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  1. 1/5/2022 · 」簡單來說,要讓樹木長得高大,就必須穩固其根基;想讓江流能夠長遠奔流,就必須疏通它的源頭。 同樣的,若團隊希望做大、做強、做精,就必須厚實它的根基,這就好比要建造一棟多高的建築,就必須打下多深的地基,才能夠承受起建築物的重量。

  2. 1/12/2020 · 進入保險業後,梁苑莊一直秉持著開放心態努力學習,她主要的學習模式有2: 1. 參加保險會議,以他山之石讓自己培養多角度思維 梁苑莊表示參加國際型的保險大會,如世界華人保險大會、國際龍獎IDA年會等,透過優秀同業或業外菁英們的演講,能夠刺激她改變一些舊有的心態及僵固的思維,同時她也見到很多成績已經相當不俗的保險菁英們,仍然保持虛心學習的態度,絲毫不以現有成就自滿,始終持續不斷地讓自己進步,因此梁苑莊見賢思齊,更加努力讓今天的自己比昨天更好。 2. 積極向客戶尋求意見反饋 梁苑莊之所以每年保單件數都能突破100件,是因為她認為透過實戰經驗及他人的直接反饋,能夠加快學習與成長的速度,所以無論最後成交與否,她都希望能夠聽取對方對自己的觀感,藉此更加瞭解自己的功過得失。

  3. 1/5/2020 · 3.針對氣候問題推動合作: 國際大型保險公司正與相關利害人針對氣候相關議題進行合作,包括公共政策、綠色投資機會、開發新的工具和方法,以及關於氣候風險的教育計畫等。. 國際大型機構投資人亦發起多項與氣候變遷有關的活動,透過與被投資公司協商合作,鼓勵企業加強對氣候變遷風險的治理及監理、減少溫室氣體排放、加強氣候變遷相關的財務資訊揭露 ...

  4. 1/4/2022 · 1. 明確文化願景 一個單位文化願景的共識很重要,如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力,事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊,實現怎樣的目標,並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根,業務經理好比大樹的樹幹,業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深,樹幹不會粗壯結實;樹幹不夠堅硬,即使樹枝長得再粗大,一有風吹草動,也會落葉紛紛。 因此,在增員優才的同時,也要關注團隊各級管理者的發展,提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功 大家可能會覺得,已經功成名就的人,面對一切問題自然不在話下,倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦?

  5. 1/2/2022 · 財團法人保險事業發展中心作為本次大會的指導單位,董事長桂先農接續以環境現況、保險趨勢發展走向,提出看法及見解:. 今天非常榮幸能夠受邀參加保險行銷集團所舉辦的第五屆保險行銷創世紀盛典IMCC暨2022 IDA DAY的開幕典禮。. 保險行銷集團從1983年成立以來,已邁入第39個年頭,首先要對保險行銷集團致力於提升華人保險從業人員的形象、專業素養、行銷服務 ...

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