雅虎香港 搜尋

搜尋結果

  1. 2018年4月1日 · 1. 假如你今天就投保,從明天起你將獲得500萬元的壽險保障,不管你在與不在,你的家人都將得到這500萬元的保護。 如果你覺得一切都沒有什麼問題,我們是不是今天就讓保單生效呢? 2. 今天成交的話,繳費期就是每年的一月份,你每年只要在一月份正值你領年終獎金的時候繳交費,用獎金的一部分來繳費,並不影響每月的日常收支,如此你每年的繳費壓力就不大了。 方法2買與不買衡量. 在促成階段,面對業務人員規劃的方案,客戶心裡會對買保險和不買保險進行對比衡量,但內心更多的是站在不買的這一邊。 業務人員要做的也是對買和不買進行對比衡量,但更多的是站在買的這一邊,告訴客戶,雖然不買保險,省下的錢可以買很多心儀的東西,但這些東西是消耗品,並不能給予客戶生活上的保障,如果把錢花了,一旦發生風險怎麼辦?

  2. 2021年8月1日 · 為了表現專業,我穿上3件式的西裝,帶著黑色的文件夾,裡面裝著各種文件以及蒐集客戶資訊用的問題,特別是後者,為了盡可能蒐集詳細的資訊,我準備的問題文件是有12頁之多。 第一次見面時,做好需求分析,發現保險的風險缺口;第二次見面,提供我的建議與商品;第三次見面,後續的成交等手續都可以按部就班地完成。 這是最理想的銷售流程,但我後來發現,其實在第一個階段就會出現問題了。 想要做需求分析,首先要蒐集客戶的資訊。 今年幾歲? 結婚了嗎? 收入是多少? 支出又是多少? 我要不斷地問這些問題,但我發現,大部分的人都對我有所隱瞞。 即使我問他們幾歲,往往回答都不是真實的年齡;問他們能賺多少錢,答案往往比實際還要高;當我問到支出時,他們往往也不知道自己花了多少錢,或者發現花得比自己賺的還要多。

  3. 2018年6月1日 · IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊穩健成長表現亮眼,朝往千人團隊目標前進。

  4. 2024年2月1日 · 額繼續率:通常用來評估壽險公司的危險額變動狀況及清償能力狀況,是一項反映公司經營能力的指標。 根據期繳的特徵不同,繼續率還可以進一步細分,如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率,而非13個月、25個月。 差別在於各家公司保單繳費的寬限期(有的客戶在保單繳費日雖然沒有成功繳費,但會在寬限期內補上。 而在統計繼續率時,也會將這部分費統計進去)不一,有的是30天、有的是60天。 如果寬限期是30天,則繼續率的統計時間為13個月;如果寬限期是60天,則統計14個月的繼續率。 不過從業務的角度來分析,不管是13個月還是14個月的繼續率,本質上差別不大。

  5. 2020年4月1日 · 以下分享4個方法: 1. 設定追蹤專員,督促夥伴重視保單件數繼續率. 提高團隊保單件數繼續率,並非團隊長口頭上說說,夥伴們就會盡全力去執行。 作為團隊長,應當制定有效的追蹤措施,不斷提醒夥伴們重視保單續期繳費問題,才能有效落實。 例如,一個優秀團隊在其團隊中設立了保單件數繼續率追蹤專員,當團隊夥伴的客戶保單臨近繳費期限,專員便會提醒夥伴做好跟進服務。 此外,團隊還會統計各營業組每週的保單件數繼續率,繼續率不佳的營業組,則會在早會上做出提醒;對保單件數繼續率好的組別,則會有相應的表彰,以達到標杆性的引領作用。 在如此追蹤措施下,團隊夥伴自然會對保單件數繼續率加以重視,不敢懈怠。 2. 分析客戶斷繳原因,積極挽回客戶.

  6. 2017年11月1日 · 根據洗錢防制法定義,所稱洗錢,指下列行為:即透過特定犯罪產生所得,再將產生的所得進行隱匿或轉移,將黑錢漂白。 也就是洗錢手法的三階段,如下圖: 各國常見的洗錢模式. 實際上各國有發生過哪些洗錢方式,APG曾經彙整過數十種各國常見的洗錢模式: 1. 涉及貪汙所得的洗錢。 加拿大曾發生過公共工程標案洗錢收賄案件;斐濟也曾發生過公司員工收受賄款,並以不利於公司的條件,讓利給廠商,將貪污的所得透過交易,轉成乾淨的金錢。 2. 使用境外離岸銀行、國際商業公司、離岸信託洗錢。 香港曾發生過罪犯侵占公款,以假身分設立境外公司、開立銀行帳戶,再以大筆現金轉帳至外國帳戶。 3. 透過專業人士服務如律師、會計師、公證人洗錢。 蒙古曾有國營企業會計師協助將贓款經由與公司及銀行交易進行洗錢。 4.

  7. 2020年11月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 近期金管會相當注重公司治理,對於金融業者的管控趨於嚴格,從今年5月迄今,幾乎每2天便有一件裁罰案件,2021年編列罰款收入預算亦一口氣擴大至2億5,000萬元新臺幣,對比2020年增加了24%,創下歷史新高。 外界難免有些疑問,主管機關的監理政策是不是有所變動? 而頻繁的裁罰是否真的能收到效果? 監理官在執行市場監理時有許多工具,裁罰是其中最常見也最直接的一種,對保險業者而言,裁罰的原由,最常見來自於違反公司內部控制及內部稽核的要求,以及違反保險業招攬及核理賠辦法的規定。 嚴格訂立內控內稽制度反而適得其反?

  1. 其他人也搜尋了