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本文簡單梳理和介紹了與倉庫管理密切相關的11個概念：倉庫與庫存、四號定位與五五堆放、四清與三對口、四懂與四會、6S與五防、WMS。 倉儲基礎知識：倉庫管理的必備技能》第三篇，倉庫管理的5個基本原則，近兩天推出，敬請期待。
- 概觀
- 基本介紹
- 概念綜述
- 核心探討
- 主要活動
- 庫管規定
- 解決方案
- 倉管理念
- 借出流程
- 管理章程
倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
五點含義
倉儲是一種物流活動 倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。應該與其它物流活動相聯繫、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區別的。 倉儲的基本功能 倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能； 倉儲的目的 倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。 倉儲的條件 倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說“特定”，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。 倉儲的方法與水平 倉儲的方法與水平體當前有效的計畫、執行和控制等方面。計畫、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計畫、執行和控制。
倉管方法
首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程式多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的採購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。 最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平台操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
倉管原則
倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產品管理原則，僅供參考。 1、面向通道進行保管。 為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。 2、儘可能地向高處碼放，提高保管效率。 有效利用庫內容積應儘量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當儘可能使用棚架等保管設備。 3、根據出庫頻率選定位置。 出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。 4、同一品種在同一地方保管。 為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。 5、根據物品重量安排保管的位置。 安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。 6、依據形狀安排保管方法。 依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準化的商品應放在托盤或貨架上來保管。 7、依據先進先出的原則。 保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應儘可能按先入先出的原則，加快周轉。 倉庫管理是指商品儲存空間的管理。
倉庫管理是供應鏈管理中的重要環節，而供應鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。
雖然“庫存”不會記入月度損益，但它是資產負債表不可缺少的組成元素。有很多關於“時間”的財務績效參數和非財務性績效參數，例如，及時客戶訂單交付、現金周轉、庫存持有天數等等。對於企業來說，這些周轉時間能反映出企業當前的經營狀況。它們的改進必然有助於提高供應鏈的整體競爭力。
拿“庫存持有天數”來說，這是現金周轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數有助於利潤增長、提高股東權益、釋放更多的資金(可用於其他方面的投資)。
眾所周知，通過“庫存持有天數=持有庫存量÷日均消耗量”這個公式便能計算出現有的庫存持有天數。然而，這種計算方法往往會誤導或讓我們低估供應鏈上的實際總庫存量。因為這個“庫存持有天數”未包含在途庫存、以及委託供應商生產的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然，這個“庫存持有天數”不能真實地反映出企業當前的現金周轉狀況。
庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在供應鏈管理中的作用就非常突出。如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩餘的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助於縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。
在傳統的觀念中，物流就意味著運輸費用，而採購就意味著產品價格。這種觀念也導致企業忽視庫存管理的重要性。採購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。雖然這樣有助於降低採購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的採購成本。顯然，運輸費用和採購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。
活動類型
企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用契約制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。 1）自有倉庫倉儲，相對於公共倉儲而言，企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。 2）租賃公共倉庫倉儲，企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存。 3）契約制倉儲，契約倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和準確的分銷服務。
一般程式
1）簽訂倉儲契約。 2）驗收貨物。 3）辦理入庫手續。 4）貨物保管。 5）貨物出庫
倉管內容
1）訂貨、交貨。 2）進貨、交貨時的檢驗。 3）倉庫內的保管、裝卸作業。 4）場所管理。 5）備貨作業。
1. 目的
對自製產品及其系統集成物料的存儲進行控制。
2. 適用範圍
適用於該公司自製產品及其系統集成物料的存儲管理。
3. 術語和縮略語
3.1 庫區：存放商品的區域，通常分為：合格品區、收貨區、輔助區、不合格品區。
進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：
1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，並且可以採用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。
例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
3、開展額外的增值服務
企業的物流就如一條流動的河，而從供應商開始，就意味著物料開始流動（當然信息流早於物料的流動），於是，供應商成了這條河流的源頭，它經過供應商出貨－客戶企業採購－運輸－搬運－配送－卸貨－客戶企業檢驗－倉庫－生產－半成品存儲－成品加工或裝配－成品倉庫－配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環節都可能產生誤差，而所有的誤差都可能最終導致庫存，於是，庫存雖然散落在供應鏈的不同環節，但是，最終卻要“積蓄”在倉庫，於是倉庫就成了一個“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據我們河流治理的經驗可知，如果長江被污染了，僅僅治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，最終是治標不治本――下游照樣污染。 所以，倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權力和能力解決這些問題，因為人們從來沒有從企業總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，它是生產企業倉庫管理的一個“死點”。
站在傳統的生產企業角度上來看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設計中，倉儲的作用與儲存設備相比較，則更應該被看作是一種轉換設施。因為，隨著生產企業的不斷現代化和社會化、全球化，市場越來越要求企業“多批次、小批量、準時化、柔性化”的交貨，市場的變化引起產品的多樣性，已經使同類材料或產品大批量的庫存變為不現實和不經濟；另一方面，由於庫存資金的時間價值，使得倉儲保管的時間功效變成了另一種意義上的銀行----只不過這個銀行產值為隨著庫存時間成正比增長的負數。
1、因工作需要或結算等特殊原因，需向倉庫借出商品時，必須由申請人填寫借貨申請，明確歸還或結算時間後，並經業務部經理簽字和倉庫負責人認可後方可借出。
2、倉庫管理員接到申請清單後，清點核實所借商品的品名、數量、規格、單價、金額等相關內容，並與申請人核對貨品無誤，方可借出。倉庫管理員必須根據借貨申請表在賬面上進行出庫備註。
3、借出的貨品必須在約定時間內歸還或結算。
4、借出的貨品不得跨月結算或歸還。最終需跨月歸還或結算的必須月底辦理結算手續。
第一章 總 則
第一條 為了做好商業倉儲管理工作，更好地為促進商品生產，發展商品流通服務，制定本辦法。
第二條 本辦法適用於商業部門、供銷社所屬的各種倉庫。
第三條 商業倉庫是儲存商品的重要場所。倉庫要在保證安全的前提下，做到儲存多、進出快、保管好、費用省、損耗少，努力提高服務質量，提高管理水平，提高經濟效益。
第四條 倉庫要按照發展社會主義有計畫的商品生產和商品流通的客觀要求組織經營。儲運設施要面向社會，參與市場競爭，誰用誰付費，實行承包經營責任制。倉庫同有關企業、單位之間的業務活動，要按照《倉儲保管契約實施細則》的規定，簽訂契約，明確各自的權利與義務。
第五條 縣以上倉庫要積極開展以服務思想好、保管養護好、指標完成好、安全生產好為內容的“四好倉庫”競賽活動。基層供銷社及商店附屬倉庫，要開展以無火災、無盜竊、無霉變蟲蛀、鼠咬、無差錯事故為內容的“四無倉庫”競賽活動。
以下是有效倉庫管理的 7 個步驟： 倉庫佈局. 您的倉庫的佈局在其有效管理和建立適當的系統方面發揮著巨大作用。 以這樣一種方式規劃您的倉庫，將最暢銷的物品放置在空間的最前沿，為叉車、手推車等機械以及它們在移動和檢索物品中的操作分配了足夠的空間。 還要確保有足夠的空間讓您的員工舒適地走動、坐下和工作。 本質上，應該有足夠的空間容納您需要的所有東西，並刪除任何不需要的東西。 標籤和位置. 標籤和標牌可以幫助您的倉庫保持適當的組織和結構。 將箱子放置在顯眼的位置以存儲某些物品也有助於確保有效的倉庫管理。 所有這些都將大大有助於確保將正確的東西保存在正確的位置，從而幫助員工更快、更有效地完成每個訂單。 組織. 通過適當的佈局和標籤，保持倉庫井井有條將是一項容易得多的任務。
2021年7月13日 · 倉庫管理人員，懂得倉庫的基礎知識點、相關操作技巧和倉庫管理專業技能，是為了更好的工作，那麼，倉庫管理人員都需要做哪些工作呢？ 本文，我聊一聊倉庫管理人員的崗位職責與日常工作。 這裡先說明一下，倉庫管理人員的職責因倉庫存放物料的類別不同而有所不同（比如原材倉和成品倉的職責不同，食品倉庫和危化品倉庫的職責不同等等），因倉庫管理人員的承擔的角色不同而不同（比如倉管員和倉庫文員職責不同，倉庫組長和倉庫主管崗位職責不同等等），這些不同的崗位職責，因限於篇幅，無法細表。 這裡，本文從總的方面述說倉庫管理人員的崗位職責，也就是說，本文不聊倉庫的哪個具體的崗位職責，本文說的是倉庫這個部門的崗位職責，也就是倉庫需要做些什麼。 本文從兩個方面展開，1、倉庫的主要崗位職責；2、倉庫管理人員的日常工作。
2024年3月9日 · 倉儲管理是倉儲順利運作的基礎，本文除了介紹倉儲管理的重要性及相關設備（倉儲管理系統、倉儲設施等）外，也會介紹倉庫儲位規劃方法、倉庫管理流程及倉庫管理技巧。想做好倉儲管理的你，絕不能錯過這篇文章！
其他人也問了
什麼是倉庫管理?
倉庫管理系統中最重要的因素是什麼?
倉庫盤點管理流程是什麼?
倉庫內有哪些區域?
2023年11月20日 · 20 11 月, 2023. 倉儲管理概要：基礎與核心理念. （一）倉儲管理是什麼？ 定義與重要性. 倉儲管理，是指在供應鏈中，有效地管理倉庫的運作與儲存的過程。 它涉及貨物的接收、儲存、盤點、運輸與發送等多種活動。 良好的倉儲管理可以確保物料儲存的安全性與效率，以及藉由有效的庫存控制，降低成本、提高服務品質。 這個領域的重要性在於它直接影響到企業的運營效率與顧客滿意度。 妥善的倉儲管理能幫助企業適應市場需求的變化，快速響應客戶訂單，同時還能有效控制運營成本。 此外，它還對企業的供應鏈安全、風險管理以及遵循相關法規都有重要的影響。 （二）倉庫管理系統的基本組成. 倉庫管理系統（Warehouse Management System, WMS）是用於支持倉儲管理的軟體應用程式。
所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。 現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。 過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。 倉庫被企業作為連線供應方和需求方的橋樑。 從供應方的角度來看，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理，運輸和配送等活動。 從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。 因此，對於企業來說，倉儲管理的意義重大。 在新經濟新競爭形勢下，企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。 精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和 庫存成本 ，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。
