且在企業經營常規中根深柢固，每次要揭穿都像在拔牙。 好在經過十年來屢屢擴大及縮小團隊，見識過優秀人才當主管，結果慘不忍睹，也看過原本表現欠佳，當主管卻可圈可點，所以我有證據可以主張，擅長某種工作與擅長管理做某種工作的人，兩者之間...
然而，令人意外的是，谷歌發現，優秀的主管有八種一致的行為，依序是： 一、善於指導別人。 二、對團隊放手，不會大小事都管。 三、在意且關心團隊成員的成功及福利。 四、做事效率高，重視結果。 五、善於溝通。 六、會協助成員規畫職涯發展。 七、對團隊明訂願景及策略。 八、具有重要的專業技能，對團隊提供建議。 第八項，排在最後一名的是主管本身的技術能力對管理工作的作用。這一項並非完全不重要，但是就管理品質而言，則排在其他關鍵能力之後。 根據我的觀察，主管不具備相關技術能力但表現出色的團隊，往往有一個出人意表的好處：團隊成員會自行提升彼此的技能，互相教導，更經常為工作成效負起更大責任。我認為可能的原因在於：主管本身技術能力很強的團隊，會按照主管的方式去工作，技術上的精進不免集中在主管特有的強項上。我也...
4 天前 · 全球求職網 Indeed 數據指出，近期遠距工作職缺增加 40％，顯示此熱潮對求職者的吸引力依然強勁。各行各業都有越來越多求職者，展現出對靈活辦公安排的需求，甚至過往需要親臨現場辦公的職位，例如文件審查員、鑑識人員等，如今都已成為最受歡迎的遠端工作職位之一。
2016年9月20日 · 高盛網站最早的招聘信息是 5 月中旬，距今已接近 4 個月。假設每年有 10 個月是招聘旺季，那麼高盛每年的崗位空缺約在 230-300 人之間，對應 9000 多人的 IT 總人數，流動性還是比較低的。 仔細研究這些招聘崗位，甚至可以把握到高盛目前的業務重點。
2015年7月5日 · 通過初試的應徵者就會再次安排複試，由該部門的部門經理和 HR 進行面試，一般來說會有二到三位應徵者進入複試的階段，最後選擇其中一位應徵者錄取。 在我的職涯中，大部份的公司都採取非常類似的面試程序。 當然還有其他不同方式的面試方法。 我替公司的某些單位安排過多對多面試，也就是在面試的程序當中，同時有多位面試官面試多位應徵者，由面試官對所有的人提問同樣的問題，然後每一位應徵者輪流回答問題，再由每一位面試官分別打分數，先回答的不一定吃虧、後回答的也不見得就占優勢，這種面試的好處是可以在短時間內一次面試很多人，但通常適用於某一些特定的職務。
2020年7月15日 · 1. 「職業類型」. 如果你問我，第一份工作的職業類型要選擇哪一種比較好，我絕對首推「業務」類型的工作。. 當時剛出社會的我，雖然沒有一技之長，但已經有意識到「業務」工作對於未來職場的重要性與發展性；舉凡你要面試、你要晉升、你要銷售商品、你 ...
2019年3月27日 · 2019-03-27. 分享本文. 智慧監控系統無法只透過 AI 完成，攝影機會有死角，保安人員容易缺乏效率。 要降低營運成本又要達到高安全監控的標準，工廠需透過無人機做自動化轉型，與 AI 協作達到真正的「智慧安全」。 台灣是全球半導體晶片設計的技術核心，科技園區、工廠內的機器設備維修監察人員扮演了很重要的角色。 科技園區與工廠的廠區安全尤其重要，不僅設備需定期維修避免開發延宕、生產良率降低或甚至是人員傷亡，此外工廠還得配置人力做巡查、應變、查勘、記錄的工作。 不過普遍園區腹地廣大，若單由警勤人員一間一間檢查相當沒效率，所以除了人力成本是台廠得固定負擔成本，如何有效且精準地掌握設備安全，更是工廠一直在尋找的智慧轉型解決辦法。 用懂得影像辨識的無人機取代人類巡邏.
