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2023年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 10 月 1 日. 395. 0. 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 學習很重要,但該學什麼? 又該怎麼學? 全球人壽大墩通訊處總監林千鳳表示,市場是最好的老師,它會告訴你自己缺了什麼、還應該要學習什麼。 只要業務員還有在這個行業持續耕耘下去的意願,就會在市場的推動下,不斷獲得學習的理由與動力。 以永續經營為目標,進行3大類學習. 林千鳳本來就是熱愛學習的人,從她剛入行不久時,就已經會在公司提供的教育課程以外,再自費到外面學習,如今更是每年為自己編列學習預算,以永續經營為目標不斷學習。 她回憶,剛入行幾年時,有次遇到一位工程師客戶,就在即將成交一張終身壽險時,對方忽然拋出一個問題──我應該分多少期繳費最划算?
2023年3月1日 · 1689. 在疫情共存、大環境變化快速的時代裡,團隊怎麼樣才能夠擁有高水準表現? 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂多年來致力於打造一個更加卓越的學習型組織,以質量並重的學習課程,讓夥伴們培育出高競爭力,進而渡過環境的考驗。 受近2年多疫情影響,業務員的工作模式勢必要有所調整,同時也需提升自我管理能力,才能夠維持績效。 台灣人壽旭海通訊處資深經理曾家茂表示,在疫情及大環境劇烈變化的時期,最應該調整的地方其實是「自己」。 他發現:「其實人都需要被管理,只有極少數的人可以在沒有任何規範的情況下,自動自發去做該做的事情。 因此,業務員是否能做好思維上的調整是很重要的一環。 在一次會議上,他問夥伴們:「疫情爆發到現在已經3個月了,各位有沒有發現我們都過著微退休的生活?
2020年10月1日 · 自2002年起,在全世界40多個城市裡,陸續舉辦了數百場次的RFC認證課程,更在大中華區培育近2萬名財務顧問師。經歷具國際性和專業性的RFC課程的學習與洗禮下,其工作技能、知識領域、事業格局、人生觀點皆能有所擴展與提升。
2020年11月1日 · 增員「對的人+好計畫」=成功(隱形冠軍). 「對的人+好計畫」是組織發展的必要條件。. 在臺灣,約有130萬人擁有保險相關證照,這代表了保險業並非「缺乏人才」,而是「缺少發現」,而保險公司通常都有開設增員課程、研習營等相關活動,像是2011年 ...
2023年11月1日 · 341. 近2、3年環境變動之際,保險市場動盪不定,長盛團隊卻在2023年初逆勢成處,並在這短短半年的時間,業績不但於遠雄人壽全國B組排行第1,入圍高峰海外旅遊獎的人數更是名列前矛。 對此,處經理邢益旺指出,團隊明確的定位和掌握好訂立目標的大方向原則是箇中關鍵. 遠雄人壽長盛通訊處處經理邢益旺進入保險業前,在房地產業有超過10年的資歷,轉入保險業4年多的時間當中,他前3年都是全公司的銷售冠軍,同時也不斷在發展組織,並於今年初成立長盛通訊處,目前是遠雄人壽晉升速度最快的處經理。 邢益旺指出,由於有過往經營中高資產客群的經驗和人脈,相當瞭解他們的想法及需求,因此邢益旺將團隊的定位放在:「成為全臺灣最大的高資產稅務團隊。
2019年11月1日 · 3標準、3步驟,尋找適合的人才. 團隊要持續增員,才能保持活力,成長並創造更多可能。. 對於增員,蔡清華認為 首要條件是要認同保險的價值和意義 。. 在面談新人的過程,以及新人培訓的課程也都會特別強調保險的工作價值、社會意義和功能。. 他強調 ...
2018年10月1日 · 上千通訊處的早會課程每月皆有固定的模式,讓夥伴知道今天要上的課程,而課程內容卻是千變萬化、不斷創新。 由經委會教育訓練組、業務發展組、組織發展組及總務組4種不同組織中的成員,輪流安排課程,而排課的夥伴會從固定的課程模式中尋找不同的 ...