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  1. 2024年8月1日 · 剖析理想主管樣貌,勾勒未來領導職務藍圖初任管理職,該有什麼能力訓練中階主管的課題──學習經營者思維前端篩選,後端培育,培養優秀的經營型人才聚焦4項關鍵能力,培養經營型人才明晰初∕中∕高階成長路徑圖,激勵夥伴向上晉升「以身作則」是團隊 ...

  2. 2024年1月1日 · 走過動盪且多變的2023年,面向世界且看回臺灣,大環境經濟對保險業帶來諸多挑戰,東吳大學詹芳書教授更提出3個考驗著業務員的因素,但同時也認為不斷強化自身專業及服務的業務員正符合現在市場的需求,且永遠不會被淘汰。. 標普全球(S&P Global)在2023年 ...

    • 信義能源1
    • 信義能源2
    • 信義能源3
    • 信義能源4
    • 信義能源5
  3. 2022年1月1日 · 為減緩環境惡化,因應能源短缺問題,淘汰化石燃料並轉向使用再生能源,已是現在進行式,全球企業紛紛喊出淨零碳排目標,國泰人壽與金控各子公司也率先啟動「零碳營運轉型」,目標在2030年前營運據點100%使用再生能源、2050年前達成淨零碳排。

  4. 2022年10月1日 · 2022年世界經濟論壇(WEF)全球風險報告指出,未來10年全球嚴重性最高的3個風險都與氣候變遷有關,而保險業扮演著穩定社會安定的重要角色,除了提供保險保障,以協助民眾轉嫁因氣候變遷帶來的健康風險外;保險業龐大的資產規模所帶來的影響亦不容小覷 ...

  5. 2022年11月3日 · 1. 做「肯吃虧」的人:遇到身邊的人對自己有所求,不要有「朋友有事才來找我」的計較心態,而是應該秉持「朋友有事來找我幫忙,是證明我有足夠價值」的想法,助人就是助己,有天當自己需要幫忙時,才會有善緣、有人脈。 2. 做「感恩」的人:無時無刻都要感謝身邊的人、事、物,比如客戶請你吃頓飯,要記得表達感恩,下次有機會再請客回去或是送個小禮品。 當你真心表達感謝,客戶也會感受到這份心意,並更願意幫助這樣真誠的業務員。 3. 做「善良」的人:要發自內心地去做一個善良的人。 比如黃子寧和夥伴們會集資資助偏鄉孩童的學習經費,讓業務員所賺來的佣金更具意義。 4. 做「有承諾」的人:答應客戶的事情必須說到做到,即便最後真的無法實行,也需要給予客戶一個合理的交代。 5.

  6. 2021年12月1日 · 成立財團法人/基金會可以節稅?. 胡碩勻. 信達聯合會計師事務所所長/臺灣與英國國際會計師CPA CFP認證理財規劃顧問/IARFC國際認證財務顧問師協會講師,著有《節稅的布局》及《重複的力量》. 「誰是接班人?. 」是我經常在對企業主演講資產傳承的 ...

  7. 2020年11月1日 · 增員「對的人+好計畫」=成功(隱形冠軍). 「對的人+好計畫」是組織發展的必要條件。. 在臺灣,約有130萬人擁有保險相關證照,這代表了保險業並非「缺乏人才」,而是「缺少發現」,而保險公司通常都有開設增員課程、研習營等相關活動,像是2011年 ...

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