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  1. 2021年1月1日 · 面向1 為年輕夥伴增設軟性課程及時調整心態. 丹麥心理學家索倫.克爾凱郭爾言:「駕馭生命,不然就是生命駕馭你。. 你的心態決定誰是坐騎,誰是騎師。. 心態對人的作用可見一斑。. 綜觀當前壽險業,儘管大部分主管都瞭解在年輕夥伴加入團隊後,必須 ...

  2. 2023年3月1日 · 方式1:看內容. 通常在學習某個外部課程之前袁煥玲都會提前考察課程內容再決定是否推薦夥伴一起學習她的評判依據是課程必須有針對性對夥伴展業或增員有幫助涵蓋一些有趣生動的案例等或許不少主管會好奇該如何考察課程內容袁煥玲分享:「就如同小朋友正式上才藝班前都會先試聽許多外部課程也會提供半天或1天的體驗課。 每次我都非常珍惜上體驗課的機會,主動上課感受一番後,倘若覺得課程內容不錯,再鼓勵夥伴一起報名。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第407期──

  3. 2023年10月1日 · 1.強化能力。 這類學習內容最常見的就是學習商品知識、金融資訊、銷售做法等與保險直接相關的內容,不過林千鳳強調,有些非直接相關的能力同樣也在業務員應該學習的範疇之內。 例如,曾經有位夥伴明明活動量很夠,一日三訪從不懈怠,業績依然不見起色,後來林千鳳在某位客戶的啟發之下,將這位夥伴帶去上了形象管理的課程,不久後業績果然得到很大的突破。 這類課程有時候在網路上也能找到許多資訊,但透過課程能夠系統性地學習,將內容轉化為確實能夠改變自己的做法,而非只是單純地蒐集資訊卻無從下手。 而這正是花錢系統性學習,而非在網路上隨意蒐集資源的優勢之處。 2.知所以然。 許多時候,業務員雖然銷售商品,但要是再更深入探討相關議題,卻又因為未曾涉獵而啞口無言,前述林千鳳銷售終身壽險卻無法回答客戶疑問,便是最好的例子。

  4. 2021年8月1日 · 2021 年 8 月 1 日. 0. 1084. 台灣人壽盛暘通訊處資深經理邵文豪表示對團隊內有志從事壽險業的新人來說台灣人壽的金鋒獎每個月3C3件1年36C36件是個很好的初期目標可以說是新人可否邁向績優的重要指標。 2019年通訊處內有10位夥伴得到金鋒獎,2020年則有12位,成長幅度為20%;2019年單位內有3位美國百萬圓桌MDRT會員,2020年則來到5位,使得單位的績優人力(MDRT、國際龍獎IDA會員)占比超過10%。 打好人才養成基礎,為夥伴鋪好邁向績優之路. 每一個工作領域都需要優秀的人才,壽險團隊亦是如此,當團隊有好的人員組成,業績與組織規模也才有辦法快速成長。

  5. 2021年11月1日 · 2021 年 11 月 1 日. 0. 1440. 時間分配一定要掌握得明確且合理,許多業務人員之所以績效不佳,並不是因為不認真或不積極,多是沒有辦法掌控好自己寶貴的時間。 保險業務人員應克服從業初期時間管理的挑戰,累積實務經驗、培養應具備的能力,才能在從業中後期得到真正的「自由」。 保險事業之所以吸引各行各業的人加入,其中一大原因在於可以「自由、自主」地安排展業節奏和時間。 三商美邦人壽1582通訊處處經理廖博涵認為,時間管理是保險業務人員從業的重要課題,尤其保險工作和生活其實存在著緊密連結,如果缺乏好的時間管理能力、經常被外務影響原先安排的工作進度,極有可能自行業內脫落。 維持定時、定量的拜訪頻率,建立穩定的績效. 將思維化為行動,才能帶來產能和績效。

  6. 2021年10月1日 · 2021 年 10 月 1 日. 0. 948. 「SOP系統可以降低管理上的風險,如果有一天我人不在了,團隊可以繼續運作。 」徐苓芸認為,系統是承襲與執行單位主管的經營方針,輔助團隊一步一步穩定向前的關鍵,而有效的系統持續做,成功自然就水到渠成。 成功複製成功,若團隊主管帶領團隊的方法太繁瑣,或是過於讓成員自由發揮,很有可能導致團隊夥伴的表現不一,或是無法快速理解並學習團隊的成功模式。 除了近年大家耳熟能詳的定聯系統、顧問式行銷外,若一個團隊也有簡單、易懂並有獨到之處的SOP(非公司統一教育系統)讓夥伴學習,不僅人人都可高效率地複製好的做法,也較能避免管理缺漏或因夥伴領略程度不一而影響團隊整體表現的狀況發生。 「SOP系統可以降低管理上的風險,如果有一天我人不在了,團隊可以繼續運作。

  7. 2021年5月1日 · 2021 年 5 月 1 日. 0. 1112. 現職:CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷:企業管理一等榮譽學士,主修金融與市場學;曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 在壽險業的從業過程中,業務人員和團隊主管可能對自身產生許多疑問,像是「怎麼判斷自身的意願或能力哪裡出了問題? 」,本篇將對此提出3個自測問卷以供參考,幫助業務人員深入瞭解自己。 每個問題自評1~3分,1分即「不是」、「沒有」、「較差」或「很少這樣做」;2分即「一般」、「中等」或「偶爾這樣做」;3分即「是」、「經常如此」、「優秀」、「非常好」或「經常這樣做」。 自我測試 檢測組織發展能力.