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2023年12月1日 · 美國著名的保險業務員埃爾默．G．萊特曼（Elmer G Leterman），（1897～1982）在經濟蕭條的1929～1933年，個人銷售業績卻蓬勃向上，一個星期的佣金收入超過100萬美元。 有人問他，如何取得這麼好的成績？ 他回答說：「很簡單，我在酒店定了一個包廂，一週5個工作日裡，每天都邀請6位客戶一起吃飯，吃飯的時候我們不談保險，交流的話題也讓彼此很開心。 我給自己下達的任務就是讓客戶開心。 聚餐後，我會給每位客戶發一封問候郵件，並詢問自己有什麼可以幫助對方的。 其實我個人並不瞭解保險的很多專業細節，但我的團隊有足夠專業的人才。 透過這樣的追蹤，我與客戶的感情得到加深。 而這些客戶都是社會名流，所以他們有保險需求時，會第一時間找我。 B案例：經濟蓬勃發展時，個人業績蕭條。
2018年7月1日 · 許多新進保險業的新人往往並非因為對保險有深入的認可，而單純只是想要賺錢。. 論語有言：「富與貴，是人之所欲也，不以其道得之，不處也。. 」保險正是這樣一個可以心安理得正當賺大錢的行業，但是新人入行時心態是否正確，將決定其在這個行業可否待 ...
2019年5月1日 · 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。 日常生活中的事情很多，比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。 不管是大事還是小事，只要是必須做或想要做的，都要記錄下來。 最簡單的記錄方法是使用便利貼記錄，把該做的事情寫在便利貼上，並貼在自己隨身的小本子或放在包包裡；或者把這些事情記錄在手機或平板的備忘錄上。 在眾多記錄的方法中，陳玉婷偏好於用白紙記錄。
2018年3月21日 · 從案例看保險的價值：一位熟悉的清潔工阿姨 每年年底都會安排一位打掃阿姨來家裡幫忙大掃除，看見她年過50仍要提著水桶上下樓，很擔心她會滑倒受傷，第一個念頭就是想她的保障有規劃好了嗎？我上前關心詢問她是否有投保醫療險及意外險？
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2024年1月1日 · 主要原因在於，相較於其他保險公司較偏重於獲利的投資策略，台新人壽採取的策略是以LDI（Liability Driven Investment，負債驅動）為主，先做好資產負債的匹配再追求利益最大化，使得台新人壽的淨值波動與利率波動大體一致。 商品方面，台新人壽未來會持續以利變型、投資型與保障型商品為主要發展方向，以推動公司財務符合國際標準要求。 邢益華補充舉例，未來終身壽險的最低承保年齡應該不會從0歲開始計算，因為平均壽命85歲的情況下，幾乎不可能找到能夠提供足夠現金流的資產去對應85年的長期責任。
2018年9月1日 · 因此，退休除了要準備「維修費」以外，更重要的是不能直接「停機」，應該當成是工作的轉換，如從忙碌的事業轉為投身公益等活動，抱著回饋社會的心態，發揮夕陽的餘熱，反而比完全不工作更能夠健康度過餘生。
