雅虎香港 搜尋

搜尋結果

  1. 2020年5月10日 · 本港著名旅遊地標香港仔珍寶海鮮舫珍寶王國),將於周二3月3日起暫停營業直至另行通知。 珍寶王國已傳出解僱逾半員工,涉約70人,並須改營業時間,集團當時回覆傳媒查詢時只表示有員工需離開珍寶王國。 暫時未有員工向工會求助。 珍寶海鮮舫或未能抵抗時代巨輪有機會結業。 海皇粥店全線裁員減薪. 網上流傳要求員工簽署「8折出糧」,否則即時解僱。

    • 回顧esprit經典趣事
    • 澄清只是重組業務
    • 對傳統巨企有何警示?

    作為陪伴著港人成長的經典時裝品牌,曾經風光一時,究竟ESPRIT過去有何輝煌事跡?我們一同回顧一下: 開設美容部 九十年代的ESPRIT有齊所有時裝,包括男、女裝、童裝,亦有化妝美容護膚品牌Red Earth和髮型屋Salon ESPRIT,成為一時佳話!當時ESPRIT請來人氣髮型師Kim Robinson坐陣,全盛時有逾10家分店,吸引了名星和名門望族光顧,可惜Salon ESPRIT於2012年全線結業。 明星效應 當年旺角惠豐中心的ESPRIT Megastore開幕,由林青霞、張國榮及梅艷芳三人剪綵。 軟硬天師林海峰和葛民輝,入娛樂圈前曾在ESPRIT興發街店擔任櫥窗設計。

    不過ESPRIT在官網亦作出多番澄清,他們曾於3月27日發新聞稿,提及因應新型冠狀病毒(COVID-19)的疫情,各球各國被迫封城,導致公司面對流動性挑戰。因此ESPRIT表示將進入重組階段,以保留營運能力、確保品牌的未來。然而ESPRIT則在4月27日宣布終止全亞洲56間零售店舖的業務,包括新加坡、馬來西亞、台灣、香港及澳門。雖然ESPRIT有如此重大的變動宣布,但目前ESPRIT的Facebook專頁仍然運作,相信ESPRIT往後將繼續有動作。

    在疫情底下,連大型企業都要倒閉其實已經不是新鮮事。如早前英國最大型住宿旅遊網站Thomas Cook結業,而馬莎百貨也要結束部分在香港的業務!那麼疫情下,為何連大企業都無法再站得住腳?對他們有何警示?各位可思考以下原因: 原因一:失去一年賺一次「大錢」的機會 疫情到目前為止,哪些行業最受影響?就是餐飲、旅遊、娛樂,零售等。企業的運營是按季度來算的,一年4個季度,比如一個季度虧損,一個季度持平,一個季度小賺,一個季度大賺,像這樣的服務行業春節期間是非常關鍵的一個季度。而這些行業基本上是一個節日賺一年的錢,因疫情橫跨農曆新年,所以有些以節日為主的企業就無法再捱過來,或因為這樣會變成全年虧損! 原因二:人流持續大減,不能長久虧蝕 假如一般打工仔認為,疫情大不了一、兩個月沒有收入,有些大企業實力雄厚...

  2. 2020年5月6日 · 內地名牌茶飲店喜茶Heytea驚爆結業潮在本港只剩餘2間分店有店員接受其他媒體訪問時指出在未來很有可能未必在香港繼續擴展業務可見喜茶在香港境內最終是否敗走收場

  3. 2020年6月11日 · 全球時裝連鎖店ZARA發生大地震ZARA母公司西班牙服裝巨頭Inditex公布公司本年截至4月首季虧損達4.09億歐元約36億港元)。在營業額下跌高達44%的情況下決定永久關閉全球多達1,200家分店為何盛極一時的ZARA竟會落得如此下場ZARA結業是真

  4. 2020年5月17日 · 以下是三大原因: Bossini 賣盤 原因一:太Outdate. Bossini的款色一直都沒有更新,很多衣著款式都已經過時,如果把定位放在中年或老年人士,或許會有市場;不過該公司卻主打年輕人為主,其宣傳都希望搶攻年輕市場。 很明顯年青一代都對Bossini完全不受落,款色亦不夠新潮,因此不論香港還是亞太地區,沒有客人願意購買,衰落只是早晚的事。 Bossini在香港以外地區成績甚為差劣,於本年3月更把台灣全線51間門市關閉,錄得連續13年虧損! 堡獅龍賣盤 原因二:實力不足. 款式廿年不變,價錢亦不見得便宜,吸引不到一群支持者繼續支持,成為另一死因。

  5. 2019年10月28日 · 2.沒有定位. 失敗的企業最常見的是欠缺清晰的定位。 何謂企業正確的定位? 就是知道自身的目標市場和特定的群組。 如果你想業務產品吸引所有人,那麼你只會吸引不到任可人購買你的產品。 因此把你的市場縮窄,在某領域裡專注,就能吸引到這領域有所需求的顧客。 3.沒有企業計劃(business plan) 企業計劃就是策略,這包含了你的企業定位、目標市場、營銷計劃、財政策劃、員工管理和怎樣輸出產品和服務。 企業計劃就是預計到你的企業如何發展,發展到甚麼程度。 如果你沒有計劃讓你跟隨,那麼你距離成功就會變得相當困難。 計劃就是讓你認清現實狀況,不會只喊口號,並且提供了指引。 4.沒有營銷計劃(marketing plan)

  6. 公司品牌Rebranding轉型時遇到難題解決方法一:學習資源有限下的公司內部協調. 轉型之初,公司上下都未習慣新的工作模式,例如如何做宣傳,訂單量、客人對象都有所不同。