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2020年2月1日 · 1. 上班前的返程溝通. 大多數團隊都遵循春節法定假日的上班節奏，但開工當天有多少夥伴準時到？ 缺席的夥伴是因為什麼原因未到？ 這些問題在開工前一、兩天就要進行確認，別等到開工當天再來想。 具體來說，團隊長可以在上班前一、兩天與夥伴或小主管做好溝通，瞭解他們的返程事宜等，以便心中有數。 2. 開工當日派發新年紅包. 在開工當日，一般團隊都要舉行開工儀式，象徵農曆新年工作正式開啟。 而作為團隊長，可以在開工當天為夥伴準備一個紅包，金額不在多少，而在於營造一種喜迎新春的歡快氛圍，也送給夥伴一個好彩頭。 3. 開好各層級會議.
2021年1月1日 · 0. 678. 新年將至，農曆春節即將來臨。 在眾多節日中，人們最重視的莫過於春節，闔家團圓、放鬆心情的活動大都在春節期間進行，因而忙碌了1年的人們，在這個月裡談論的話題大多數都是過年。 對於壽險行銷團隊來說，在天氣寒冷及新年熱鬧的氣氛下，春節前團隊的異動明顯。 本篇總結團隊長最擔心的2件事，並提供解決方法以供參考： 1.去留不定 → 制定明晰的新年目標. 每年年底都是團隊人員流動的關鍵時期：有的夥伴過去1年的工作或收入不理想，打算第2年轉行；有的夥伴感覺大城市發展壓力太大，想離開團隊回老家發展。 也就是說，團隊在節後可能會面臨一部分夥伴流失的局面。
2022年2月1日 · 有一個主管經常在公司裡舉辦各種娛樂活動：每個月都有生日慶祝，這是最基本的；情人節會發起女同事送男同事「義理巧克力」的活動；歲末年終則舉辦趣味競賽。 三不五時，公司就舉辦部門內交換禮物；偶爾休假期間則舉辦騎車、郊遊，邀同事親屬一起來。 我當主管這麼多年，幾乎從不做類似的事，和同事只有工作上的往來，幾乎沒有私人的聯誼活動。 我認為，職場中最重要的是完成公司交付的任務，其餘的就不是很重要。 看到這位主管所做的事，剛開始我還質疑其必要性，覺得這位主管是不是不務正業。 不過，因為這個單位的預算目標都能超標完成，我也就任由他去做。 日子久了，我發覺這個單位的團隊共識極佳，凝聚力極強，內部的工作氣氛非常好，跟過去的組織氛圍完全不一樣，我覺得這應該與他常舉辦各種團隊活動有關。
2020年6月1日 · 作為一名曾經歷過SARS的業務人員，長期保持績優的林淑貞在今天一到四月的疫情期間，業績相較於去年反倒成長了兩成。. 對於自己沒被「疫情悶經濟」影響，林淑貞表示：「最棒的應對方式，就是不要『把疫情當疫情』」。. 「當時印象確實滿深的。. 」一提到 ...
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷的臉龐來到團隊中參加早會，那麼這種情緒就會形成一種不愉悅的團隊氛圍，進而影響團隊夥伴。 特別是一些剛加入團隊的新夥伴，這樣會給他們造成一種感覺：「保險那麼難做嗎？ 為什麼大家每天都那麼不開心？ 」久而久之，就影響了整個團隊夥伴的精神狀態和業績。 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。
2019年1月1日 · 1028. AA018561. 業務人員看似時間自由，但卻不是絕對自由，若無法有效地管理和規劃時間，那麼時間就可能從指縫中溜走，業績成效也不高。 時間是公平、無私的，無論你是貧窮還是富有，每個人一天永遠都只有二十四小時。 不過，不同人的二十四小時所創造的價值卻完全不同，有的人可以日理萬機進而日進斗金；有的人看似行程滿滿但卻碌碌無為；還有的人什麼都不做，虛度光陰。 時間自主，工作挑戰更大. 時間彈性自由，並不等於業務人員可以隨意安排工作，時間彈性自主的保險行銷工作反而挑戰更大。 業務人員看似時間自由，但卻不是絕對自由，若無法有效地管理和規劃時間，那麼時間就可能從指縫中溜走，業績成效也不高。 忙碌≠高效. 在展業中，業務人員的業績高低很大程度上取決於時間運用的效率。
2020年12月1日 · 然而作為主管，究竟如何行事才能起到以身作則的作用？. 根據過往採訪經驗，整理出以下2要點：在要求夥伴達成某個目標前，主管先完成目標。. 《飛躍杜鵑窩》作者肯．凱西曾說：「你不要指出目的地，告訴人們如何去那裡。. 你要親力親為，帶領人們走向 ...
