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搜尋結果

  1. www.advisers.com.tw保險業務員的核心定位與修練 | Advisers財務顧問雜誌

    2023年12月1日 · 經濟環境不佳時，保險就一定比較難賣嗎？. 經濟環境蓬勃向上時，保險就一定好賣嗎？. 涂教授舉了2個極端的例子：. A案例：經濟蕭條時，個人業績蓬勃發展。. 美國著名的保險業務員埃爾默．G．萊特曼（Elmer G Leterman），（1897～1982）在經濟蕭條的1929～1933年 ...

  2. www.advisers.com.tw邢益華：從保障需求出發，因應人生多元的風險 | Advisers財務顧問雜誌

    2024年1月1日 · 由於美元高利率與匯兌的影響，2023年保險業延續了2022年的態勢，截至2023年10月，新契約保費FYP下修15%。 但邢益華指出，健康、壽險與退休等保障型商品，並沒有受到太大的衝擊，無論經濟環境再怎麼變化，民眾都依然要面對生病、死亡、退休等問題與風險。

  3. www.advisers.com.tw溝通、磨合、衝突、妥協 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年9月1日 · 這4個步驟又以「衝突」為最重要，衝突是讓核心歧異顯化，並進入處理狀況。 一般主管害怕衝突，盡量隱藏問題，製造表面的和諧，這只會深化歧見，甚至製造更大的衝突。 不害怕衝突、積極面對衝突，甚至主動挑起歧異，並讓歧異進入可控制的衝突狀況，這些都是一個組織重新找到平衡與和諧的必要過程。 所謂可控制的衝突，就是有歧異被正視、被討論，有爭執但對事不對人，有摩擦但不傷筋動骨，最後要為歧異找到大家都「不滿意但可忍耐或接受」的共識。 團隊不可能永遠和諧，當任務改變、面臨挑戰，或新成員加入，組織都會進入不平衡狀況。 成員要習慣在磨合、衝突中尋找新的妥協與平衡，主管更要有處理衝突的能力，才能打造有執行力的團隊。 後記.

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  5. www.advisers.com.tw好的時間管理，就有好的生產力 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年5月1日 · 比如，今天要確認送去維修的車子是否已經修好，我們只需打個電話聯繫修理方就可以了，是兩分鐘內可以處理的事情；或者提醒客戶續期保費的繳納時間，只需要花兩分鐘發個訊息，或打個電話請助理幫忙提醒客戶。

  6. www.advisers.com.tw保險，是撐起重疾治療的 重要支柱 | Advisers財務顧問雜誌

    2022年8月1日 · 方壯莉上次去探望A小姐時，她雖然已經因為化療而掉光頭髮，但還是保持十分的樂觀，向方壯莉表達想要快點出院，重新把學分修回來順利畢業的願望。

  7. www.advisers.com.tw業務高手都有的6個習慣 | Advisers財務顧問雜誌

    2018年3月21日 · 職場菜鳥常會有同樣的疑惑：明明我已經看了不少成功前輩的經驗，也照著他們的方法做了，為什麼還是不能成功？. 其實，決定成敗的往往不是使用了什麼方法，而是有沒有做好細節，就像精密儀器的螺絲釘，哪怕只是少栓一根螺絲，也會造成翻天覆地的變化 ...

  8. www.advisers.com.tw培養業務競爭力，先從系統化經營開始 | Advisers財務顧問雜誌

    2022年10月1日 · 就保險市場來說，由於每一年進入就業市場（尤其是年輕人）的人口逐年減少，再加上每年流失一定比率的從業人員，自然也就會使整體業務員的數量下降。接下來的幾年，臺灣壽險業務員的登錄人數勢必還會再下修。

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